体育舞蹈比赛商业运作研究

2014-12-05夏鹏

当代体育科技 2014年36期

夏鹏

(湖南吉首大学体育科学学院湖南吉首 416000)

体育舞蹈是一种利用商业化机制,通过市场运作方式向顾客提供体育舞蹈产品的管理服务,从而满足消费者需求的经济活动。我国体育舞蹈的商业化发展时间并不长但势头很猛,当前我国体育舞蹈市场的消费群体以达几千万,且人数在不断增加,这其中蕴含着巨大的经济利益。因此,我们要充分培养与挖掘舞蹈市场的经济效益与市场价值,不断促进体育舞蹈事业的健康发展。

1 体育舞蹈比赛商业运作的现状

近些年来,我国体育舞蹈事业取得巨大进步,体育舞蹈从业人员逐年增多,商业发展模式呈多样化发展趋势。但与国外发展成熟的体育舞蹈比赛商业运作模式相比,我国体育舞蹈商业化运作还存在不少问题。

1.1 商业化开发不规范

我国体育舞蹈商业化开发不规范主要体现在两个方面:一是市场营销方面,体育舞蹈比赛的组织者缺乏专业的市场营销知识,缺乏有效的缺乏科学的市场调研,活动的整体策划水平低,筹资渠道窄,对体育舞蹈的广告资源挖掘不够深,不能合理有效的配置市场资源。二是缺乏专业的人才队伍。体育舞蹈商业化队伍应该是知识结构全面、素质突出、既懂经济学市场营销学知识又懂体育舞蹈的行业特点,同时有吸引人的人格魅力。湖南的一些体育舞蹈团队在专业化方面做得不错。当整体上,体育舞蹈的专业化队伍还比较欠缺,体育院校与体育科研机构在体育经营人才的培养上还很落后,没有专业化、系统化的课程,对在职的体育经营人才的进修上没有足够的重视。而大赛的组织者大多凭经验办事,没有科学有效的营销方案,对体育舞蹈的商业化模式一知半解,这不利于体育舞蹈的职业化进程[1]。

1.2 比赛组织者观念落后

比赛组织者受计划经济体制影响,对体育赛事的经营性、产业性缺乏有效的认识。他们对市场的认识还比较模糊,缺乏运作比赛的整体方案,重视比赛的短期经济效益,缺乏系统的长期观念,尤其注意的是,一些比赛组织者将体育比赛的经济效益与社会效益对立,认为只要挣钱就可以不顾一切,采取必要的任何手段。这种想法是极其错误的,体育舞蹈赛事要本着为人民服务、为经济服务的宗旨,将社会效益与经济效益统一起来,通过比赛既塑造了体育舞蹈比赛的品牌形象,又要考虑广大人民群众的感受,为人民群众服务。

1.3 群众参与积极性不高

体育舞蹈市场的盈利主要依靠群众的参与,但在我国体育舞蹈赛事群众的参与性并不是很高,主要表现在一些爱好者参与的机会有限、体育舞蹈赛事的门票定价高、比赛的经营者与中介组织宣传力度不够、企业对投入的认识不足等[2]。值得注意的是,体育舞蹈事业在一些发达城市进行的如火如荼,但对于欠发达地区,群众的参与性并不高。

1.4 体育舞蹈市场化程度低

虽然体育舞蹈事业在我国飞速发展起来,我国也形成一定的体育舞蹈市场,但从整体来看,我国体育舞蹈市场的整体市场化水平仍较低。多部门的介入使比赛缺乏规范化的管理,缺少统一的组织,教练团队参差不齐。一些机构没有举办比赛的资质,但仍然举行各种名目的比赛,一些选手也是疲于竞赛,没有精力探究新技术。一些比赛由于缺少相应的监督机制,多沦为比赛组织者的挣钱工具。这表明,我国体育舞蹈市场亟需规范化管理,我们要建立适合我国国情的体育舞蹈市场化机制,以提高体育舞蹈的整体市场化水平,让群众怀着饱满的热情参与到体育舞蹈中来。

2 体育舞蹈比赛市场化的发展动力

2.1 体育舞蹈比赛市场化发展的外在动因

当前我国处在深化改革、构建起步平台的大好时期,体育资源的配置主体、手段都在发生巨大变化。稳定的经济环境为体育舞蹈市场的发展提供了可靠保障。人民生活水平的迅速提高、消费结构的转变为体育事业的迅速发展提供了可靠动力,城市人口的增加为体育舞蹈市场提供了巨大的潜在客户。同时,城市化进程的不断推进为体育事业的发展提供了潜在市场,这些因素促使我国形成了巨大的体育消费品市场,体育舞蹈事业也面临着巨大的发展契机[3]。

2.2 体育舞蹈比赛市场化发展的内在动因

大型体育舞蹈比赛促进了表演市场的繁荣,我国目前已经形成了体育比赛发展的良好局面,在北京、上海举行的比赛与国际比赛区别不大,不管赛前组织、赛程安排还是评价标准上都到了较高的水平。体育舞蹈的特点符合中国的传统文化,人本思想在体育舞蹈比赛中得到了完美体现。通过体育舞蹈能够展现人性之美。培训机构的迅速发展也促进了体育舞蹈的市场化发展。当前,我国体育舞蹈的培训机构如雨后春笋,遍及各地,仅湖南省长沙市的培训机构就多达上千家。这些培训学校年龄层次多元化,以青少年为主,这为以后体育舞蹈的职业化发展打下了深厚的基础。群众的认同成为体育舞蹈事业发展的巨大内在驱动力,随着人民生活水平的不断提高,群众的精神文化生活也不断丰富起来,群众喜欢并乐意欣赏体育舞蹈比赛。

3 体育舞蹈比赛商业化运作的举措

3.1 规范体育舞蹈商业化运作模式

我国应建立有层次、相互关联、相互制约的体育舞蹈市场化运行的结构模式。要在体育舞蹈联合会的管理下,逐步组织世界性公开赛、体育舞蹈锦标赛与俱乐部联赛。在商业化运作方面,坚持以市场化为指导、以消费者需求为导向,将经济效益与社会效益有效结合起来,要坚持利用专业化队伍、现代化商业营销模式、多元化筹资渠道、新媒体宣传等现代商业模式组织体育舞蹈赛事。

3.2 培养专业化的经营管理团队

体育市场的发展离不开专业人才,体育运营企业要结合国情,同时借鉴西方先进育才经验。一是设立专业的人才培训中心,对从业人员、经纪人进行职业资格认证,提供完善的职业资质培训计划,让从业人员持证上岗。二是与高等院校合作办学,针对体育舞蹈比赛的特点,依托高校资源培养专业化的营销管理团队,让学生在体育舞蹈赛事的组织中不断成长[4]。三是大力依托高等体育学院、有实力的商业学院,引进西方先进办学经验,培养高级体育舞蹈管理人员。培养一批既懂经营又懂法律的人才,让他们走到体育舞蹈市场的经营岗位上,唯有如此,我们才能不断缩短与西方国家的差距,加快我国体育舞蹈市场的发展步伐。