浅谈工程项目管理的若干问题

2014-11-19王鑫

科技与创新 2014年19期

王鑫

摘要：随着我国社会经济的发展，人们对建筑的质量要求越来越高，建筑工程项目管理的作用也越来越大，其对保证建筑工程的实施和质量有着十分重要的意义。通过分析建筑项目管理工作的作用和具体内容，提出了改善和创新的方法和措施，以供相关单位借鉴和参考。

关键词：建筑工程；项目管理；利益主体；经济效益

中图分类号：F407.9 文献标识码：A 文章编号：2095-6835（2014）19-0112-02

建筑工程项目管理是指以具体的建设项目或施工项目为对象，并对此全过程不断优化的一次性综合管理和控制方式。它是一项系统工程，只有各方通力合作，切实加强建筑工程的质量管理、成本管理、进度管理和安全管理，才能保证建筑工程项目的顺利实施，为企业创造良好的经济效益。工程项目的管理水平在一定程度上直接影响着工程施工的顺利进行。推行项目法施工，在企业内部建立项目管理机制，并将责、权、利落实到具体的个人和利益主体上，是提高施工企业的活力和经济效益的有效途径。在建筑市场竞争日趋激烈的今天，加强工程项目管理对项目建设总目标的实现至关重要，对提升企业的综合实力和促进企业的长远、稳定发展具有重要意义。

1 工程项目管理的重要性

我们应加强工程建设项目管理，这是项目建设能否达到预期目标的重要条件。从项目开始到完成的整个过程中，可通过有效的控制和管理，促使质量目标、进度目标、费用目标和安全目标的实现。总之，为了更好地实现工程建设目标，工程建设的管理人员就必须了解和重视工程项目管理的重要性。

在实际工程项目中，必须积极采用现代化的管理技术和手段，强化工程项目管理，组织高效的施工，合理优化资源配置，努力提高企业的经济效益和社会效益，以促进项目总目标的实现。

2 施工现场管理

据相关统计表明，现阶段，我国大多数建设工程中的事故是因施工现场管理不到位而引起的。由于施工现场管理不严，导致施工无序、施工人员缺乏文明意识，这都影响着工程的施工质量，甚至会引发恶性工程质量事故。

施工现场管理是工程项目管理的重要组成部分之一，它在一定程度上直接反映了承包商的管理水平和精神面貌。为了更好地提升施工企业的社会形象，项目部必须重视施工现场的管理工作，并采取有效的管理措施，将工程质量问题扼杀在萌芽状态，以有效保证工程施工的顺利进行。笔者建议应从以下四个方面入手，确保工程的施工质量和安全。

2.1 强化“5S”管理

近年来，随着建筑业的发展，“5S”管理在工程建筑施工过程中的应用越来越广泛。“5S”管理是指在生产现场对“人、机、料、法”等生产要素进行有效管理。实施该方法能够极大地提升工程的施工效率和质量，有效地减少浪费和安全事故的发生。此外，它也有利于进一步推行全面的质量管理措施。

2.2 加强对现场材料的管理

在工程项目建设中，往往需要大量的、各式各样的建筑材料，这些材料是构成建筑物实体的关键。因此，加强对这些材料的有效控制和管理是施工现场管理的重要内容之一。对此，在实际工作中，相关的管理人员必须要采取有效措施，确保其满足施工、相关规范和标准的要求。

2.3 加强对相关资料的管理

在施工管理过程中，不可忽视对相关资料的管理，这是开展项目验收的重要依据。相关资料主要包括材料的合格证、检验报告、验收报告、设计变更和隐蔽工程验收单等。在实际管理工作中，必须要对其予以详细的记录、整理，并归类存档，以免给竣工验收和项目结算带来不必要的损失。

2.4 强化成品保护

成品保护是现场管理的重要内容之一。在施工过程中，为了避免影响工程的整体质量，必须采取主动与被动相结合的做法加强成品保护，制订相关的防范制度，安排专人或采取相关的防碰撞措施等进行有效的保护和管理。另外，还要提升员工的成品保护意识。

3 施工安全管理

施工安全直接影响着工程建设的顺利进行，也影响着工程的施工进度和质量，与此同时，它还在一定程度上威胁着施工人员的人身安全和企业的财产安全。加强工程施工安全管理对工程施工的顺利完成有十分重要的意义。对此，笔者建议应做好以下三方面工作。

3.1 加强对班组安全的管理

在实际工程管理过程中，只有加强对施工班组的安全管理，才能为工程的安全施工打下坚实的基础。现阶段，国内大多数工程施工项目的班组成员为农民工，他们的安全意识和自我保护意识相对较弱，且缺乏专业的施工技术，违规操作等违规现象普遍存在，这些都埋下了巨大的安全隐患，导致施工安全事故时有发生。

3.2 以人为本，加强安全文化建设

对于企业而言，安全文化建设是预防安全事故的重要前提和保障，更是施工企业安全建设的灵魂，对工程施工的顺利进行具有重要意义。因此，施工企业必须重视此方面，加强企业的安全文化建设，不断培养和增强员工的安全文化意识，从根本上减少甚至杜绝安全生产事故的发生。

在实际工作中，应加大宣传和教育的力度，可根据本单位以往的典型安全事故案例对施工人员进行教育，这样能使员工重视安全生产，严格遵循规章制度开展日常的各项工作。

要建立和完善相应的奖惩机制，开展各项讨论和交流活动，切实提升施工人员的安全修养和安全意识，从根本上促使施工人员打消侥幸心理，进而使他们在思想上实现从“要我安全”到“我要安全”的根本性转变，以杜绝安全事故的发生。

除此之外，企业还应积极落实职业健康安全管理体系，不断改善安全生产管理，贯彻落实各项防御措施，加强对安全风险的预测，并通过系统化的预防管理机制，消除各种事故隐患，进而最大程度地减少事故带来的损失。总之，全员、全过程、全方位的安全管理可为施工的顺利进行奠定坚实的基础。

3.3 加强对安全事故的有效处理

在工程施工过程中，难免会发生意外事故。因此，企业的管理人员必须沉着、冷静，以正确的方法寻找事故原因，以严肃、积极的态度有效处理事故，并尽最大努力将事故的损失降到最低。与此同时，还应及时采取措施防范此类事故的再次发生。

在安全事故发生之后，管理人员要秉着严肃、科学的态度，严格按照相关规定实事求是地报告，严禁隐瞒、虚报和采取避重就轻的上报方式，因为这样会影响事故的有效处理。此外，还应积极启动应急预案，在及时抢救伤员的同时，对事故现场采取相应的保护措施，进而为事故的成因调查提供依据。

要分析和调查事故的成因等具体情况，切实了解事故发生的过程，找出事故的相关责任人，明确事故的安全责任，积极汲取管理方面的教训，为今后的管理工作提供借鉴，最终形成预防此类事故再次发生的防预措施，并贯彻落实。在事故处理完成后，应在证明危险因素已被完全消除的情况下再恢复施工。此外，还要以事故为例，召开事故分析会，开展安全教育，使施工人员从事故中看到危害，以激励他们切实安全生产，主动消除不安全因素。

总之，安全施工管理对项目施工有极大的推动作用。因此，相关管理人员必须在管理工作中多下功夫，切实采取有效措施加强管理，为整个施工项目的有序进行提供安全保障。

4 措施和建议

4.1 加强对施工进度的控制和管理

在项目工程实施过程中，为了确保工程建设的实际进度与计划进度一致，就必须加强对施工进度的控制和管理。在工程施工开始之前，应结合各方面的实际情况，科学、合理地编制施工进度计划。在编制过程中，必须具有一定的前瞻性和预见性，从而使进度计划尽量符合变化后的实施条件。除此之外，还应全面地了解和掌握施工图纸，确保施工进度计划满足合同的相关规定和要求。在施工过程中，也应加强对施工人员、机械设备和材料的管理和控制，合理调度各项资源，确保其满足工程施工的实际需求。

4.2 强化成本控制

施工成本的控制和管理是提高企业管理水平、提升企业竞争力的重要手段之一。作为项目成本控制的第一责任人，项目经理必须及时掌握和分析项目的盈亏状况，并有针对性地采取措施予以调整，切实将成本控制在合理范围之内。

在实际施工过程中，要加强对人工费的控制，在满足施工实际需求的前提下，控制好人工总量，减少不必要的人工费用支出。此外，还要控制材料用量，加强对材料的管理，规范用料制度，对施工现场耗用较大的辅材实行包干。

对于租赁的机械设备和周转材料，应切实提高其使用效率，在保证工程施工进度的同时，降低租赁费用。除此之外，还要积极采用成本低、工效高的新工艺、新技术和新材料，且应把好每一道工序、环节的施工质量关，减少因返工而导致不必要的资源浪费。总之，在实际工程中，要加强对工程建设中间接费用和直接费用的合理控制和管理，并且要精简管理机构，以节约施工管理费。

4.3 项目管理中的质量控制

在施工开始之前，必须明确工程的质量目标，严把材料质量关，从根本上杜绝质量问题。应严格审查施工现场的材料，确保其满足国家规范标准和设计要求，贯彻落实材料的验收和复检制度。

工程主体结构的质量直接关系着整体工程的质量和安全，因此，施工中必须要加强对主体结构质量的管理和控制，加强对每一道工序的施工质量检查预验收，尤其是关键部位的施工应作为控制和管理的重点，在确保其质量合格之后，方可进行下一道工序的施工。

4.4 加强技术创新

现阶段，建筑工程施工企业之间的竞争日趋激烈，企业必须加强技术创新，以切实提升企业的综合实力。要树立自主创新意识，在充分了解和掌握国内外先进施工和管理技术的基础上，边实践边改进，攻克实际工作中各式各样的难题，积极总结经验，积少成多，以不断推动施工和管理技术的进步。

除此之外，还要积极推广和采用新技术、新材料，以确保工程质量。项目管理人员必须要加强对施工人员的培训和教育，以切实提高员工的整体素质。

4.5 加强风险防范，有效化解危机

要增强项目管理人员的危机意识，建立和完善风险预防和危机管理机制，加强对工程项目潜在风险的预测，并采取有效措施进行防范，从而将危机可能引发的损失降至最低。在工程项目实施过程中，应认真对待管理过程中的每一个细节问题，对存在的问题的部位应认真查找原因并果断采取措施，将隐患消灭在初始状态。

5 结束语

综上所述，在建筑业飞速发展和市场竞争日趋激烈的今天，提升工程项目管理水平对企业的长远发展至关重要。在此背景下，工程项目管理人员要采取有效的管理措施，对工程项目实施全过程、全方位的控制和管理，确保工程施工的顺利进行和项目建设总目标的实现，以切实提升企业的经济效益和社会效益，促进企业的长远发展。

参考文献

[1]楼利敏.关于建筑施工中的工程项目管理重要性探讨[J].科技创新导报，2009（19）.