工程造价在装饰工程中的动态管理
2014-11-27刘海湘
刘海湘
摘 要:装饰工程造价在整个建筑工程中所占的比例越来越大,高级装饰工程的造价已经超过了建筑本身的价值,所以,工程造价在装饰工程中的作用也越来越大。总结了装饰工程中工程造价的特点、现状和存在的问题,并有针对性地提出动态管理意见和改进措施。
关键词:工程造价;装饰工程;动态管理;工程价值
中图分类号:TU723.31 文献标识码:A 文章编号:2095-6835(2014)21-0083-02
随着国民经济的发展,人们的物质生活水平也在不断提高,对各方面的要求也越来越高。装饰工程的市场份额也越来越大,高等住宅或商业建筑的装饰工程造价已经远远超过了建筑本身。由于装饰工程起步得相对较晚,再加上装饰工程本身的市场管理、行业规范制度等还不完善,使装饰工程本身也不完善。而在装饰工程中,造价管理是一个十分复杂的过程,所以,在保证装饰工程整体质量的前提下,如何在整个装饰工程的过程中对工程造价进行动态、有效管理成为了装饰工程中的重要课题。
1 工程造价的特点
1.1 装饰要求各异
建筑存在的目的是为了最大可能地满足人们的居住要求,所以,尽管建筑技术有了很大的发展,但是,建筑本身的主体架构还是基本相同的,装饰工程是不同的。不同的客户会提出不同的要求,比如布局、色泽等会有很大的不同,而这种不同就造成了装饰工程造价的差异化。
1.2 人工成本的差异
由于不同装饰客户的要求不同,就应该在相应的装饰工程中采用不同的施工方法和技术。这就对施工人员的业务水平提出了更高的要求,进而促进人工成本的增长,对装饰工程中的工程造价管理提出了更高的要求。
1.3 同建筑本身紧密相联
建筑本身影响着装饰工程的工程造价,比如在工程建筑时,如果考虑到装饰需求,就会留有一些管槽,以便完成装饰施工。如果没有预留,则会增加装饰工程的成本。
1.4 装饰材料各异
近几年,由于装饰材料市场潜力巨大、利润丰厚,获得了迅猛的发展。作为装饰市场重要组成部分的装饰材料,其种类繁多,使得对原材料的估价变得很困难,再加上不同用户的需求是不同的,所以,造成了装饰工程中工程造价的不确定性,增加了装饰工程中工程造价的管理难度。
1.5 施工难度与工期的差异
在不同的装饰工程中,客户的需求也是不同的,工期也是不固定的,比如有的业主要求全部施工,那么工期就相对长一些,而有的业主只要求做某一部分的工程,工期就相对短一些。由于大部分装饰工程是在室内,所以,不能使用大型机械装备,大部分只能人工施工,这就增加了施工难度。以上两点导致了装饰工程造价的不确定性并直接增加了工程造价。
2 工程造价在装饰工程中的现状
2.1 施工设计不规范
由于装饰行业起步较晚,缺乏这方面的专业技术人员。而一些装饰公司片面地追求要程量,设计与施工同时进行,甚至有些装饰公司在施工时根本就没有设计这一步,这就使专业技术人员无法把握住整个装饰工程的全貌,那么,相应的装饰工程中的工程造价管理也就无从谈起了。
2.2 装饰工程施工中的不规范
近年来,装饰行业获得了巨大的发展,装饰技术在不停地发展,风格也在不断变化,这些发展在一定程度上满足了人们对装饰的不同要求。但是,必须要看到装饰工程本身存在着的隐患,不少装饰工程过度追求视觉使用效果,并没有顾及到安全问题,还有很多装饰公司不具备装饰施工的相应资质,做出的装饰工程费用高、性价比低。这样,一方面,费用严重超出了工程预算;另一方面,为整个装饰工程埋下了安全隐患,那么,工程造价管理也变得毫无意义。
2.3 装饰材料市场价格不稳定
装饰行业的发展推动了装饰材料市场的迅猛发展,而装饰材料的丰富使得这些材料的价格变动差异化明显。比如大理石材料,在装饰材料市场上从200元、300元直到上万的价位都有,更有材料经销商以次充好。这些情况对于不了解装饰材料市场的客户,装饰工程的工程造价成为了不良装饰公司获取不良收益的手段。
2.4 各阶段的工程造价问题
在装饰工程的各个阶段,对设计、采购、施工、结算等阶段的造价把关不严,比如有的招标单位在招标书中只关注了材料的性能、工程的质量等,并没有很明确地规定要使用材料的规格、参数和价格等。同一种材料,因为它们属于不同的厂商,所以,其价位也不同,这就使得不同的投标公司工程造价出现差异。
3 工程造价在装饰工程中的动态管理
工程造价应该贯穿装饰工程的全过程,只有这样才能充分发挥出工程造价在装饰工程中的作用,所以,在工程造价的实际实施过程中有必要强调动态管理,严格管理装饰工程中各个环节的工程造价。
3.1 统一管理建筑工程和装饰工程
由于装饰工程多是在建筑工程结束以后才进入现场施工,所以,存在装饰工程施工与建筑工程施工脱节的问题。这种脱节在装饰施工过程中表现得很明显,如果在建筑施工时不考虑后期装饰,会给装饰工程增加负担,而装饰工程时的施工不科学,又为会建筑埋下安全隐患。因此,在规划工程时,要将建筑工程与装饰工程结合在一起,协调建筑工程与装饰工程的施工,合理地控制工程造价。
3.2 调控装饰工程材料价格
由于装饰工程具有特殊性和装饰材料市场的迅猛发展,因此,要加大对不同装饰原材料价格的调控,使其在一个相对合理的范围内波动。因为原材料更新换代很快,且价格差异很大,所以,必须要实时收集这些材料的价格,合理、严格地监控装饰工程中的工程造价。
3.3 设计时工程造价管理
设计阶段的工程造价对整个装饰工程有重大的影响。数据表明,设计阶段的工程造价在整个项目工程造价中占比不到10%,但是,其影响力却可以占据整个工程造价的80%以上,所以,设计阶段的工程造价十分重要。在此过程中,要注意以下几点:①设计必须要科学、合理且有深度,能够满足装饰工程的实际需要。设计图纸不光要有整体的设计,而且应该有详细的施工步骤,甚至详细地分解、说明各个节点,使每一步施工都有据可依。②选择装饰材料时要本着科学、符合实际需要的原则,充分考虑施工过程中的实际情况,且在设计说明中详细解说装饰原材料,包括原材料的性能、规格参数、要求等。③慎重选择新技术、新材料和新工艺,很多新出现的技术、工艺实际都是一些厂家的炒作,所以,在选择时一定要慎重,选择那些已经成熟的新技术、工艺和原材料。
在设计阶段,科学、合理、符合实际情况的设计会影响整个装饰工程的质量和工程造价,而设计阶段的工程造价则会影响整个装饰工程的工程造价,同时,也是对后面各个阶段工程造价监管的依据。所以,必须要转变以往不重视设计的陋习,重视设计阶段和相应的工程造价。
3.4 招投标时工程造价管理
在招投标时,工程造价管理主要包括以下三方面:①招标文件不光要求内容要完整,还要详细地安排整个装饰工程的各个阶段,明确规定投标公司的资质、工程管理、造价管理和安全管理等。②要合理、慎重地选择承包方式与计价方式。承包方式会影响整个装饰工程的质量,所以,在选择装饰工程设计单位与施工单位时最好分开考虑,尽量不要同时承包给同一个单位。由于装饰工程有其特殊性,所以很多计价要看完工后的效果,在招标过程中根据装饰工程的实际情况明确规定计价方式。③应根据施工项目的大小来选择施工队伍——大而复杂的项目要选择一些技术、资金等都雄厚的施工附件,而一些小型的项目则可选择小一些的队伍,避免大公司做小项目时不重视质量的问题。招投标是整个装饰工程的起点,对装饰工程起决定性作用。通过以上措施可以有针对性地管理招投标阶段的一些问题。
3.5 施工时工程造价管理
在施工时,工程造价管理包括:①在装饰工程中,必须要有监理参与,保证工程质量,控制造价。②适当地调整工程造价政策。这部分的调整主要是指一些政策性的调整,如果调整了国家税收政策,那么,装饰工程的工程造价也可以作出相应的调整。③严格按照设计和招标书中的要求选择施工中使用的装饰原材料。④对装饰工程中的每一步、每一个环节都要严格把关,按设计图纸上的要求验收。通过以上的措施严把施工阶段的造价管理关,杜绝实际施工中的随意变更,以达到有效控制工程造价的目的。
3.6 结算时工程造价管理
结算时的工程造价管理包括以下三点:①结算人员应具备较高的工作水平和结算经验,现场办公,对双方存在异议的地方,应以书面形式通知到各方人员,并开会协商解决;②应以各方都认可的实际完成工作量结算,并逐项确认其中涉及到的细节;③施工中要确认的部分不得等到竣工后再确认,竣工后确认的部分也不得提前确认,签字确认环节一定要严谨。结算阶段是整个装饰工程的最后一环,对整个装饰工程起着总结的作用,同时,这一阶段也是工程造价在装饰工程中进行动态管理的最后一个环节。
4 结束语
由于装饰工程的复杂性,为工程造价在装饰工程中进行动态管理带来了一些不便,只有把工程造价管理带到整个装饰工程中去,才能降低装饰工程的总造价,在保证装饰工程质量的前提下,确保经济收益最大化。本文主要探讨了工程造价在装饰工程中的动态管理,希望能对装饰工程中的工程造价管理工作有所帮助。
参考文献
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〔编辑:白洁〕
Cost in Decorative Works of Dynamic Management
Liu Haixiang
Abstract: Decorative project cost construction projects throughout the growing proportion of senior decoration project cost has exceeded the value of the building itself, therefore, the role of the project cost in decoration projects is also growing. Summarizes the decoration works in the project cost characteristics, current situation and existing problems, and puts forward the dynamic management views and improvements.
Key words: project cost; decoration works; dynamic management; project value