善用互联网 改变原有工作方式

邓敏

近十年来，互联网实现了爆发式发展，深刻改变着我们生活方式，对整个社会产生了不可替代的影响，相当于“第三次工业革命”。

其实，互联网时代没想象中高深莫测。互联网时代的特点是去权威化、去中心化和扁平化，实质是改变人与人之间的连接。现今，我们又步入了移动互联网时代，智能手机几乎成为人类肢体的一部分，使人与人之间的连接更加便捷。在互联网时代，我们生产和传播信息的方式已经发生改变。

在此，我想向大家推荐央视最近热播的纪录片《互联网时代》和凯文·凯利的著作《失控》，它们对于互联网如何改变人类社会的解读非常到位，能帮助我们从纷繁芜杂的现象里，看清互联网时代的本质，从而看到我们的命运和机会。

而我们之所以称互联网的出现是人类历史上的第三次工业革命，是因为它极大地推动了人类社会的进步，其中最直观的表现就是互联网技术优化了几乎所有的行业。不论我们品观传媒还是在座的代理商，大家都是传统企业，利用互联网的技术和应用来优化我们本身，是一个巨大的机会。

品观传媒作为一家媒体公司，具体是怎么做的呢？

我们首先建立和完善了由杂志、官方微博、微信公众平台、品观网构成的传播矩阵，同时在内部强调每一个“品观人”都应该是一个自媒体。其次，我们又提出把整个公司互联网化。评判一家企业是否互联网化，标准其实有两个：1.是否利用互联网技术提高了工作效率;2.是否利用互联网手段降低了工作成本。

我结合实际讲讲。以往，一年一度的中国化妆品大会邀约起来费时费力，而今年，最终的参会规模成功突破1400人，邀约却比以往任何一届都轻松。没错，是网站、微信、微博等互联网平台帮助我们提高了会议传播效率和传播广度，最终带来工作效率的提升和成本的降低。

奇虎360老板周鸿祎写的《我的互联网方法论》一书中，十分强调“用户至上”的理念，认为互联网实际上是要使事物回归本质。在互联网时代，我们也必须回归用户至上的本质，因为信息的扁平化使消费者获得了更多的知情权和选择权。未来，只有抓住用户，才能实现我们的最大价值。

因此，我们需要思考两个问题：1.我们如何在渠道内获得影响力以及加强与用户的关联？2.我们应该用什么方法去连接上最终的消费者？

代理商群体其实跟品观传媒有一个显著的共性：我们是行业媒体，渠道内的所有人都是我们的读者;代理商也是在渠道内产生影响。我认为，未来每一个企业都应具有媒体属性，代理商要多用媒体属性去塑造企业的品牌。

今天我希望通过我个人的探索和理解，能给大家带来一点思考。在这个变革的时代，其实没有学习的榜样供我们参考，只能说周边有我们欣赏的人。我们把各地的优秀代理商齐聚一堂，大家在一起进行思想碰撞，厘清各自优劣势，吸收其他人经验，这正是我们成立代理商学院的初衷。