民用飞机生产装配作业“动态管理”问题浅析

张坤梅

摘 要：该文在概述民用飞机生产装配作业、分析民用飞机生产装配作业现场不确定性影响因素的基础上，重点探析了民用飞机生产装配作业的“动态管理”；以期对促进民用飞机生产装配作业管理水平的提高有所帮助。

关键词：民用飞机 生产装配作业 动态管理

中图分类号：TH186 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2014）07（b）-0188-01

飞机生产装配作业的过程是非常复杂的，对比其他机械产品生产作业，飞机生产装配作业有其特别之处；如：飞机生产装配作业主要是依据客户定单计划生产，生产管理主要基于“架次”，其中生产装配作业过程中需要大量的工装制造支持及相互协作，质量要求在所有产品生产中是最严格的，整个飞机生产装配作业过程涉及部门众多，可能由于频繁的设计更改导致生产装配工作量大、周期长等问题发生。我国民用飞机生产装配作业技术相对比较成熟，但是由于飞机生产装配作业过程极其复杂，同样还是不可避免的出现各种问题，笔者欲就民用飞机生产装配作业管理问题进行研究，旨在探析有效的民用飞机生产装配作业管理方法，促进我国民用飞机生产装配作业管理水平的提高。

1 民用飞机生产装配作业及其不确性影响因素

伴随现代科学技术水平的提高，企业生产设备也得到极大改进、自动化生产水平大幅提高，以信息化、网络化为特点的现代生产管理理论得到广泛应用，其中ERP思想的应用，有效的解决了企业生产过程管理问题；其基本思想为围绕物料转化来组织制造资源，旨在实现按需准时生产；其通过产品出产时间、数量的计划，依据反工序顺序反推出所需零部件的投入产出时间及数量，进而确定生产所需产品所需的时间、零件数量。ERP思想的应用，一定程度上提高了现代企业的生产与管理效率，但是对于民用生产装配制造来说，其涉及大量的大型设备组装、中小型单件离散生产问题，以及受到生产装配车间现象诸多不确定因素的影响，飞机生产装配作业很难从整体上进行准确把握。飞机生产装配作业现场的不确定性影响因素，主要表现为：（1）出现订单及产品设计等的突发更改；（2）生产装配工装设备故障及装配时产品零部件可能存在质量问题，废品率过高；（3）与飞机生产装配作业相关的辅助资源不能及时到位；（4）飞机各项功能的增加，导致生产装配作业更加复杂化。此外，飞机生产装配作业过程中，要与多部门一起工作，部门间的协调度也会对飞机生产装配作业过程产生重要影响。

2 民用飞机生产装配作业的“动态管理”方法探析

鉴于上述问题，有必要对飞机生产装配作业管理进行深入的分析与研究；目前，民用飞机生产装配作业具有明显的面向订单设计的驱动生产制造特征，笔者就面向订单设计的民用飞机生产装配作业过程“动态管理”方法作详细阐释，旨在为合理化民用飞机生产装配作业管理提供一种有效方法。民用飞机生装配作业车间使用的生产结构形式，主要为库房→车间→工段→班组，飞机生产装配期间的生产作业现场需要设计部门、工艺部门、工装部门和零部件管理部门等多个部门协同作业，是一种典型的开环、横向及纵向严格分工的生产管理模式，整个过程对信息传递的要求、层次和环节较多，可能出现速度过慢、零部件调度迟缓等问题，影响到飞机生产装配作业的有序进行，有必要建立面向飞机生产装配作业的过程化、数字化、信息化系统。

从飞机生产装配作业系统角度出发，我们可以将整个飞机生产装配作业过程看成是一个多级的、串并联混合的、可以调节的闭环回路，依据控制论原理该闭环回路有明显的内部反馈、信息流程短捷、输入与输出信息少等特点，能够有效提高飞机生产装配作业路线的动态管理及面向订单设计更改的快速响应能力。按照上述思路，我们就可以把那些不同机型、架次的飞机生产装配作业看作是独立的生产制造过程链条。作为一个独立的生产制造过程链条，其不但可能会对上级回路输入值，即订单设计更改做出快速的反应，最重要的是其能够快速的排除本生产过程所处链条的内部干扰，将飞机生产装配作业过程中出现的问题及时解决掉，避免该架次飞机生产装配作业问题影响到其他机型架次的生产装配作业的连锁反应发生。必要情况下，还能够及早的完成信息传递，为协商决策提供更多的时间，制定出更好的产品零部件调度及问题解决方案。

面向订单的飞机生产装配动态管理方法，核心是飞机生产装配作业过程，基础是生产过程链条，其严格按着飞机生产装配作业过程组织生产。运作过程主要表现为：（1）制定柔性生产计划；即订单设计进入系统，开始进行预调度；（2）实时控制生产装配作业过程；在实际生产运行过程中，利用装配过程链进行调度控制，要求每一步作业都要根据实际生产环境安排，并通过系统网络计划图实时的反映出整个飞机生产装配作业进度情况。（3）发现的问题，及时响应；根据观察到的生产装配作业情况，随时判断其与预期目标的偏离程度，如发现目标偏离要在相近节点上进行计划调节，及时解决生产装配作业现场发生的突发事件，最大限度缩短生产装配作业时间。

面向订单设计的民用飞机生产装配作业动态管理方云法，要求飞机生产装配作业以生产过程为核心进行组织与安排，要求以团队合作方式组织、管理生产，这就要求飞机生产装配作业车间的装配资源要按照工作中心、资源组和资源三个层面进行管理划分，通过飞机生产装配作业过程的动态控制实现工装设备动态重组、零部件生产资源动态调度，以及飞机生产装配作业车间现场突发事件干扰动态排除，保证各机型架次民用飞机的准时生产。

3 结语

该文着眼于民用飞机生产装配作业现场，通过对民用飞机生产装配作业过程不确定性影响因素的分析，提出面向订单设计的民用飞机生产装配作业动态管理方法，旨在实现对民用飞机生产装配作业的动态管理，最大限度降低飞机生产装配作业现场不确定性因素的影响，保证各机型架次民用飞机的准时生产。

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