特殊人才使用说明

◎ 洪 晃

特殊人才使用说明

◎ 洪 晃

我在猎头公司做事的时候，经常看到客户要求我们帮忙寻找符合以下规格的人才：上好的人品和职业道德、优秀的专业知识、强烈的团队意识和（与前者完全相反的）个人奋斗精神。

我每次都是打着灯笼满世界找这种人，经过多年反思，虽然已经不做猎头了，但我还是要推荐两种“特殊人才”，让招人的CEO们意识到，人无完人，只要用人之长、避人之短就行了。

类别：靓女

规格：一般都在1.68cm以上。看的书少一些，用的化妆品多一些，说话的声音柔一些，穿的裙子短一些。

使用方法：靓女的问题在于其功能最好不要在内部使用，如果用靓女做任何公司内部的管理，风险都是比较大的，特别是对中年男性CEO之类的管理人员，更要格外小心。比如使用靓女为总经理秘书或助手，其“靓”就会攻内不攻外，经常在公司内部引起纠纷，给公司带来损失。有的私人老板在用了靓女秘书之后，众叛亲离，最后只好娶了靓女，丢了半壁江山。

靓女的使用寿命非常短，如果在财务报表上呈现靓女的价值，肯定是在低质易耗一栏中。

类别：搅屎棍。

规格：身高不到1.60cm。基本上是圆形的，话特别多，闲事管得特别多，零食吃得特别多，厕所里聊得特别长。

使用方法：搅屎棍是煽动力和沟通能力非常强的人，喜欢在办公室里搞点政治，CEO可以有限使用。搅屎棍的信息非常多，是个一流的“包打听”，谁在偷偷上人才网，谁说了对公司不满的话，连谁吃什么避孕药她都知道。搅屎棍对刚刚上任的新老板最有用。

搅屎棍的问题有两个，一是她提供的信息质量很低，大部分是道听途说，甚至自己瞎编的，这类信息只有参考价值；二是如果管理人员不能有效地使用搅屎棍，她会因此煽动雇员闹革命，充当工会主席的角色，这也是非常烦人的。

搅屎棍用完了就一定要扔掉，不能留。有经验的高级管理人员不会在自己公司里雇用搅屎棍，他们会请外面的搅屎棍，这些人的学名叫管理咨询人员。他们到一个公司，上上下下打听个遍，谁跟谁、谁跟谁、谁跟谁，都弄得一清二楚。然后把工作报告（就是小报告）交给新上任的CEO，再出点鬼点子，就完事走人了。

（桃之妖妖 摘自《我的非正常生活》作家出版社）