管理的未来

管当人们在思考“是谁管理着你的公司？”这一问题时，可能马上会得出答案——“首席执行官”，或者“高层管理团队”，或者“全体中层以上管理者”。也许这是对的，但本书作者指出这只对了一小部分。作者认为：“当前多数公司在很大程度上受20世纪初期一小撮已故的理论家与实践者提出的所谓‘现代管理的约束，这些恶作剧者置管理于发霉的机器中，在很长的时间内无形地改变人们所在公司的资源分配方式、预算的制订、权力的配置、激励员工的方案和各种决策。”

的确，现在大多数公司采用相似的管理体制这些公司有类似的管理控制体系、人力资源管理模式、报表与评估体系等。由于各公司的管理结构与方式如此相似，因此某个首席执行官能十分轻易地从一个公司跳槽到另一个公司。

与物理学原理不同，管理学原理既非先知也并非横亘不变，特别是当前的管理原则已无法适应。这是因为急剧的变革、飞逝的优势、技术的颠覆、可畏的竞争、分散的市场、全能的顾客、挑剔的股东，它们对全球的组织管理提出了新的挑战，传统的管理模式也更显局促。

面对此情形，作者加里·哈默尔向人们道出振聋发聩的事实：传统的管理已经过时了！

作者认为，制约组织实现优良业绩的不是其营运模式，也非其商业模式，而是该组织的管理模式。而管理创新则是一个公司获得长久竞争优势的独特能力。即使是那些全球“最受尊敬”的公司，它们也必须不断进行管理的创新，不断让员工更轻松愉快地工作。因此，作者指出在谈论未来的管理时，我们必须以领先的姿态行动而不是盲从。

作者希望所有的组织能持续自我更新，创新的电流传递到组织各项活动中，各类公司充满激情与创造力，使每个人都能充分发挥才干。他更梦想着，所有的组织都能在喧嚣的时代不断领先，不断由管理创新所驱动。