让激励对号入座

莫北/图

P105 案 例 了解员工需求 对点多元激励

P109 点评一 让“激励”成为双赢的动力

P110 点评二 充分发挥管理的激励作用

P111 点评三 契合员工心理需求的激励机制

管理是科学，更是一门艺术，人力资源管理是管理人的艺术，是运用最科学的手段，更灵活的制度调动人的情感和积极性的艺术，无论什么样的企业要发展都离不开人的创造力和积极性。奖励这个概念用于管理，就是用各种有效的方法调动员工的积极性和创造性，使员工在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使其对待工作、企业的积极性和创造性能够持久“保鲜”。因此企业一定要重视对员工的奖励，根据实际情况，综合运用多种奖励机制，把奖励的手段和目的结合起来，改变思维模式，真正建立起适应企业特色、时代特点和员工需求的开放的奖励体系，使企业在激烈的市场竞争中立于不败。

本期向读者介绍的案例便是这方面的管理经验。中国石油长庆油田采油三厂在实践中以人的全面可持续发展为主题，在借鉴国内外激励理论的基础上，坚持外在激励与内在激励并重、物质激励与精神激励并重、保健因素和激励因素并重的原则，依据企业管理实际和员工普遍行为规律，研究分析员工激励需求的差异性，对点多元激励，建立起了适应行业特色和员工需求的激励体系，激发了员工队伍的正能量，推动了企业科学、稳健发展。