基于集成供应链的舰船维修器材供应系统研究❋

赵建忠 叶 文 曲晓燕 陈育良

（海军航空工程学院兵器科学与技术系 烟台 264001）

1 引言

随着舰船武器装备保障军民一体化保障的深入，越来越多原由军队完成的装备保障职能将由企业来承担。企业的参与将极大地拓展装备保障的技术与手段，企业间的竞争将最大限度地降低装备保障的成本，企业对竞争优势和核心能力的不懈追求将成为装备保障力提升的源泉，因此在信息化战争条件下，舰船维修器材供应将更加倚重社会保障力量和保障资源，将会是企业核心能力和军队核心能力的集成与整合［1～2］。为了适应舰船维修器材供应保障的速度、效率、精确性和柔性的需求，就必须吸收现代物流管理理论成果。

军事集成供应链管理（Integrated Supply Chain Management）作为新的管理策略，是现代物流供应链理论在军事后勤物资管理中的应用，它是通过对舰船维修器材供应系统实现过程中的物资流、信息流、决策流，从宏观上进行总体集成，通过集合体内部资源的优化配置，达到全局动态最优目标［3～5］。

2 军事集成供应链管理思想的特点

2.1 集成化的管理思想

军事集成供应链管理不仅是舰船维修器材供应保障供应链节点部门、技术方法等资源简单的链接，而是把军事供应链中所有的节点部门看成一个整体，采用集成的思想和方法，对舰船维修器材供应系统从舰船维修器材的采购、运输、储存、配送等职能领域全过程进行管理［1］。

军事集成供应链管理以舰船维修器材计划部门为核心，形成与军地各级供应部门、部队用户相连的功能网链，建立起舰船维修器材供应商、各业务部门及部队用户间的协作关系，实现舰船维修器材信息的互联、互通，快速响应部队的需求，提高舰船维修器材供应系统运行的速率。

2.2 协作式、同步化的运作流程

军事供应链管理注重舰船维修器材供应保障供应链上环节的协作，强调信息共享，以获得供应链的“同步化”运作。通过信息共享，改进与协调各环节的业务运作流程［6］。如通过集成化信息系统，实现部门业务处于军工企业、器材仓库、配送中心的电子订购、电子调拨等，这必然要求保障链上的各部门调整保障策略，改变传统的订购、调拨的运作方式，使整个保障链的运作流程保持协调一致。

2.3 信息化的管理过程

军事供应链管理利用先进的信息网络技术（如EDI、POS信息），使合作者信息互通，资源共享。从部队用户的需求、军工企业的生产加工、物资储存、配送运输直到最终用户，相关的信息在供应链安全顺畅的流动，将实现舰船维修器材供应保障部门间的无缝连接，从整体上共同满足部队用户快速保障的需求［7］。

2.4 以部队需求为中心的快速响应（Quick Response）

军事集成供应链管理，是建立在以部队需求为中心，信息高度集成的基础上，链上功能完备的信息系统能够将部队保障的多样性、多层次和变化反应出来，协助决策者快速准确决策，提高舰船维修器材供应保障的效率与柔性，最大程度的满足部队用户的需求。

3 军事供应链的组织结构与模型

3.1 军事供应链概述

军事供应链的前端处于武器装备保障系统之外，由供应商和军工制造企业构成的企业供应链；其后端属于武器装备保障系统内部的各职能部门，主要由多级储备和供应体系构成的，它直接完成部队所需器材和服务的供应和保障［1］。

3.2 军事供应链的模型

3.2.1 基本活动模型

构成供应链的基本活动包括接受订单、发送订单、订单排序、查询、出库、入库、选择供应商、选择运输商、选择库存点、制定初步计划、制定协调计划等。

3.2.2 实体模型

供应链管理中的实体模型应包括部队用户、各级仓库、配送中心、专业运输分队、军工制造企业、舰船维修器材计划管理部门，其关系如图1所示［3，8］。

图1 军事供应链实体关系图

3.2.3 单元模型

舰船维修器材计划管理部门。舰船维修器材计划管理部门是整个系统的信息中心，所有的器材订单申请均由它接收处理，对所有其他的对象进行协调管理。它主要由订单处理单元、订单计划单元，采购单元、库存点管理单元、运输管理单元、财务单元、配送单元和需求预测单元组成。

· 部队用户。表示供应链发送订单的外部用户，订单是基于部队用户的需求产生的，需求可以表示为从历史数据中获得一系列订单或者是一段时间内的总需求。它主要由采购单元构成。

·各级器材仓库。主要为部队用户提供服务，它是客户服水平的集中体现，包括器材的调拨和库存管理。它主要由调拨单元、订单处理单元、配送单元和库存管理单元构成。

· 配送中心。主要功能是最终器材库存与配送。它主要由库存管理单元构成。

· 专业运输分队。根据部队用户的需求提供服务，使用恰当的运输工具，在要求的时间将器材运输到指定的地点。它主要由订单处理单元、运输计划单元、运输过程单元构成。

· 军工企业。包括生产原料的保存和器材产品的库存管理，在系统模型中的作用是向供应链提供器材产品。主要由订单处理单元、生产计划单元、生产单元、库存管理单元、预测单元构成。

4 ISCM模式下舰船维修器材供应系统的运作目标

舰船维修器材供应保障供应链追求的是从计划、采购、运输、仓储到保障部队整个舰船维修器材供应环节的一体化管理。在这种供应链一体化管理环境下，信息畅通、准确的流动起着十分重要的作用。因此基于ISCM模式的舰船维修器材供应管理系统应达到以下目标。

1）数据采集。通过网络传输、自动识别、人工输入等方式的结合来实现原始器材流数据信息的采集作业。

2）数据传输。利用网络技术使数据在器材流运作网络内实现共享并相互传输。

3）数据管理。建立相应的数据库，对不同性质数据信息进行数据库管理。

4）统计分析。将采集到的数据作为基础数据源，用不同的统计分析工具进行分析，进而得到上级决策的科学依据。

5）网络查询。通过网络进行器材流运作情况查询、跟踪、协调等工作。

6）信息监测。对器材流运作中的待运信息、车辆信息、发运计划、器材库存状态等各类数据信息进行监测管理，并针对不同的情况采取不同的解决措施。

5 基于ISCM模式的舰船维修器材供应系统的运作流程

舰船维修器材供应系统的运作流程主要划分为两个主要系统：计划系统和实施系统。

1）计划系统

计划系统使正确的产品在正确的时间和地点交货。该系统不仅利于订单的执行和部队用户的信息收集，还可使系统的信息沿着供应链原材料采购到部队用户的平滑流动［9］。计划系统包括需求预测和补货。以部队用户为导向的供应链管理是“需求牵引”模式，部队用户是供应链中一切活动的源动力，其过程如图2所示。为了支持“需求牵引”的模式，计划系统需要设定三个目标：

（1）有效收集部队用户需求信息；

（2）适应需求变动；

（3）使需求信息服务于包括安全库存、库存周转和补货频率在内的库存投资。

图2 计划系统流程图

2）实施系统

舰船维修器材供应系统的实施系统主要考虑集成供应链管理的敏捷性、协调行、集成性和同步性，有利于舰船维修器材和服务在供应链中的流动，其过程如图3所示。敏捷性就是要求快速的响应形势变化与部队用户的需求，根据上级的指示与形势的要求迅速调整器材的生产计划、配送速度、功能需求以满足用户的要求。协调性就是根据子系统的要求与形势变化，协调军工企业之间的工作关系，使企业之间、节点企业与器材计划管理中心协同工作。集成性就是能对供应链中的各类信息进行全程监控，实现信息集成与共享，对供应链中各节点企业的生产计划做出全局的安排与调度。同步性就是供应链计划实施的同步化，使供应链系统计划中的问题能在整个供应链上获得共享与支持［10～11］。实施系统关注的是系统的运作效率，使流程运作流水线化和自动化。

图3 实施系统流程图

6 结语

集成供应链是供应链理论发展的最新成果，本文结合舰船维修器材供应系统的要求，根据集成供应链管理特点，分析了基于集成供应链管理的舰船维修器材供应系统的目标、结构和功能，在如何完善舰船维修器材供应信息系统安全、舰船维修器材供应辅助决策等方面，还需今后作更深入研究。

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［2］吴巧云，张旭涛，王耀军，等.器材保障供应链管理研究［J］.物流与采购研究，2009，530（19）：107－108.

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［6］张玉辉，翟明明，张国光.基于供应链管理理论的战区装备器材保障［J］.装备指挥技术学院学报，2005，16（6）：26－30.

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［11］Jason S K LAU，GEORGE Q.HUANG，MAK K L.Impact of information sharing on invent replenishment in divergent supply chains［J］.International Journal of Product Research，2004，142（5）：919－941.