陈四楼煤矿人才队伍建设的实践与思考

摘 要：永煤陈四楼煤矿坚持把“调整优化人力资源结构、提高员工整体素质”作为企业发展的一项重大任务和主攻方向，以“为企业培养卓越员工、为社会输送有用人才”为己任，努力让每个员工都迅速成长成才。投产10多年来，为集团公司输送了大量副科级以上管理人员，培养的各类技术工人更是不计其数，化解了企业飞速发展带来的人才需求吃紧的矛盾，为企业的发展注入了不竭动力。

关键词：陈四楼煤矿；人才队伍建设；思考；实践

1.前言

人才资源是第一资源，人才问题是关系党和国家事业发展的关键问题，人才工作是在党和国家工业全局中具有十分重要的地位。处于特殊生产环境下的煤炭企业，人才队伍面临着人才匮乏、流失严重的困境，煤炭企业人才建面临着严峻考验。

永煤陈四楼煤矿坚持把“调整优化人力资源结构、提高员工整体素质”作为企业发展的一项重大任务和主攻方向，以“为企业培养卓越员工、为社会输送有用人才”为己任，努力让每个员工都迅速成长成才。投产10多年来，为集团公司输送了大量副科级以上管理人员，培养的各类技术人员更是不计其数，化解了企业飞速发展带来的人才需求吃紧的矛盾，为企业的发展注入了不竭动力。

2.多措并举做好人才储备

建立后备人才库。按照“德才兼备、以德驭才”的原则，该矿结合矿井生产实际，建立了后备人才库，从工程技术、经营管理、机电运输、岗位操作等方面建立分库，通过专业知识考核、面试答辩、组织考察等方式进行筛选，将那些品德高尚、业务精湛、勇于创新的人才纳入后备人才库。通过矿内培训和外委拓展训练对他们进行培养，使他们快速成长。后备人才库实行动态管理，每年集中调整一次，平时根据实际情况，进行个别调整补充，使后备人才库的人才始终保持充足的数量、较高的素质和合理的结构。

关注大学生的成长。大学毕业生是企业持续快速发展的后备力量，该矿通过实施“大学生班组长”制度，创造各种环境促进大学生快速成长。把新入矿的大学生聘任为副班组长，安排在生产一线锻炼，与工人同上同下同劳动，并协助班组做好安全生产技术、施工组织、管理创新、科技创新、制度台账完善等工作。同时把班组作为大学生技术创新的试验田，培养他们树创新之法、取创新之经、谋创新之道，培养一批“创新型”、“专家型”班组长，让大学生成为班组长，让班组长成长为“大学生”。

确定职业生涯规划。为帮助员工准确定位职业方向，突破生活格线，塑造全新自我，陈四楼煤矿根据每位员工的特点和强项，制定出职业生涯规划，让员工重识自身价值，扬长避短，获得长期职业发展优势。通过委以重任、岗位交流、改进薪酬等措施，提升员工职业生涯设计层次，打造员工实现职业生涯设计的平台，逐步成长为优秀人才。

3.多管齐下提升人员技能

为了尽快实现新员工角色的转变，入矿伊始，就必须接受为期两个月的强化培训。新员工要完成从入学典礼、准军事化训练、拓展培训，到理论学习、实操培训、闭卷考试、结业典礼七道程序。通过合理利用井上、井下培训基地，特聘专职培训师编制教学计划，抽调经验丰富的工程技术人员担任理论教师、区队岗位技术能手担任实际操作培训教师，确保新员工上岗前做到了解3个工种的理论知识、通过2个工种理论考试、精通1个工种的理论和实操考试，真正实现“精一懂二会三”的目标。

提出了“每日一题 ，每周一课”全员安全学习教育活动，本着“干什么学什么、缺什么补什么、补什么用什么”和“培训重在实效”的原则，由本单位自行规定“每日一题，每周一课”学习内容，并根据学习内容由班组长以上的管理人员进行现场讲解，使员工日积月累地加强专业技能，提升基本素质。

该矿培训基地集理论知识学习、实操技能培训、技能技术比武、岗位练兵于一体，可满足30余个岗位的实操培训需要。走进陈四楼煤矿占地约1800平方米的员工实操培训基地，仿佛置身于井下现场。综采工作面、轨道运输巷、皮带运输巷、掘进工作面、开拓工作面、机电硐室、斜巷轨道运输、通风设施等8个实操模拟现场逼真，基地内的巷道建设、电缆吊挂、风墙材料、风水管路等设施均严格按井下现场标准、要求施工，人为创设的教学环境，结合煤矿员工熟悉的设备、工具等实物进行教学，让学员置身于该环境中，通过现场演练和操作使学员在模拟的环境中获得真实的感受，并学到解决现实问题所需的技能。

此外，该矿的“2+5”实操培训、“1+n”组合培训等多种培训模式，让员工有了更多的选择性，让员工如“点菜”般自由选择培训，轻松提升。

4.投入巨资支持人才创新

为有效激励矿优秀人才尤其是技术人员多出成果、快出成果，积极鼓励各类人才为矿井持续快速发展做出更大贡献，陈四楼矿不但对创新成果、成果推广、发明专利、论文发表进行奖励，还在全矿全矿范围内开展“W”型三通道“人才成长树”工程考核，每半年对技术人才的论文、科技创新、知识测试等工作进行一次考核和对标排序，根据半年考核成绩，按照60%的比例，评比出技术协办、技术主办、副技术员、技能大师、能工巧匠、高级技师等，给予每月1000元-6000元的岗位津贴，进一步加大对优秀员工的职业化塑造，培养更多有精湛技术、有创新能力的技术型人才。从评选至今，已有120余人被授于称号，累积奖励近百万元，通过奖励注重向创新人才倾斜，激发员工创新热情。

管理人员在这里精耕思想，技术人员在这里发明创造，操作人员在这里历练本领已经成为陈四楼煤矿的主旋律，在各种科技项目和成果中，基层一线员工专利申请比例占70%以上，新思想、新观点、新理论、新技术和一批又一批的科技拔尖人才不断涌现。

作者简介：李雯（1984—），女，山西临汾人，政工师，2007年毕业于长春师范学院，现从事行政管理工作。