昊华六大举措全力推进下半年经济运行工作

文//柴玉田

7月24日，昊华公司召开2014年上半年经营工作会，贯彻集团公司上半年经济运行分析会工作部署，分析上半年经营形势，对下半年经济运行做出安排。昊华领导班子成员、总部全体干部、所属企业中层以上干部共计500多人在17个分会场通过视频会议的方式参加了会议。胡冬晨董事长做了经营工作报告，江政辉总经理主持了会议。

2014年上半年，该公司强化运营管理，着力减亏增效，运营管控手段进一步优化，销售变革工作取得新进展，科研管理和知识产权工作取得成效。为实现下半年“保增长”的任务目标，面对疲软的市场环境，今年下半年该公司推出六项举措。

抓好销售管理，强化电商工作。实施价格对标，制定实施最低边际销售价格。抓好产品直销工作。大力开展电商采购，积极配合做好集团公司煤炭集采工作。大力应用渤商所等第三方采购平台。加大对标控制价格力度，确保电石、煤炭、原盐等主要原材料价格调整整体优于市场。

抓好精益生产，组织企业生产优化运行。动态调整产品和产量，开经济车，以差异化实现比较效益。在系统内推广电价峰谷平运行模式，节约电费。推动技改技措脱瓶颈，加快推广热电技改项目。

加强应收账款清收和存货盘活工作。总部设立专门工作组，每周跟踪考核，力争使存货较年初下降10%以上。压缩非生产性开支，切实降低三项费用。在销售过程中提高现金回款比重，加快资金周转。

夯实基础管理，提升管控水平。实行“一企一策”、点对点指导。加强企业运行精细化管理，深化精益六西格玛管理。以ERP系统为支撑，继续推行和深化成本核算和对标体系，加大原辅料消耗、采购和销售的管控力度。依托ERP的信息化平台，实现对标数据从ERP月末结算中直接抓取生成，确保对标管控结果。

推进结构调整，挖掘发展潜力。大力发展精细化工产业。推进相关科研院所改制工作。加快实施昊华股份与科学院的业务整合。积极开发聚氯乙烯专用树脂、高附加值耗氯、耗碱新产品。深化开展科技型企业“优化科技资源、打造拳头产品”的工作，与行业前三甲对标，完善科技创新和成果产业化的激励措施和实施细则，开发新技术、新产品。

狠抓安全环保，保障平稳运行。力克“违章、麻痹、不负责任”三大顽疾，开展有针对性的预案演练。严格控制污染物排放。提高低汞触媒使用率和积极推进无汞化工艺创新。列入“万家企业节能计划”的企业要制定具体措施，完善奖惩机制，确保全面完成节能减排任务。

胡冬晨指出，为确保上述措施落到实处，要深入开展党的群众路线教育实践活动，坚持“双抓双促”，巩固和扩大第一批活动成果。高标准、严要求，开展好第二批活动。践行“三严三实”，努力实现下半年“保增长”的任务目标。

江政辉强调，完成下半年的各项工作时间紧、任务重，全系统要坚定信心，埋头苦干，只争朝夕，事事有部署，事事有跟踪，事事有检查，全力以赴保增长、抓改革，打好中国化工转型升级的攻坚战。