企业重组对企业人力资源管理的影响及其对策研究

洪欢欢

摘 要：针对当前企业竞争约束企业重组，相对弱势企业对企业人力资源造成不利影响的现状，从人力资源整合和人力资源管理两方面分析我国独主审计的应用现状。根据现状从薪酬福利策略和企业文化的融合等方面提出提高企业人力资源管理的对策。

关键词：企业竞争；企业重组；人力资源管理

0 引言

企业的重组就意味着整个企业体系的重新建立，人员的更改及各种股权的重新配置。企业重组对人力资源也有着重大的影响，企业重组中裁员占据着首要地位。在此过程中，会导致一定程度的雇员和企业心理平衡杆。企业经过改制后，在某一期间的时间，它们的优势可能会消失、雇员信心将消失等问题将会逐渐增加。因此，企业转型对人力资源管理将产生重大的影响，同时也为企业的发展奠定了基础。

1 企业重组对我国企业的影响

（1）企业重组对企业人力资源整合的影响

许多困难和问题在企业重组和企业的人力资源进行整合，然后再分析。如何来进行整合呢，一下观点阐述。在整合的过程中，一定要进行企业策略和企业原有的业务梳理。结合企业核心成员重组后对企业的目标与期望进行业务梳理，判断是否需要调整结构，是否一致。这是进行重组整合与人力资源管理的基础。其次，要进行各个业务组、岗位体系的整合。包括体制的设计、流程的优化、岗位的确立等各项工作。有利于企业目标的实现，同时也充分考虑到了保留企业的关键人员。第三步，要有详细的人力资源战略计划。对整个企业人力资源管理要有深入的研究和探讨，发现弊端和优势，分析企业供求关系的平衡。在重组的基础下，要有管理制度的变更，比如薪酬的管理、绩效的管理。对员工工作的事项的有妥善的安排。最后要有企业文化的促进，在思想与行动上要一致，有自己的核心运营观。

（2）企业重组对企业人力资源管理的影响

企业重组显然是有这样的企业人力资源管理的困境。现代化社会里有些企业的重组是必不可少的。首先，在企业文化整合企业重组速度太慢，导致人力资源的整合也受到一定的阻力。由于重组的原因，会导致企业内部管理者意见不一，沟通难等后果。导致企业的初始目标大幅度降低。其次，员工的心理上会产生负面的影响。导致员工工作的积极性降低，紧张、焦虑、自信度逐渐下降等负面的影响。失去了方向感，严重的员工将会导致员工流动率。重组后的企业一片混乱，在这种状态下，企业的机构也是不清晰的，缺少了支撑会出现协调沟通困难等问题。处于一个悬空的位置，后续工作将无法推进。重组后新建立的体制想要很快达到目标状态是很困难的，需要一段长期的过程。企业内部的员工分配不均匀，会导致人力资源这一板块总量太大，年龄与知识文化水平之间的差异会导致结构指定的困难。所以人力资源总量的太大化，会引起成本的增加。

2 企业重组对企业人力资源管理的对策与研究

（一）制定合理的人员整合薪酬福利策略

当企业重组后，人员的薪酬福利策略还是占有一定地位的。因此，薪酬是对员工心理平衡最有效的方式。用薪酬来激励他们，这样可以让他们意识到，新的体制是与企业发展战略在一起的，支持这一新的体制会与企业共同进步。

所以重企业重组后的薪酬制度它包括：薪酬管理制度、工资级别和工资幅度制度、奖金的发放制度、加薪制度、补贴制度、三险制度、带薪假期制度等。薪酬与福利相比较好，在制定的过程中要注意双方存在的差距，要制定出一个既能缓解员工心理压力的和鼓舞员工积极工作的薪酬策略，稳定企业内部的人心，减少人才的流失。除此之外，经过企业的重组后，是要对高层管理人员和技术人员的薪酬重新设置。因为很多员工在工作过程中，不仅仅只需要物质上的需求，在精神上他们也需要很大的需求。很多时候，在各个企业内部，留住各类人才的主要因素在于他们能在企业获得多少展示自我的机会，所以要全面改版薪酬管理的制度，从而让员工体会到一个全新的管理模式。

（二）加强沟通交流

许多企业已经认识沟通在企业发展中有着主力的作用，沟通不仅仅是内部的关键，也是一个企业与外界联系的关键。首先各个部门关系的沟通与协调是必不可少的。在一个企业里，都设有很多个部门，像如生产部、销售部、研究开发部、财务部等都是企业的核心部门。企业必须加强部门之间的沟通。那么如何进行部门间的沟通呢？

（1）各部门之间的联系与沟通

①首先，企业各个部门应当达成一致的想法，以企业的目标为首要地位。

②必须加强企业间的团结气息，努力做到最好，将本部门的业绩达到目标考核，在这种前提下也要顾及其他部门的利益与业绩

③应当不定期的召开各类研讨会，不定期的做报告，解决问题、揪出问题，及时改正。从而在有必要的前提下制定新的部门管理制度。

④各部门做好自己的文化内涵，加强部门与部门间的了解，适应各部门。

⑤企业内部可定期举行文化活动，提高员工的积极性。

（2）员工关系的沟通与协调

要协调好员工与管理者的关系，这样才能很和谐的促进企业的发展。

①管理人员必须营造一种公开的集体气氛或称为家庭式氛围。每个员工都有自己的内心世界，有精神上的支持与鼓励。要为员工营造一种归属感，使他们觉得在企业内部工作就就有家的氛围。

②进行经常的、有效的沟通。如果管理者只在布置工作或考评结束后沟通，员工理解为主管只是为完成任务，平时根本没有注意到自己的存在，员工的积极性会受到打击。实际上平时一种沟通是更有效地沟通，这种沟通会使员工认为你很信任他，与他营造良好的工作关系，从而有一定的企业提升基础。

（三）企业文化的融合

一个企业从诞生到今天的成果，这个过程中除了它本身所拥有的优秀成绩以外，还有它固有的文化底蕴，这种文化底蕴是沿着有机遇、有创新的轨迹与企业的员工一同进步和发展的。

企业的文化底蕴是一个企业内在的精神食粮，企业的文化载体也是多元的文化。现在的企业，都是通过学习、引进、融合等各个阶段，富裕和改进、完善企业的新的文化内涵。企业文化的融合首先要促进企业文化的提高，与市场的需求相结合，与员工的成长要具体的结合。我们要做到企业文化的创新，重视企业品牌的优先化，打造自己的品牌形象；重视产品的针对对象，员工的成长为辅；要重视物质文化的吸引，有自己的的闪光点，轻视员工的精神肯定；重视外来文化的优先考虑，员工的严格管理为辅。在企业中一定要相互学习，共同提高才是团队和谐发展的基础。我们学习是自己的优先选择，而不是目的。要考虑可以一起携手走多远，在企业共存的意义上来说，都需要生活，要克服这些弱点。所以说企业文化的融合是人的起步，也是人性的，之后才是文化的产物。、

所以，在企业重组后的初期阶段，企业文化对企业内部员工及个阶层的管理者来说都很重要。企业文化会带给员工工作的积极性，在合理的时期调整员工的心情，为员工增加精神的食粮。企业内部或可以联系企业外部的其他各企业，交流企业的文化，举办各类文艺活动增加企业的文化氛围。在工作中寻找乐趣，使员工将工作作为乐趣。这也是对企业人力资源管理的一种有效地措施，增加企业的文化氛围浓度。

3 结束语

在现代日益发展的经济情况下，企业重组已经成为企业改善提高的必要路径，但在这这种路径中对人力资源的影响还是很严重。要想在这种竞争下提高企业的产量，有些企业不得不企业重组，那么员工就会面临着一种担忧的困境。但是，这些困境在以上所提出的策略与研究中还是可以解决的。企业的管理者可以运用好的薪酬管理办法与好的管理体制来增加员工对企业与自身的信心和积极性，也是可以在这种情况下超出之前的企业产量，达到重组后的好的效应。但是一个企业，员工作为主力军，他们的生存和企业息息相关。用好的方式与方法在企业重组的过程中留住可实用性人才，从而提高企业的发展。

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