李学凌：做极致的互联网人

路沙

“我觉得低调，主要还是因为我们是个做事的公司。之前，因为很多人不了解我们，所以为我们带来了许多的困扰。现在，不得不告诉别人我们是个什么样的公司了。我们就希望社会上有共同理想的人能够知道我们，来共同做这件事。”

一个胖子的欢乐与忧虑

多玩游戏网和YY语音创始人李学凌这样介绍自己，“我也是雷军投资的一个公司，我曾经跟陈年比看谁是第一个超过10亿美元的公司，结果我比他晚了两天。”

不过在创业之初，李学凌的一个决策却差点让他与现在的一切擦肩而过。2007年，周鸿祎和雷军都投资了一款名为ispeak的在线群聊语音产品。由于不看好其发展的前景，李学凌没有接受共同投资的建议。然而，几个月之后，ispeak的发展就出乎了李学凌的意料。这款产品不仅没有昙花一现，反而在线用户突破了5万。这个时候，李学凌有点坐不住了，经过反复考虑，他认为文字+图片的模式必定要被语音+视频的模式所取代。这时ispeak的价格已经涨了20多倍，再收购已经为时已晚。

雷军说：“这是让我很郁闷的一件事情。学凌有一个记者的毛病，就是站着说话不腰疼。大家都嘴巴太厉害，说话太损。6个月前他觉得没价值，把人家羞辱的，6个月后又来买，这是不是挺难的事？”

俗话说：“千金难买一回头”。既然意识到了这个行业的前景，即使不能参与ispeak的投资，还是有机会在这个行业里有一番作为的。就这样，李学凌开始着手开发同类产品YY语音。这次，幸运再次光顾李学凌，最终，YY语音在与ispeak的竞争中胜出，李学凌打了一场漂亮的翻身仗。

创业之前，他曾是IT行业的著名记者，采访过像马云、张朝阳、雷军这样的互联网大佬。后来，李学凌接受丁磊的邀请，担任了网易总编辑。这次跳槽算是他第一次真正意义上投身互联网行业。

李学凌主管的网易新闻流量成倍的增加，在获得同行赞誉的同时，他却有另一番的考虑。“2004年，门户这种大军团作战的方式，基本上就打到这儿了。5年之后，我们无限地逼近新浪，但永远只是新浪的追随者。”他这样说道。

为了成为行业引领者，而不是追随者，李学凌向自己的上司提出了一个颇具激进的设想：用一种新的组织架构来发展网易的内容，把房产、游戏、汽车和科技等4个频道独立出来，成立自负盈亏的公司，员工持股，而管理者对于独立公司拥有完全的控制权。如果顺利，5年之后，网易会手握4家上市公司，每家都能做到领域老大。

建议得到了丁磊的首肯。首先上马的房产频道，不到半年的时间就有了40万的营业额。然而正当他满心欢喜的着手大干一场的时候，一则网易将房产频道卖给搜房网的消息，却结结实实的给了他一记闷棍，使其受到了极大打击，从而使他对网易心灰意冷。

2005年，李学凌加入了创业者的大军。这时，他找到了雷军，“我一般不鼓动任何人创业，因为创业太苦了。是李学凌在网易的时候老找我聊天，抱怨，觉得不得志。他那么想创业，再说网易两年的业绩也不错，我就支持他。”雷军说道。

在选择行业的时候，两人产生了分歧。李学凌的倾向是想用UGC的方式重做媒体，坚持做RSS博客订阅。雷军则主张做游戏资讯方面的垂直门户。不过，在最终结果上二人都做了妥协。2005年4月11日，多玩网上线。雷军透露，取名多玩的灵感还是来自于台湾一种叫“多喝水”的品牌，觉得名字不错，于是就把网站的名字叫做多玩。

另外，2005年9月11日，狗狗上线，这是一款RSS博客订阅产品。然而不到半年的时间，狗狗的问题就显现出来了。李学凌公开承认说：“做狗狗在选择带宽的时候做出了错误的选择……用户之间的交流还是太少了。”最终，以狗狗网域名转给迅雷运营“狗狗娱乐搜索”而宣告狗狗的失败。

在雷军看来，狗狗的夭折是在意料之中，多玩网才是公司的主导方向。这时，李学凌已经无路可走，成败在此一举了。

无论是进入网易，还是创办多玩，李学凌都为自己设立了一个假想敌。进入网易想要打败新浪，创办多玩则想在三年内超过搜狐的游戏门户网站17173。他的假想敌策略似乎很见成效，一年之内，多玩的浏览量就超过了17173浏览量的三分之一。三年之后，多玩在Alexa排名超越17173，成为国内游戏门户网站No.1。

然而，这些成绩并没有得到业界和广告客户的认可。“我答应了弟兄们5年1个亿美元，现在3年过去了，我总不能又挥挥手，说，来吧，再跟我一块儿饿两年肚子。”李学凌说道。

这种窘况，直到YY语音正式上线才有所缓解。不过，一波未平一波又起，正当YY测试的时候，核心技术团队却集体辞职了。看来，李学凌还真是多灾多难。经历的困难多了，经验往往就丰富。他的一位下属这样评价他：“创始人对公司最有归属感，因此也最有危机感，他以前就是挑毛病，现在开始激励人，说优点。”

2011年，多玩网称YY语音已经有超过70%的用户来自非游戏领域，有远程教育培训，有会议直播，甚至还有预期中的明星演唱会。2012年11月21日，YY登陆纳斯达克，开启了公司的新纪元。雷军对多玩的布局越来越明朗，而李学凌觉得自己已然走在了行业的前面，对于赶超Facebook的目标也越来越清晰。

现在，YY在李学凌的带领下正大踏步的向前走，也许成为世界YY的目标以不再遥远。

YY！下一个QQ？

今天，YY语音已经成为集合团队语音、好友聊天、视频功能、频道K歌、视频直播、YY群聊天、应用游戏、在线影视等功能为一体的综合型即时通讯软件。从这些功能上看，YY似乎已经具备了QQ的诸多功能效应，并且在某些功能上超越了QQ。

YY于2008年问世，目前注册用户已达4亿。QQ成立于1999年，目前注册用户即将达到10亿。单从注册用户上看，似乎YY与QQ还有一段较大的差距，不过，YY成立的时间更短，发展更为迅猛。那么，由此发展下去，YY是否能够挑战QQ在行业内的老大地位呢？endprint

说起来，YY与QQ之间还有一段不解之缘。作为同质性企业，早期YY与QQ有过一定程度的合作。不过，随着腾讯在2011年召开开放平台大会，双方的合作戛然而止。虽然腾讯在此次开放平台大会宣扬的主题是“开放共赢，成就梦想”，但是在李学凌看来，马化腾刚刚讲完：全平台开放，而不是有所保留，另外一手，就从总裁办下令，终止跟YY的一切合作，包括已经签了合同的合作都停止。我想大家都是明白人。

从李学凌的话中似乎听出了对腾讯的不满。此时，YY与QQ的直面竞争就不可避免。在YY成立之初，李学凌采取的是韬光养晦的政策。他早就意识到，由于YY与QQ在主营业务上相冲突，YY语音会直接威胁到腾讯的核心业务。为了避免被消灭在萌芽期的命运，李学凌一直把YY语音隐藏起来，很少进行宣传推广，按照他的说法是，“我们不太主动去推，我们正常情况下都比较羞涩”。

李学凌在回应记者的采访时提到：“我觉得低调，主要还是因为我们是个比较做事的公司。之前，因为很多人不了解我们，所以为我们带来了许多困扰，现在，不得不告诉别人我们是个什么样的公司了。我们就希望社会上有共同理想的人能够知道我们，来共同做这么一件事儿。”

不过，“丑媳妇也总要见爹娘”，腾讯的开放平台大会，以及单方面终止合作，让李学凌不得不将YY语音推向前台。这个时候，李学凌也认识到，如果你天天盯着他们，你一辈子都会和他们混在一起。再说，此时的YY语音以不在孱弱，并不会在竞争中轻易败下阵来。在李学凌的心中已经为YY制定好了方向，他并不想将YY语音打造成第二个QQ。“当你有机会改变世界，还会瞄着一个竞争对手吗”。他这样说道。

看来，李学凌是想把YY语音打造成世界级的公司。雷军曾经这样评价他：“志存高远又脚踏实地”。用这句话来形容这时的李学凌再合适不过。

伯乐与千里马

唐代诗人韩愈在《马说》中提到：“世有伯乐，然后有千里马。千里马常有，而伯乐不常有。” 伯乐在智，千里马在勇，伯乐与千里马的结合则印证了自古至今人们对完人的一种认识。雷军投资多玩，是因为认准了李学凌能成事，李学凌吸引雷军，是因为自己的能力，相互间惺惺相惜、意气相投，不就是伯乐与千里马的关系吗？

当李学凌还是一名中青报记者的时候，雷军就说：“他很固执。他批评我们金山的产品不好，你怎么也说服不了。我们关系很好，但他照骂不误。他是一个有自己观点的人，而且不被任何东西所利诱。他还愿意琢磨，是个技术爱好者和发烧友。他批评我们的东西还是讲在了点子上，很有深度。”

李学凌曾说：“雷军和我一样，都是不求速胜的人。我们都是吃草长大的人，不是吃奶长大的人。”他的话尽管有一种戏谑的态度在里面，但是却透露着一种信任的意味。

雷军作为国内著名的天使投资人，用他的话说：“自己投资是出于兴趣，所以只投给信任的熟人和朋友介绍的项目，不熟不投。”

之前，雷军的投资平均在每笔200万人民币左右，投资多玩网却拿出了100万美元的资金。业内人士曾说：“2005年的时候，雷军也就是开二三十万的车子，住100多万的房子。”正是凭着对李学凌的了解和信任，雷军才决定投资李学凌创办的多玩网。从最终的结果看，李学凌也没有辜负雷军的信任。通过二人的努力，YY冲破多方阻力成功上市。从而成就了雷军系里第一个上市的公司。

纳斯达克的代表也对YY的上市表示了欢迎：“YY注册用户量超过4亿人，甚至比美国的人口都多。感恩节即将到来，今天对纳斯达克对YY都是一个喜庆的日子。这里有131家中国上市公司，欢迎YY成为其中的一员。”

面对此情此景，李学凌和雷军都显得尤为激动。雷军说：“上市对一家公司来说，是最重要的时刻”。李学凌则说：“今天我们来到纳斯达克，终于梦想成真了！”李学凌带着妻子孩子走到了前台，雷军则站在台下注视着眼前的一切。这时，无论台上台下，成功都是属于他们两个人的。

李学凌曾说：“人生能够认识一个比自己大五岁、比自己更成熟的人是特别大的幸福。他的综合判断能力、他的思想成熟度，正好能够帮到你现在的状态。”

一个在幕后运筹帷幄，一个在前方冲锋陷阵。古人云：“士为知己者死”，他们的关系不是这样吗？endprint