从“屏幕背后”做起！

梁贯宇

据专业机构统计，2014年上半年国内移动应用渗透率排名前三的分别是：移动IM、移动音乐和移动视频。而其中移动视频和移动音乐的差距微乎其微，甚至超过移动游戏。这也刺激到了各个互联网企业展开了新一轮的网络视频“圈地”运动，更催生了2014年“视频自制元年”这一里程碑。

在刚过去的11月，气温骤降，但是网络视频行业却骤然升温。小米在月初陈彤加盟之后，先后与优酷土豆和爱奇艺达成了深度合作，加上10月31日完成被收购的56网，中国网络视频行业完成了新一轮的洗牌。这一轮的合作可以用一个词来形容，那就是“皆大欢喜”！“不差钱”的优土搭上了终端小米，似乎不用再担心App的装机量；而小米通过爱奇艺携手百度，更为爱奇艺的IPO注入了强心针。看不到以前争版权时的硝烟弥漫，更多的是合作双方的共赢局面。

达尔文的《进化论》指出，生物进化的主要机制是“自然选择”。在中国互联网行业这个“自然”当中，从之前的无序生长到如今的逐渐规范，自然环境的不断变化使得各种互联网“生物”也不得不力求改善自身，以适应“选择”。在不断追求自身完善和成长的同时，互联网企业逐渐意识到，仅凭自己的实力很难做到面面俱到，唯一的办法就是结成同盟。而如今的结盟不再仅仅是金钱或是技术的共享，而更多的是出于对自身更长远的考量，那就是：为了更加适应自然，只有携起手来，建立属于自己的“微生态”，才能更好地活下去。于是，中国互联网市场已经从卖产品的时代进化到了“做生态”的新领域。

如果我们将用户需求从总体来看那就是：聊天、看视频和玩游戏，于是有了各种各样的手机、平台和软件。而近些年，对于互联网内容方面的争夺战愈演愈烈，之前网络视频平台的版权争夺战，正是这种情况的表现。但随着授权费越来越高，加之各种法规的出台，使得网络视频平台的内容成本与日俱增。而互联网视频企业发现，拿不来，为什么我们不自己做？于是自制内容便如雨后春笋般爆发了。

然而，新的问题摆在了面前，如何让用户能够认同这些辛辛苦苦做出来的东西？从之前的平台客户端大战到如今的小米联合优土和爱奇艺，从内容到用户的通道就这样打通了。视频网站有了资金，可以开开心心做自己的内容；而终端（如小米）有了大量内容的支持，再也不愁无米下锅了，雷布斯在未来的发布会上再也不用担心除了硬件和参数还能说什么的问题了。双方对视一笑，双赢就此达成！

然而在这次的争夺战中，我们似乎忽略了一个身影——腾讯。虽然企鹅凭借微信傲视天下，但随着微博、视频的折戟沉沙，腾讯的内容建设看似举步维艰。但是，小马哥却另有高招，2012年，腾讯提出了“泛娱乐战略”，从“腾讯动漫”到去年成立的“腾讯文学”，再到今年9月的“腾讯电影+”，腾讯一年一步稳扎稳打地执行着全新的“通道”思路：从优秀IP（Intellectual Property，知识产权）层面直接转化成内容产品进行输出。这招似乎更狠，因为腾讯从根源抓起，虽然会有一定的培育成本，但是如果能够有足够优秀的产品，那么未来省下来的授权费就足够可观了。而且，腾讯几乎不必担心用户的问题。

“天下大势，分久必合合久必分！”从之前的明争暗斗，到如今的殊途同归，背后是互联网企业从之前卖产品的“抢人头”到如今打通内容到用户之间通道的“占地盘”。也许在不久的将来，我们之间讨论的将不再是你用的是什么牌子的手机，而是“你家客厅是小米的还是腾讯的”？