民营企业对外直接投资问题探讨

梁臣

【文章摘要】

从民营企业内部投资的特点和现状中研究发现，我国民营公司在对外投资方面存在较多问题，主要影响因素包括：管理能力薄弱、创新能力不高、国际专业人才缺少、研发投入力度不够等等。因此，本文针对这些所存在的问题提出了相关的解决方案。

【关键词】

微观策略；对外投资；民营企业

民营经济作为我国经济推动和促进的主要力量来源，体现于其对外投资对我国经济体制下的一种冲击。相比较而言，我国企业体制正处于并将长期处于由片面向整体过渡的投资状态，这个时期对于我国企业而言是具有深远影响的。

1 民企对外投资状况具体分析

我国企业投资近年以来在“走出去”方针实施下取得了引人瞩目的发展。随着国家整体经济的突飞猛进，国有企业已经在一定程度上缩小了对外投资的范围和市场，民营企业逐渐发展起来，并逐渐形成了一定的规模，同时也具有了对外投资及跨国经营的经济基础。如今，东方集团、华为、万向集团、科龙、新希望、四通集团等大型的民营公司已经逐渐走向全球化，并且取得了一定的成绩。

但是，就我国企业的具体形式而言，我国民企依旧采用“边贸活动”的方式进行对外投资，而企业的经济合作和跨国投资仍旧处于初级时段。从地区安排来看，大部分民企将投资建设在政局稳定、投资环境良好的地区和国家，特别是非洲和亚洲一些落后的国家；从运行方式上来看，我国对外投资一般以合资为主，投资领域包含资源型和贸易型，而生产型主要以家用电器、纺织、轻工等服装类和机械类为主；从企业本身规模上来看，民企的投资规模小。例如，浙江省的民企境外投资大约58.78 万美元，然而发达国家国外公司投资为600 万美元，这样的差距是很大的。

2 民企对外投资方面所存在的不足和问题

我国民企由于自身原因以及体制上的缺陷，在对外经营方面缺乏实战经验，其主要体现在：

2.1研发投资低下，缺乏勇于创新能力

根据研究调查发现，我国民企在整体上的水平偏低。我国民企自主专利远远处在发达国家后面，80%左右的民企没有属于自身企业产品的专利，这在另一程度上说明了企业之间不具有差异性，也就造成企业产品毫无竞争能力，只能通过降低成本来掌控市场，这往往不是可持续发展的有效途径；同时，小型企业总收入的2%到3%左右比例只要用于R&D 方面，微软的投入研发则高至20%，但我国民企只有0.31%。

2.2我国民企应对市场信息转变反应缓慢，同时对国际市场了解不全面

企业掌控国际市场及了解市场信息是使企业走向国际轨道的主要前提。实际上，由于我国民企多年封闭式管理经营，使得其对国际信息的了解存在片面性，反馈和处理能力环节也是相对薄弱的，从而使国内服务业务相对落后。另一方面，大部分民企缺乏危机意识，未能正确判断国际形势及拟定长远发展计划，使得企业自身走向国际化受到阻碍，使得企业在市场竞争中处于下风。

2.3企业自身经营人才的缺乏

企业竞争在其本质上就是人才竞争。民企在走向国际舞台，进行跨国投资时，需要通晓及全面了解大量的商业法律及惯例，这就需要大量管理人才的倾情加盟。然而，我国民企在对外贸易方面一直以来长期处于起始时段，人才流失是相当的严重的，企业自身能力的强弱也是决定人才流向的主要因素。人才流失就会导致公司管理混乱，过严或过松，都会使得企业效益低下。

2.4企业自身融资能力不强，投资范围小

我国民企大部分无法满足对外投资的资金实力，使得其在跨国发展中进一步受到其规模限制，从而双重制约了其外部融资。一方面是金融机构在规模相异及所有制企业方面依旧采用有色的眼光来看待，其所存在的差别尚未真正消除；另一方面，金融市场本身条件上的局限性。一般而言，中小企业对外投资费用基于其政策机构。比如，日本“金融公库”、美国“出口救援中心”。这也在一定程度上反应了银行未能全力支持我国民企发展，从而使企业的发展得以限制。

2.5企业缺乏足够的管理能力

创业初期，我国民企主要以地缘、血缘为主，建立相关的兄弟店和夫妻店，在人员的分配中，管理者常常“任人唯亲”。这样的经营方式虽然能在一定程度上加大企业的发展和生存，但从长远的角度来看，企业想扩大规模及对外贸易，这样的方法就已经不再适用了。原先以人管理的经营理念早已落后，管理者不能很好的进行资源上的合理分配，势必阻碍企业自身的发展，从而无法存活于激烈且复杂的经济竞争中。

3 民企对外投资策略的微观选择

以上已经着重分析了我国民企对外投资的现况以及在投资方面所存在的问题和不足。在此，我就影响对外投资相关因素而言，提出一些针对性较强的实施战略。

3.1企业应加快投入研发、加大专业技术化

我国民企由于自身资金积累不足以及相关管理政策不完善，使得企业在创新发展中存有难度和高度，即便华为公司做到了这一点，但我国民企依旧在创新意识上缺乏一定的锻炼。我国民企想要突破自身枷锁，就应该选择适合企业自身发展的合作创新和模仿创新战略。合作创新是指国内外大学与企业、收购或兼并获取技术、“学、产、研”新型联合的构建以及跨国企业开发与研究联盟等等。联想、波导手机、方正、万向集团等民企采用合作创新的方式取得了引人瞩目的成效，已经转变为同行业发展的领先者。模仿创新主要是将先进技术应用到企业自身发展上来，通过二次创新和消化吸收的方式，研发出新产品、新技术。模仿创新为我国民企未来持续发展提供了较广泛的空间，也是我国民企由自身优势来超越先进技术的重要手段。从长远来看，模仿创新的实施是企业进一步发展的有效选择，特别是韩国、日本等国家自从开展此模式以来，国内企业发展突飞猛进。

3.2企业应增强自身信息技术化创建，构建对外投资相关业务服务体系

我国民企之间的竞争随着现代技术的创新，发生了翻天覆地的变化。民营企业进行市场信息收集及搜索的成本虽已大大降低，但一些网上硬件平台信息的需求却限制了企业应用现代化网络的范围。政府的态度及决议作为企业是否能更快更好发展的前提，其对外投资方面的培训、咨询多方位服务和支持在一定程度上需要政府批准及批示。我国政府应该采用多种途径，特别是贸易促进方式、其他民间组织活动和自身驻外机构的途径，是企业发挥潜力的重要方式，也为企业提供了多样的业务信息服务。同时，企业也应合理运用其机构、专家和民间组织，大幅度地为企业拓展市场营销、项目分析、市场调研等服务和咨询。

3.3企业应培育和建立跨国经营型专业人才

就我国民企现状来看，大部分具有“家长式”的弊端和管理模式，为了提升企业效绩，企业应加强经营型人才培养或是在企业经营中聘请职业经理，从而使民企走向科学经营、科学决策、科学管理的方向，引导企业突破“家长式”思维模式。企业人才团队建设和培养不单单除了员工物质享受以外，企业管理者更要注重员工人格及尊严、员工职业技术的提高和工作环境的改善。对企业自身高管人员来讲，他们应该加大对法律、营销、管理、技术知识理念的学习，从而提高自身决策水平和管理水平；对员工资本素质来讲，管理者不仅要以人为本，更要加大对员工技能和文化知识层面的培训，从而构建真正意义上的“人才工程”。综上所述，民企不仅要注重引进人才，也要加强对员工培训及激励，只有合理运用企业自身文化力量，搭建人才施展才华舞台，才能进一步为企业经营和管理方面打下牢固的基础及人才储备。

3.4企业应提升自身管理水平，创建现代化产权机制

我国民企大部分为家族企业，“家长式”的管理理念早已是限制企业进一步发展的绊脚石。因而，民企希望通过对外投资的方式来进行企业产品产权上的大幅度创新，从而建立和完善企业内部管理和监督。一直以来，家族企业体系创建的核心是基于产品产权体制上的。企业开展产权构建和创新的首要条件是明晰产权的含义，划清企业本身产权边界，即规范化企业的拥有权及拥有比重。通过这样的方式，企业拥有者才能关注于企业资金积累，而不是关注于瓜分子资产，也有利于相关人员利、责、权界限模糊化行为的减少。于此同时，“家族式”企业明确产权条件下，要根据企业法人制度管理的模式，进行职业经理机制的开展，得以完善监事会、总经理、董事会、股东会机构。企业内部经营者、投资者应根据经营权与所有权准则，进行行为及利责权关系的规范化和明确化，从而划清企业运行机制、职责界限及制衡关系。

3.5企业应注重与东道国相关的文化氛围

我国企业由于自身文化背景与大部分国家文化上的差异，使得“走出去”政策实施有一定的难度，尤其是要注重经营和投资东道国自身所存在的文化信仰。实现“走出去”策略，企业首先要评估东道国相关的文化氛围，全面明确其社会风俗、宗教信仰、历史传统及中国产品的欢迎度和认可度；接下来就是企业应该着重协调中外员工在同一工作环境下的文化差异。当地员工不仅要加深对我们的文化了解，我们也要加深对他们本国文化的了解及锻炼自身的思维模式，从而有效地避免了文化冲突；最后就是我国企业应树立良好的国际形象。由于价格差异及意识差异，使得我国人员与当地人员易引起矛盾，则我国产品在引入国外市场时应尽最大可能降低价格竞争。

4 总结

我国民企已经在对外投资市场上成功地跨越出一步，我们在进一步的改革创新中不但要调整好其内部因素，也要加强其外在因素，从真正意义上做到企业的领头者，积极奋发图强。

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