声音
2014-12-05
锻造与冲压 2014年14期
声音
如果对不同公司进行整合,融合过程是很艰难的。我们可以把整个过程归纳为:整合、磨合、融合、心合和力合。融合最大的困难在于文化和管理的融合。几个公司合并存在以下的困难:首先是文化、管理方法、薪酬制度等存在一定差异,这些差异就必然带来了障碍;其次就是资金问题,如果有资金压力时,再加上没有资金注入,后期的投资就需要全部贷款,这也增加了合资企业的运行风险。
——东风模具冲压技术有限公司总经理李建华
虽然润滑技术随着精密高速冲的应用得到了一定的发展,但还有很多问题需要探讨,如工艺人员对润滑剂不熟悉也不重视,而搞润滑的人则对坯料性质、模具、加工工艺等不懂或不精通,要让润滑油产品得到很好地应用,必须两者都要精通。成功的经验告诉我们,客户提出问题后,需要不断进行讨论和反复试验,才能生产出适合该用户的产品。
——深圳市蓝德润滑油科技有限公司总工程师刘立安
与精密高速冲相比,普冲机床用量虽然比较大,但由于其结构简单、速度慢、制造成本低、价格低、模具寿命短,所生产的零件精度也不高,市场竞争非常惨烈;而精密高速冲床虽然用量小,但利润高、加工精度高,竞争不激烈。因此,普通冲压装备企业可以考虑转向精密高速冲压装备,但有一点需要注意的是,精密高速冲不仅涉及到资金,而且还需要较高的技术水平、管理水平。
——Bruderer AG公司大中华区总经理俞雪良
目前,国产化高速冲压原材料的稳定性达不到要求,很多企业都是从国外进口原材料,这样就增加了产品的生产成本。因此,希望今后国产高速冲原材料的性能可以达到国际一流标准,为国内高速冲压行业更好、更快的发展提供有利的保障,否则,会有很多客户直接从国外购买原材料,这对于国内高速冲压生产企业是很大的损失。
——怡得乐电子(杭州)有限公司销售部经理林勇