真实的蔚科(三)小天使

（接上期）

继蔚科对珠海高新工业园投入大量先进设备和扩大生产线之后，其在人员职能和部门功能方面也做出了一定的改进和调整，经过车间和产线的搬迁之后，珠海蔚科园区与深圳蔚科的分工合作变得更为精确合理。

深圳蔚科更多的是作为一家技术公司，在生产线的后方提供技术开发、市场定位、产品的推广宣传等事宜，其它与生产相关联的部分则转移到珠海蔚科，以提高生产效率。珠海蔚科主要由品质、工程、生产、计划、采购、售后服务等部门组成，主要生产驱动力部门的汇集、相互配合，事半功倍，非常直观有效地提升了蔚科的产量和利润。

随着珠海蔚科的扩充，管理人员数量无法满足企业的需求，其更增添了一批资深的管理人员和音乐相关的专业人士，进而增强企业整体实力。他们将以丰富的经验与卓著的能力快速融入蔚科体系，以其职能使企业生产管理更加有条不紊。同时，深圳蔚科技术部门也在继续招揽专业乐手，为市场研发储备力量。蔚科领导人深知用户体验的重要性，极其重视乐器研发的前期市场工作，为此引入资深的专业乐手来改进乐器的使用体验感及专业性，并以此来配合工程师理性的思维。如此开发出来的产品才能保证既有核心技术含量，同时还具有相当程度的商业市场价值。

“吾日三省吾身”，这不仅是个人提升修养的方法，亦是一家企业更新发展的关键所在。自从珠海蔚科工业园正式投入生产使用以来，公司改善了会议与工作制度，新增每月部门长会议、每周工艺检讨、不定期的客户反馈意见商讨会议。随着蔚科部门重新规划与人员扩充，定期举行部门长例会就显得更加重要。会议上各部门长将与蔚科的领导一同商讨近期的具体工作项目，检讨过去工作上的不足，对未来可能会发生的隐患问题及早提出应对方案。此外，每周一进行的工艺检讨，不同的技术人员提出改善产品质量和提高工艺性的可行性建议，并落实到相应的生产作业线上。这样的改变体现着蔚科领导人的运筹帷幄和居安思危的经营理念。

行政管理层实力提高的同时，车间生产效率也需要同步提升。春节之后，蔚科珠海工业园的生产车间将原先的计时制度改为计件制度。这样一来大大提高了员工的积极性，推行多劳多得的理念。当一家企业的工作付出与收益相关联的时候，员工的主动创造性将会被激发。如此从上至下的改进理念，正是蔚科不断进步的重要因素。

在2013年底的时候，由美国《Music Trades》杂志年终市场报告评选出了2012年年度的全球乐器公司225强。蔚科延续往年的辉煌，由2011年度的164位一举跃升至136位。自2009年度TOP225首次上榜以来，蔚科的排名年年攀升。从212位到197位，到164位再到136位，蔚科人在不断的努力和创新中稳步前进，在全球激烈的市场竞争中，始终保持着骄人的姿态。

2012年度全球乐器公司225强蔚科排名表

有深圳蔚科公司作为技术后盾，相信珠海蔚科的高新产业园更能发挥其强大的作用。在完全自主开发的情况下，不被外界因素和客观条件所限制，保持贯彻自主研发、自主生产、自主销售的信念。毋庸置疑，在国产乐器行业中蔚科已经拥有相当成熟的生产技术和先进的管理模式以及企业文化信念。深圳蔚科和珠海蔚科的黄金组合究竟能磨合出多大的力量，这是目前还无法估量的。但可以确信的一点是蔚科在前行的道路上，一直在不断反复地进行自我审视改进！始终严格要求自己，做到更好！

（待 续）