论单位的人力资源管理与政治思想教育

咸国青

摘 要：管理离不开思想的统一，而思想统一离开政治教育，犹鸟无翼而欲飞、木无根而欲茂，二者如影随形似响应声，才有利于单位的发展。本文就此展开论述，此类论文如稻麻芦苇，仁者见仁智者见智，本文无意与同仁争雄，也不欲勉强一致，所谓侧看成峰横看成岭，人人所见皆是庐山面目，角度不同而已。一蠡之测，分享同仁，敬请匡误扶正。

关键词：人力资源管理；政治思想；以人为本；激励；沟通；规范；同心同德

一、强化人力资源管理，以人为本是关键

人力资源的合理配置是单位人力资源管理中关键的一环，所谓配置，直白的解说，就是人尽其才才尽其用，有什么用的能力给什么样的岗位上。虽然说起来简单，但是理论和实践总是有相当的距离，实际执行需要按原则秉公办事，人力资源的合理配置对于单位的发展有着重要的影响，因此不能掉以轻心。人力资源的合理配置需要通观全局胸有成竹，遍及方方面面，首先要预测有多少工作岗位需要安排合适的人员，哪些工作岗位需要填补，哪些工作岗位需要替换，该岗位的具体要求是什么，这些都要一目了然，以便运筹帷幄。一般而言，单位因为以下原因才会吸收新的成员，逐做例举。

1.正常补充。

原职位出现空白，原因多种，比如单位原有职工长期病休、离职、退休、死亡等情况所作出的补充，按需要吸收新的成员，其岗位责任明了确然，对于新职员的要求一方面根据职位特点，另一方面可比照对原有职工提出用工需求，难度不是很大，问题相对容易解决。

2.替补缺勤。

这一情况与上述大同小异。与正常补充的相似之处是职位一样，不同于正常补充之处有诸多情况，比如，单位原先一周工作六天，后来工作制度变化，现改为五天工作制，单位的工作量依然，只是需要更多的工作人员来做同样多的工作，否则工作无法如期完成。为了确保工作没有延误，只能吸收新的工作成员。替补缺勤的岗位也一目了然，因此虽然属于新设职位，但是岗位职责同原先相同，也和正常补充一样，极其容易被确定。

3.开设新业务的需要。

开设新业务与上述有所不同。简单来说，大致分为两种情况。

（1）单位扩展，设立、增加了新的机构，其职位方向大致明确，这样所招募的员工的职责基本上可以预定，所以也相对简单；

（2）二是单位扩展有了新的业务，以前尚未开展过类似的业务，具体工作方向并不明确，新业务有很多不熟悉的地方，岗位要求很难具体出列。要对工作者做全面的考察，以便对其安排任务、分配工作、使其顺利地完成工作任务。此时，不仅仅要考虑到求职者的以往的经历和经验，专业特长、成绩，现有能力，同时要审慎地考虑到工作者的潜在能力，。以便让工作者能够才尽其用。现实能力可以全面的呈现，人才的潜在能力却需要逐步的体现，后者也属于一种长期的投资。现实能力属于“来即能战”，具有现实的效应，所以，要对现实能力和潜在能力做双重衡量，不浪费人才，不延误工作。

二、开发单位人力资源，打赢“人才大战”

1.加强对员工的激励。

激励是管理的灵魂，在人本管理过程中，激励是每一个发展良好的事业所重视的，坚持激励，不断激励，重视激励。同时，科学地运用激励的手段，使得每一位工作人员都能够激发强烈的斗志，保持旺盛的工作热情，其实人力资源就是在诱导人的行为，发挥人的潜力，从而能够保证工作及时地完成，有效地提高工作效率。管理人员要做好工作分析，善于激励，以此保证员工的工作热情。同时贯彻精神激励与物质激励相结合的原则。使员工永远在心中有不灭的希望之火。管理要具亲情味、人情味，反悔管理的优势，这样也能够吸引到单位所需的人才。

2.尊重、理解和相信员工。

尊重他人是相处的法宝，是和睦的秘诀。管理者应该明了，我们要尊重员工的人格，员工的权利应该被告知、被享受和被执行，不允许任何侮辱人格、损害人权的现象存在。管理，必须基于尊重的基础。而尊重的前提，是理解员工，深入员工的心灵深处。必须相信员工，认同他们的工作能力和责任感。

3.重视与员工的沟通。

沟通能够增加彼此的信任，假设单位内部没有良好的信息沟通，信息往来缓慢、停滞，大家缺乏情感交流，工作起来毫无乐趣，大家各怀心腹事，单位管理者和员工在各个方面没有共识，这样的单位难以想象。因此，在单位的经营管理过程中需要持续的沟通，可以说，自始至终，沟通贯穿于工作过程。 人员有了变化，及时增进彼此的了解，通过了解、沟通，对他们表现出单位和领导对他们的期望，让他们对单位有信心。

4.鼓励员工参与工作分析。

鼓励能挖掘出员工的潜质，鼓励员工参与工作分析能使得单位了解更多基层的情况。工作分析是一项复杂的、系统性的工作，离不开和员工的沟通，在进行工作分析的过程中，需要单位的高层管理者，所分析的工作的任职者及其同事（主管人员和下属），工作分析的管理者，工作分析人员的相互配合。鼓励员工大胆发表自己的意见，积极参与工作分析，献计献策。

5.规范员工的行为。

人本管理要注重约束机制的建立，尊重单位的法规，加强政治思想教育，强制约束，严加管理，依法治理，对员工的行为严加规范。舍弃单位传统的人情管理、亲情管理，绝不放任自流，既调动员工的工作热情，也不纵容员工的错误的行为。工作分析人员是工作分析的主体，他们必须注意自己的工作态度和方法，时时考虑到工作分析的成败。要不断提高自身的素质，遵守单位的纪律，和员工同心同德。

综上所述，单位需要人才，同时需要好的管理制度、思想教育方法，这种管理是智慧化的管理，是情感化的管理，惟其如此，人力资源管理与政治思想教育交相辉映，彼此扶持，才能够更好地促进单位的发展。

参考文献

[1]庞玲娟.企事业单位的人力资源开发简论【M】.北京：北京教育出版社，2012.02

[2]周碧荷.员工政治思想教育的问题分析与对策【M】.北京：中国劳动社会保障出版社2014.03endprint