企业固定资产管理相关问题探讨

姜艳杰

摘要：本文针对企业固定资产管理，首先概述了企业固定资产管理的主要内容，进而分析了当前部分企业在固定资产管理方面存在的一些问题，并系统的论述了提高企业固定资产管理的措施，可以为企业固定资产管理工作的实施开展提供合理的参考。

关键词：企业 固定资产 管理

固定资产作为企业的重要组成部分，也是企业经营发展所必需的物资条件，由于固定资产使用周期相对较长、购置投入资金数额较大、固定资产的成本回收时间长，因此完善企业固定资产的管理，对于企业的正常生产经营以及经济效益都有着重要的影响。随着市场经济体制改革的不断深入，对于企业的固定资产管理水平也提出了更高的要求。但是部分企业由于固定资产管理机构设置不合理、资产管理方式落后，固定资产管理人员素质水平不高，造成了固定资产管理成为企业管理薄弱环节，固定资产流失严重。强化企业固定资产管理，提高企业固定资产的信息化管理水平，实现固定资产利用效率的最大化，已经成为企业固定资产管理的关键内容，这对于完善企业管理机制，提高企业管理水平也具有重要的作用。

一、企业固定资产管理概述

企业固定资产管理主要目的是为了为切实加强企业固定资产管理，合理购置、正确使用各类固定资产，充分发挥资产效能，提高资产使用效益，保障企业各项工作的正常开展。企业固定资产管理一般需要按照“管理规范，责任明确，配置管理，效益优先”的原则进行管理。固定资产管理内容重点是通过建立完善的固定资产管理制度，完成固定资产的计划、订货、采购、验收、入账、登记、建卡、发放、维修及报废处理等管理，同时负责固定资产的资金筹措、核算、折旧等财务管理，并合理的配置固定资产，落实固定资产的使用维护管理责任。

二、企业固定资产管理存在的问题分析

（一）固定资产管理机制不完善

部分企业在固定资产的管理上，没有根据固定资产的采购验收、账务核算、资产维护保养、调拨使用、处置报废以及固定资产的定期盘点等工作环节制定相应的管理规章制度以及工作流程说明。这就造成了企业在固定资产管理方面工作实施开展缺乏相应的指导，固定资产管理意识淡化，各种违规挪用固定资产、资产流失以及账实不符的问题较为严重。此外，在固定资产的管理上还缺乏相应的监管机制，造成了固定资产各种闲置浪费、利用效率低以及违规侵占行为得不到及时的发现与处置。

（二）固定资产配置不合理

由于在固定资产的采购环节缺乏必要的需求分析，一些企业在固定资产管理上出现了盲目采购、重复采购等问题，造成了企业生产经营所必需的固定资产缺少，一些固定资产闲置，资产结构十分不合理，不仅占用了大量的资金，同时也造成了固定资产得不到合理的使用，对于企业的长远经营发展十分不利。

（三）固定资产的管理手段落后

信息化管理手段在企业的经营管理中已经被广泛应用，但是现阶段，一些企业在固定资产的管理上，没有借助于信息化的管理手段，仍然是采取传统的人工入库、核算以及盘点统计管理，造成固定资产管理效率较低，固定资产账实不符以及不正常流失等问题也时有发生。

（四）固定资产账实不符的现象较为严重

在企业固定资产的管理上，由于部分会计在固定资产的会计处理上未能及时进行账务处理、固定资产购入时直接费用化，或者是固定资产由于资料不齐全无法及时入账，这些问题都有可能造成企业固定资产管理过程中出现会计信息不真实等情况，造成由于会计账目无法准确的反映企业固定资产的实际状况与变动情况。

三、固定资产管理完善措施研究

（一）建立企业固定资产监督管理体系

完善的固定资产监督管理体系是确保企业固定资产安全可靠的重要机制保障，因此必须根据企业的实际情况成立专门的固定资产监控管理小组。通过固定资产管理小组对企业内部的固定资产采购情况、使用维护以及管理情况，设置相应的量化考核指标进行全面的检查，可以采取账目抽查与实物抽点的方式定期对固定资产进行监督检查，对于固定资产监督管理过程中发现的相关漏洞问题进行及时的处理，严格查处固定资产违规处置的问题，避免固定资产的流失，通过严格的监管制度确保固定资产的安全可靠。

（二）强化预算管理，确保资产购置的合理性

针对由于采购不合理所造成的固定资产结构不合理问题，应该重点把好购置关，通过对固定资产的采购实施全面预算管理，确保每一项固定资产资金的投资都能用到“刀刃”上。具体管理流程为，首先对于企业内部各个部门制定的固定资产采购计划以及管理维护费用计划，应由各部门出具采购计划的分析说明，并由财务管理部门负责汇总各个职能部门的固定资产计划，通过总体的分析把握，确保每一项资产的购置或者维护都是必要的，然后制定企业的固定资产管理预算计划，并经企业管理部门审批以后，严格按照预算计划进行固定资产购置以及维护管理。同时，为了确保医院固定资产使用效率的提升，针对一些较为常用的设备，应该制定相应的调剂使用计划，通过在企业内部的相互调拨，避免重复购置，减少不必要的资金投入。

（三）实现固定资产的信息化管理

为了提高企业固定资产管理效率与质量，在固定资产的管理方式上，应该积极的引入信息化的管理手段，通过资产管理信息系统对固定资产的状况以及变动情况进行实时的掌握分析。对于固定资产管理系统重点要实现以下几方面的功能：

1、资产日常管理功能

主要是通过固定资产管理系统完成资产的增减、调拨、维护以及处置管理记录，并完成固定资产的折旧计算以及残值率计算分析等功能。

2、盘点功能

即通过固定资产管理信息系统，在固定资产购置入库时可以采取设置条形码的方式进行资产的标记，并完成数据的采集，然后按照条形码形式进行统一的管理完成固定资产的盘点。

3、固定资产的查询

资产管理系统应该具有相应的检索查询功能，可以对于某项固定资产及时的查询资产使用、维修以及处置情况。

4、安全防护功能

重点是对资产管理系统的登陆使用进行授权，同时对资产管理数据进行加密，以确保固定资产管理的安全可靠。

（四）完善企业固定资产的核算管理

为了确保对于企业固定资产账目管理的真实可靠，避免固定资产管理过程中出现单据不完整、科目设置不规范以及金额记录不准确的问题，必须完善固定资产的核算管理。首先，应该对企业固定资产采购等账目记录原始单据进行统一明确的规定，重点针对采购申请、入库单据、固定资产注册表、有效发票等相关的单据。其次，应该准确的进行固定资产的账务处理，合理的选择会计科目，并设置明细账进行细致的核算，对固定资产进行全面的账务处理。第三，应该不断健全固定资产的累计折旧等相关的管理制度，重点对企业固定资产的损耗情况进行统计分析，确保固定资产核算的准确性。

四、结束语

固定资产对于企业经营管理水平与经济效益的提升都有着重要的影响，因此企业相关管理部门应该充分认识到固定资产管理的重要性，并通过完善固定资产制度管理、构建信息化管理体系、强化监督检查以及提高管理人员素质水平等措施，提高固定资产的利用效率，充分发挥固定资产的价值，实现企业价值创造的提升。

参考文献：

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