精益供应链的供应商评价选择及优化研究

潘绮莹　罗沛璋

摘要： 本文主要是对管理工程、系统工程以及人工智能等领域的最新研究成果进行的分析探讨，然后根据在精益供应链管理环境中的表现，对当前国内外供应链管理研究领域的前沿课题进行全面的系统的探究性研究。其中，本文的研究成果主要是实现精益供应链管理所特有的理论价值和重要意义。

关键词： 管理工程；系统工程；精益供应链管理

中图分类号：F274 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2014）31-0020-02

1 研究的背景

传统的生产方式越来越无法跟上市场变化的脚步，为了在竞争中获胜，人们在不断改进制造技术的生产实践中，通过实践开发出新的管理模式。由此不难看出，生产模式就是在大量生产模式的质疑以及摒弃过程中产生的。而精益生产方式就是其中应用较为广泛的一种生产管理方法，它就是在此种背景下产生的。与传统的大批量生产相比，精益生产方式对人员、生产场地、投资、生产的周期、产品的开发都是传统生产方式的一半，并不需要很大的库存。供应链管理强调的供应链上的节点企业及其生产活动是一个整体集成的，它将其在企业内部的生产活动与企业的供应商以及供应商的供应商、企业的用户及用户的用户都集中在一起，这样可以更好地协调供应链上各个节点在企业中得到更好地资源利用，将物流、信息流和资金流有效地控制在供应链上，从而更好地实现快速、灵活地响应市场需求，以此提高整个供应链上的竞争力。

2 精益供应链在我国应用上的必要性

随着我国加入世贸组织，市场竞争也越来越激烈，企业开始重视自身的生产管理模式，并开始进行较多的探索。但当前，企业依旧存在着一定的弊端。从我国企业现有的生产管理模式所存在的问题，我们可以看出，精益供应链管理模式有一定的可行性和必要性。

3 精益供应链

3.1 传统精益生产的实质是一种生产管理技术，它的核心思想就是要消除一切的浪费，精益生产可以达到不断地降低成本和不断地提高品质的效果。它的主要特点可以从以下5个小点进行分析：

①以人为本，将员工看做是重要的制造因素，比设备更具重要性。②以小组制度为企业员工组织的主要形式，使员工之间既是同事关系，也是竞争关系，自觉的提高自己的业务水平和能力。③以“精益”为主要手段，在进行产品设计、制造以及销售等环节，需要消除一切多余的东西，在生产过程中实行全面质量管理制度。④以“顾客需求驱动”方面出发，采用并行工程从而缩短产品的开发时间，使企业能够更快地达到市场需求。⑤以创造和谐的外部环境作为企业处理与顾客以及企业与合作伙伴之间关系的准则。

3.2 供应环境下的精益生产有以下特点：①它是由需求拉动的生产方式。②它的生产目的是消除供应链上的一切浪费。③它是以精益制造企业为核心企业，由此带动其他成员实现整条供应链的精益化。

总之，我们根据采购量的大小和采购物资对精益制造企业生产的重要程度，将企业采购物资分为四类，即：瓶颈资源，数量少而影响大的物资；一般资源，数量小而影响小的物资；杠杆物资，数量大而影响小的物资；以及战略物资，数量大而影响大的物资。

根据不同的物资分类所建立起来的供应商关系管理策略也各不相同。在对精益供应链供应商关系特点和管理策略进行分析的基础上，我们建立了属于精益供应链供应商选择的模式。

4 构建新的精益供应链供应商评价指标体系的原则

本文从四个不同的角度对供应链环境下供应商选择指标体系进行总的阐述，即将鲜明的时代性、科学实用性以及灵活可操作性、可扩展性等作为体系总体的指导思想。

①科学性原则：指标体系主要是根据科学全面反映出供应商的实际情况，以及适中使用。②灵活可操作性原则：指标体系的设立应根据企业自身所具有的特点和实际情况所形成的原则。③可拓展性原则：因为很多产业和行业的企业都有自己所独特的要求，这就要求指标体系可以进行拓展。④系统全面性原则：建立指标体系我们必须要做到动态指标与静态指标相结合原则，从而能够更加全面的反应出供应商真实的情况，从而体现出供应商未来发展的趋势。

5 供应商对评价指标的敏感度进行分析

我们通过评价指标的敏感度分析，可以更好地掌握具体评价指标对评价结果的影响性质以及影响的程度，以此对评价指标的作用进行深入的了解，然后根据所了解的信息对今后的合理评价以及选择供应商的时候能够提出重要的意见。

6 供应商的评价目的

精益供应链的梳理与选择是为了使企业能够更好地对供应商做出选择。而选择出合适的供应商，是从精益供应链的生产所特有的优势出发的。还可以从战略的角度选择合适的供应商，以此建立健全供应商的供应关系。

供应商选择的方法同时是基于建立供应商评价指标体系，然后将所有项的评价指标的信息进行一个总的汇总，得到整体准确的反应后被成为评价供应商综合情况的指标。可以通过以下几个已有的难点对供应商选择进行探讨：

①工艺上评价指标间复杂的关系，指标权重应如何确定。供应商评价指标权重确定的准确性和有效性是会影响到供应商最终选择的结果的，但是在实际的选择过程中，由于存在评价指标不确定、模糊等问题，导致我们在选择供应商评价指标的时候具有很大的难度。②基于理论和经验的静态评价指标体系是关系经济有效发展的因素。在已有的供应商选择的问题上，我们进行研究的时候可以看出，对评价指标的建立多是基于理论或经验提出的，而不同关系的供应商评价指标是不同的，这一点观念是我们多达成的共识，但是所特有的指标对评价结果的真正贡献率的研究还处于经验阶段，这就大量增加选择成本的难度，如有些指标对选择结果没有太多甚至根本没有贡献，而我们却耗费了大量的精力在其中，这就大量增加了成本。因此，我们在分析供应商选择评价指标的时候需要定量分析评价结果的贡献率，以此便于今后对评价指标进行筛选。

7 结论

本文确立了基于精益供应链的供应商评价指标体系；提出了基于径向基函数神经网络（RBFN）的供应商评价与选择方法；在进行定义供应商评价指标的敏感度上，进行了基于径向奇函数网络的供应商的评价指标敏感度的分析；建立供应商的数目与订单上分配联合模型。本文的创新性成果可以从以下几个方面进行分析：①首次探索性的发展现有理论中关于供应商选择的框架和流程等内容，将没有决策先例可循的决策环境更好地进行体现。②在进行日常供应商管理业务中的评价考核指标体系选择的时候，能够全面考虑现代企业中先进的生产模式，以此形成很强的可操作性。③在指标体系的搭建中充分考虑在不同阶段的供应商关系管理中如何更好地选择决策对指标进行技术处理。④我们可以在新供应商认证的过程中将供应商选择作为评价的起点，以此避免一些不必要的麻烦，保证供应商整体队伍的质量，从而使整体供应链具有较大的综合竞争力。

参考文献：

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