浅谈工民建工程现场施工管理工作

2014-10-31

中国新技术新产品 2014年18期

（内蒙古高新控股有限公司，内蒙包头 014030）

浅谈工民建工程现场施工管理工作

田忠民

（内蒙古高新控股有限公司，内蒙包头 014030）

建筑施工工程具有施工时间长、综合性和系统性强、影响因素多、施工人员和施工程序复杂的特点，而这些特点都使得管理难度急剧增加。建筑施工过程中，安全事故的发生之所以屡禁不止，没有做好安全管理工作是主要因素。笔者在文中探讨并研究了我国工民建工程现场施工管理工作中存在的问题，并根据问题提出了具有可行性和针对性的措施，希望对施工管理工作产生一定的借鉴意义和参考价值。

工民建施工；现场；管理

随着社会的发展，我国建筑行业的发展取得了很大成绩,在施工过程当中，比较明显的问题就是对于工程现场的管理问题，管理不当会对工程的质量、工期等问题造成巨大的影响。笔者结合自身的经验，对于如何做好工民建工程现场施工管理工作的相关内容进行了全面的探讨。

1 加强土建施工现场管理的重要性分析

贯彻建筑施工企业系列标准，要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场，突出施工现场质量控制，建立质量保证体系。在施工现场改善人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无效劳动，能减少施工材料的消耗，为施工企业节支增收。工期的拖延或赶工都会直接影响到施工的质量、安全和成本因素。加强施工现场管理，提高合同履行率，能确立企业信誉，保证企业效益。施工现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映，是整个施工企业管理的基础。

2 工民建工程现场施工管理现状

众所周知，建筑行业近几年来发展迅猛，但是，房屋建筑项目管理中的问题却不断显现出来，问题的出现既有内部因素，也存在外部因素的影响，具体来说，包括以下几个方面:

2.1 施工管理制度不规范

目前，我国建筑业普遍实行分包原则，各个分包单位之间在具体工作方面没有具体的范围，而且权力往往交叉使用，个别分包单位一味追求自己单位的利润以及施工进度，因此把某些工作强加给其他分包单位，这样一来，很明显地加大了管理工作的难度，导致管理效果直线下降。另一方面，制度不完善，而且管理者管理意识和责任意识淡薄，执行力度不够大，最终导致房屋建筑工程项目管理工作质量低下，不符合规范的管理标准。

2.2 施工质量缺乏科学管理

进行施工管理无疑就是确保房屋建筑项目施工的质量，作为施工单位应该保证建筑物安全无隐患、外形美观大方、实用性强，然而，质量管理在施工过程当中却没有引起足够的重视，质量管理不符合规范标准，进而导致施工质量缺乏科学管理。这里存在一个误区：房屋的质量与成本投入成正比，需要改正的并不是要提高建筑物的质量就必须以增加成本投入为前提。一般的客户都会把建筑物的质量要求放在首要位置，所以施工单位为了保证自身的利润以及信誉程度，就有必要实现客户对建筑物质量的要求。

2.3 管理人员素质低

要想提高房屋建筑物的质量、加快施工进度，提升房屋建筑管理的效果，从某种意义上讲，打造一支高能力、高水平、高素质的房屋建筑项目管理队伍是不可或缺的。有关调查显示，农民工在目前的施工队伍中占多数，然而，一般来说，农民工接受的知识教育较少，自身素质相对低下，专业水平也不够高，质量意识不强，加大了房屋建筑施工过程中出现问题的可能。建筑行业的不断发展既对建筑人员的数量提出了更为迫切的要求，建筑市场上存在供不应求的问题，导致相关单位忽视了人员质量的高低，最终使得从业人员的个人素质极为低下。

3 做好工民建工程现场施工管理工作的方法

为了促进工民建行业长远、健康发展，做好现场施工管理是非常有必要的。

3.1 完善施工管理制度

为了确保施工过程有章可循，有必要建立健全房屋建筑施工管理制度，因为完善的施工管理制度在施工过程的各个方面起着重要作用，例如：第一，为实际的建筑施工提高了规范和标准，对每一个施工细节都有严格的要求，精益求精的准则便保证了施工质量；第二，明确规定了奖励与惩罚标准，有利于提升工作人员的积极性，提高施工效率，加快施工进度，确保在规定期限内完成工作。可见，完善的施工管理制度，可以为施工人员提供正确的施工引导，让他们对施工工序有更清楚的了解，并根据相关要求严格落实工序要求，通过技术创新等方式提高各个工序质量。

3.2 科学管理施工过程

做好房屋建筑工程的管理工作，同样也离不开合理、精确的施工方案的制定。合理的施工方案就好比一个夜晚的指明灯，根据科学合理的设计方案可以提高施工质量，加快施工进度，保证正常完工工期。一方面，施工过程是相当复杂的，提前制定好施工方案可以将整体的施工过程进行分割或者细化，是每个人明确自己的职责，以便于管理工作的开展和施工质量的提高；另一方面，要严格控制施工材料的质量，提高施工材料的准入门槛，提前进行质量检测，对于不符合质量标准的材料一律不准进入施工基地，以保证建筑物的质量。

3.3 提高管理人员素质

管理人员对房屋建筑项目管理可以说是起着决定性的重要作用，因此，建筑行业应该把培训管理者作为一项定向的、必要的工作来开展，以便提升管理人员的专业技能和实战水平。一方面，对相关的管理人员进行定期的培训工作，建立专门的培训机构，聘请专业素养高的教授对他们进行一对一的培训，对于他们不明确、不理解的问题予以细致的讲解，直到对管理工作的理解透彻为止，最终达到提升整支队伍管理水平的目的；另一方面，提高应聘者的准入门槛，严格要求应聘者的个人科学文化修养和思想道德素质。我相信，从以上两个方面严格把关，一定会提高建筑业管理人员的素质，最终使施工和管理质量得到保障。施工企业可以对施工人员进行专门的安全教育培训，既要提升施工人员的安全意识，也要提高自身的专业技能。设置专业的培训机构，聘请专业的培训人员，对每一位施工人员进行一对一的教育，对于施工人员对施工中的每一个细小的问题都要给予详细的问题，直到完全理解为止，以此增强他们对安全施工的理解。