关于加强卫生管理部门职工管理的几点意见

2014-12-12张亚滨

决策与信息 2014年30期

关键词：环境卫生管理者卫生

张亚滨

唐山市路南区环境卫生管理处

关于加强卫生管理部门职工管理的几点意见

张亚滨

唐山市路南区环境卫生管理处

职工管理工作是卫生管理部门管理工作的重要组成部分，在市场经济不断深化、社会转型步伐逐渐加快、环境保护意识逐渐提升的新形势下，卫生管理部门的职工管理工作面临着新的挑战与机遇。如何坚持科学发展观，吸收现代企业管理经验，加强卫生管理部门的职工管理，提高职工工作效率与工作积极性，是当前卫生管理部门亟待解决的重要问题之一。因此，文章结合当前社会发展实际与卫生管理部门现状，提出了新时期关于加强卫生管理部门职工管理的几点意见。

新时期;卫生管理部门;职工管理;意见

引言

在不断推进国家环境建设的新形势下，卫生管理部门承担着我国环境建设的重要使命。卫生管理部门的职工管理涉及多个方面，对于整个城市的卫生环境建设起着重要作用。尤其是随着当前我国环境问题的逐渐突出，环境卫生管理工作更是得到了社会各界的普遍关注。因此，文章立足工作实际，从卫生管理部门职工管理工作中丞待解决的问题入手，总结职工管理的方法、举措，并提出相关解决意见。

1、加强管理制度建设，科学落实管控制度，严格管理职工

卫生管理部门作为保障城市环境建设有序发展的重要部门，应当有效利用科学完善的管理制度进行职工管理，做到严而有序、严而有据。加大内部监察力度，实施有计划、有步骤、有落实的督查办法，科学落实管控制度，严格管理职工。在具体的工作中，对于每次发现的问题要进行详细记录，做到及时反馈、及时处理，注意方法，讲究策略，使卫生管理部门在解决问题中不断成熟，在化解矛盾中不断进步，从而充分调动广大职工的积极性、创造性，保障职工工作的高效率，维护职工队伍的稳定性。

此外，针对卫生管理部门职工的工作特点，应当不断摸索职工管理的规律，学习掌握职工管理的相关政策法规，从职工的心理状态、环境氛围、实际需求等多方面的实际出发，创造良好时机、氛围和方式，提高管理者分析问题和化解矛盾的能力，这在一定程度上影响和制约着整个部门改革与发展的全局。总之，卫生管理部门要加强管理制度建设，依据政策、实事求是、讲求方法，科学落实管控制度，及时认识与解决职工管理工作中的新问题、新矛盾，严格进行职工管理，提升职工的工作热情与工作积极性。

2、坚持以人为本原则，实行人性化管理，提高科学管理水平

职工管理应当从凭经验管理的传统管理模式，逐渐向一人的价值行为为基础的科学管理模式转化，真正发挥人在管理中的能动作用。从管理者的角度来讲，首先要做到严而有理，也就是说管理者的管理要符合实际、合乎情理，尺度适当，从而使职工在明理的情况下，自觉接受制度的制约，严格听从管理。其次，要做到严而有情，严，并不表现为管理者的冷酷无情，更不表现为管理方式上的以罚代管、以惩代教，而是真正的从关心与爱护职工的角度，理解职工情绪，尊重职工人格，从而维护职工利益，使管理更加人性化，增强职工对单位发展与建设的认同感与忠诚度。

3、完善职工工资考核制度，从根本上提高职工积极性

实践表明，职工的薪金问题，不仅是职工物质利益的问题，也是职工社会地位的象征。因此，新时期加强卫生管理部门职工管理应当依据市场经济发展规律，高度重视职工工资待遇问题，适当加大经费支持力度，增加职工收入，尤其是要注意使其与地方的职工工资水平相适应，与卫生管理部门工资调整相匹配，以此为科学管理管理职工提供必要的经济支撑。为此，笔者认为应当积极转换用人机制，推进“职务能上能下、待遇能高能低”的用工机制转换，探索实行岗位绩效工资管理办法。具体来讲，需要从以下几方面着手。首先，深入转换用人机制，合理安排员工岗位及职能，通过公开竞争选拔人才，切实做好职工管理工作。其次，加强对员工的工作考核，将其工资收入与其实际的工作能力与工作效果相联系，奖励与贡献捆绑，将不同能力水平的员工工资待遇拉开差距，以此激励员工以一种积极的态度开展工作，切实做好自己的本职工作。最后，应该综合参照和地方职工工资水平相适应，深入了解职工的实际需求，切实解决员工实际困难，从而增强员工对部门发展的归属感，逐渐提升其工作的积极性。

此外，还应当加大经费支持力度，为职工管理工作提供必要的经济支撑，提高职工工资收入，建立与完善员工保险制度，将员工工资福利落实到位，从根本上增强职工工作的积极性、主动性，从而保障卫生管理部门职工队伍的稳定性。

4、加强自身建设，以解难为突破，提高职工管理工作能力

不断增强职工管理工作水平，提升职工工作效率与成果，需要加强自身建设，以解难为突破，建立健全职工管理工作机制，提高职工管理工作能力。具体来讲，笔者认为应当做到以下三点：首先，提高卫生管理部门管理者解决问题的能力。定期进行职工管理工作制度的专题研讨，并将其列入常态化管理，及时发现与解决职工管理过程中出现的新情况、新问题。紧紧抓住实际工作中的主要矛盾，集中力量给予解决。其次，制定与完善相关规章制度，使职工行为有章可循，明确不同职工的职责划分与工作目标，定期对职工工作行为进行考核与评估。以为管理者提供管理依据，及时调整管理策略奠定基础。最后，提高职工管理队伍的科学管理素养，拓宽管理者视野和知识面，增强其科学管理意识，加强其有效管理理念。同时积极采取措施加大职工对环境卫生工作重要性的认识，增强职工管理工作能力，提升员工工作荣耀感与工作积极性。