声音

中国消费者对于产品的品质与价格更敏感，更迫切想掌握品牌的内在价值构成。我们就需要花更多的时间让消费者了解品牌的精髓，这也是我们在中国销售成鞋的同时，必须推出高级订制、鞋履护理业务的原因。

John Lobb品牌全球CEO Paul-Dauphin

在我看来，构架一个企业与建造一个房子没什么不同，首先是将房梁打结实，然后就是一块一块添砖加瓦，但在这一过程中，关键就是时刻注重平衡，你永远不可能搭出一幢重心完全偏离的建筑物。

法国开云集团董事长 弗朗索瓦·亨利·皮诺

移动互联时代，一个人可以与最亲爱的人永远在一起，但是不要忘掉工作是最重要的。客户的需求是24×7服务，但是我们的牙医、理发师不是24小时服务，简单地说，要服务的世界是7×24，服务你的世界是9×5，怎么办？前提是不要忘记你的客户和用户的事情。

阿鲁巴（Aruba ）CEO 柯万柯

在新常态下，跨国公司的应对之道就是规模化创新、巩固行业领先地位、广泛寻求共赢协作、加速本地化进程、精益运营迅速应变。规模化创新同样能满足市场的多样化需求，而不是简单地将中国作为一个制造基地和销售市场。

通用电气（GE）公司大中华区总裁兼首席执行官 段小缨

数字化到底是什么？我的理解是，最终目标不是数据，而是如何通过数字化获得数据并对数据进行评估筛选，然后从中获得真正对业务的理解。

西门子股份公司CEO 凯飒（Joe Kaeser）

现在互联网是一个超级行业，可以跨越很多行业，许多竞争对手已经不是同行业的，银行受到互联网金融冲击，教育行业受到互联网行业冲击，商业模式的跨行业性已经特别突显了，我们不能再从产品和行业定义自己，要从消费者的需求重新思考企业的身份和角色。

对外经济贸易大学教授 吴革endprint