医院如何做好全面预算管理工作

赵淼

摘要：全面预算管理就是指医院发展的总体目标、战略方针，确定医院年度财务收入支出情况，是一种先进的管理方法，可以更好地提高医院和各科室经济利益的重要手段，从而激发各科室的竞争力。通过推行全面预算管理工作，可以使医院的管理层通过医院管理和财务管理来了解一系列的控制、预算、评价、考核、编制以及执行管理等方面的内容。

关键词：医院 全面预算 管理工作

面对医疗市场激烈的竞争，医院想要在医疗体制改革的大潮中站稳脚跟，医院就必须实行全面预算管理工作，打破旧的管理模式，适应新的观念、新的管理方法，从而提升医院的形象和竞争力，保证医院健康持续发展。实行全面预算管理工作，对提高经济效益，有效地控制成本，促进医院管理人员的自我约束力和控制力有着重要的意义。这就需要我们根据形势的多样变化，切合自身实际情况，建立属于医院自己的全面预算管理体制，确保医院的进步和发展。

一、全面预算管理的基本概述

（一）医院全面预算管理的定义

全面预算管理是一种先进的管理方法，在医院日益发展的过程中提高医院的整体管理水平、提升医院核心竞争力有着极其重要的意义。全面预算涉及的科室人员广，通过全面预算可以合理的分配资源，提高竞争力，并且通过控制医院的费用、预测资金和完善的绩效管理来保障目标上的统一和完善。医院实行全面预算管理有利于改善管理制度，协调各科室之间的矛盾，调动医院职工之间的积极性。归根结底全面预算管理的真正内涵就是指医院主要管理者以货币为手段，对整个单位的财务经营活动进行具体的规划与安排，以确保财务活动的科学化与制度化。

（二）医院全面预算管理的特点

全面预算管理者以货币为手段，对整个医院的财务经营活动进行具体的安排和规划，进而实现医院的财务目标的过程。全面预算管理在继承了传统的预算制度的基础上，形成了从预算、执行、监控、调整、反馈到预算考评等在内的一系列体系。全面预算管理传承了预算的管理机制，形成了独特的预算体系。医院的全面预算管理基本原则是实事求是、奖罚分明、统筹兼顾、综合平衡。

（三）全面预算在医院管理中的作用

全面预算明确了医院的整体战略目标。全面预算管理的实质是根据战略目标配置资源，其目的都是为了实现整体战略目标。预算不但是医院战略和经营绩效联系起来，为实现医院的整体战略目标提供保障。同时全面预算也是医院绩效考核的基础，单位的绩效考核标准都需要科学准确地预算目标作为参考，让绩效考核真正的发挥出独特的作用。全面预算通过所预算的结果，能够预测下一年度的经营状况，另外还可以预算全面预算中的收入、成本、费用等，能够对下一年度的实际经营水平进行决策。

二、全面预算管理所存在的问题

（一）全面预算管理的执行力没有到位

由于受传统思想观念的制约，很多人认为进行全面预算管理工作是单位财务部门的任务和责任。跟其他科室毫无关系，很大程度上影响了全面预算管理的具体执行和落实，对医院以后的整体发展是不利的。医院内部在进行全面预算管理的过程中对预算管理的整个过程进行预算编制。在进行全面预算管理的过程中，有很大程度的预算与执行情况不相符。

（二）全面预算管理的前期工作不够充分

由于医院在进行全面预算的过程中没有及时的进行沟通，直接影响了全面预算管理的准确性与合理性。结合医院内部的实际情况如果医院要真正做到全面预算的程序化、规范化和制度化，创造出更大的经济利益，就必须结合医院内部整体的实际情况，密切联系预算管理的实质，从而解决根本问题。

（三）全面预算管理的过程不够准确性

医院开展全面预算管理，是医院内部强化管理、提高竞争力、提升社会效益和经济效益的一项根本任务。医院要建立全面预算管理，由院领导和各科室负责人组成，全面负责预算管理的制度、程序等相关事宜，确定预算目标，提出预算编制的方针和政策，确保全面预算管理工作的有效实施。采取有效地编制办法、程序和规模，保证医院的全面预算管理的科学性和可行性。

（四）全面预算管理的要素不够全面

医院运用全面预算管理需要四点要素，来确保医院实现目标。全面预算管理的四要素主要包括编制、控制、分析、考评。从而，做好全面预算管理的工作编制最重要，要做好全面预算管理的定额和成本。

三、医院全面预算管理的责任中心

医院内部各科室的预算责任中心，是承载着医院预算目标的主体，也是预算控制的直接责任人，医院预算的责任中心主要任务是通过采取各种各样的控制方式，确保整体责任目标的实现。医院的各科室负责本科室的编制与执行情况，并对所预算的结果负责。各科室的负责人作为预算的责任人，并对预算的编制、执行、考核负责。并提出本科室的预算方案，经院领导批准后上报预算科。

四、结束语

医院全面预算管理体系在社会主义经济体制不断改革与深化中具有很强的作用，是一种很有效的管理手段。管理者通过把医院的各科室与职工之间的参与，调动了职工的创造性与积极性，把医院各项资源利用到最大的限度，突破了传统的医院全面预算管理的传统理念，积极吸收和借鉴其他单位的预算管理经验，建立起符合自身发展的预算管理体制。为促进医院发展进行管理创新发挥出现实的意义，

参考文献：

[1]陈卉.企业实施全面预算管理存在的问题和对策[J].商场现代化.2009（19）

[2]水艾平.关于事业单位全面预算管理的思考[J].现代商业.2011endprint