水电施工中做好成本控制的意义和方法

2014-10-31

中国新技术新产品 2014年18期

关键词：水电成本工程

（中国葛洲坝集团第五工程有限责任公司，湖北宜昌 443002）

水电施工中做好成本控制的意义和方法

闫军

（中国葛洲坝集团第五工程有限责任公司，湖北宜昌 443002）

施工成本控制是项目管理的重要环节，水电施工企业只有做好施工成本控制，才能保证企业利益的最大化，本文简单分析了水电施工成本控制的重要性。重点研究水电施工做好成本控制的措施，希望能为相关人员带来一些帮助。

成本控制；水电施工；对策

企业提高经济效益的措施包括增收和节流，增收方面会受到市场等客观存在的条件影响，而节流却是属于企业内部之间的问题，因此会存在较大的伸缩性和自主性，近些年随着水利市场的逐渐完善，竞争越来越激烈，企业的经济效益下降，因此有必要通过加强企业的成本控制来增加效益，本文现简单分析水电施工成本控制相关知识。

1 水电施工成本控制概述

成本控制是完成成本控制任务和达到成本控制目的的手段，属于成本管理的一部分，从企业组织结构的层面分析分为决策主体、执行主体，基础工作包括定额制定、标准化工作以及制度建设等，控制的内容依照过程进行划分，包括产品生产控制，生产中的控制以及流通中的控制，依照构成进行划分为人工费用、原材料、机械费用以及管理费用的控制。

水电施工项目阶段的成本控制是增加企业经济效益的根本途径，具有非常现实的意义。成本控制反应不仅仅是施工企业的经营管理水平，同时也能代表施工企业的生产经营状况，随着水电市场竞争的日益剧烈，企业通过施工成本控制有利于占据市场额度，获得更大的经济效益。成本控制也能降低管理成本，加强施工成本控制，提高管理水平，来提高盈利水平。提高成本管理也能促进技术水平进步，更有效的提高工作效率，提高资源的利用率，节约社会有限资源。

2 水电施工成本控制存在的问题

水电施工成本控制主要存在以下几方面的问题。

有些企业还是传统管理，只重视工作时间、重视劳动纪律的管理，认为只要职工都在上班就是好的管理，而忽视了如何提高劳动效率，提高劳动积极性。

在成本控制中缺乏一定的激励机制，奖罚分明是促进企业创新的主要动力来源，能够有助于降低成本，但是目前水电施工企业在员工的绩效考核方面，并没有做太多的重视，尤其是在成本控制的考核方面也没有做出一定的要求，就导致了员工的积极性不高，成本控制难以实现。

3 加强水电施工成本控制措施

本文建议从以下几方面进行加强水电施工成本控制。

3.1 投标阶段的施工控制。做好招投标工作，在成本控制中工程投标是成本控制的重要前期工作，需要准确把握工程信息，综合分析决定参与工程招投标的具体信息，并结合中标价来预测需要的施工条件、人员素质以及机械设备等成本目标，技术标编制的施工方法虽然要求全面性和完整性，但是还需要突出可变性，对于存在的一些不确定因素，还需要采取合适的语言表达，方便后期的施工调整。先确定人工费单价，接着计算材料、敷料以及其他材料的费用。

在成本计划的编制中需要根据施工组织设计和生产要素的配置情况，制定出每个阶段的成本计划，保证施工人员和项目经理事前指导自己的目标成本，达到控制成本的效果。

3.2 建立成本控制责任制度和现代化水电施工管理模式。在施工前工程项目内部之间实行成本责任制度，也即是项目部以成本合同的方式确定责任与权力的管理，促使管理者实现自我发展和自我约束，这种方法能够在极短的时间内有效地控制成本，保证工作任务使得顺利完成，操作性比较强，方便管理，在应用中需要重视施工单位的技术交底以及质量控制工作。

企业需要通过建立成本控制责任制度，能保证企业施工的有效展开，在日常的工作中衡量管理人员的责任主要是通过相关标准以及计划进度的完成情况来进行，但是在这个过程中往往忽视了成本控制管理，在水电施工成本管理过程中应明确参与人员的管理责任，从各方面来进行考虑，严格把关，保证在降低成产成本的同时保证施工质量。

实行全过程控制中，成本控制一直贯穿在整个项目施工中，需要做好成本预测，根据合同、工程特点以及市场等因素并结合自身的实力进行预算分析，项目部的技术人员也需要综合考虑到工程项目的重点和难点，编著项目的计划成本，具体到每一道工序，定期考核，在中标后的施工中，除了优化施工同安以及组织计划此外还需要做好工程索赔工作。

在水电工程施工项目成本控制中需要从各方面进行控制，召开月成本会，先分析总体项目成本，在制定控制目标，下发各部门，按月开会分析事情管控情况，及时查漏补缺，制定出更加具有科学性和可操作性的内部成本核算定额，实现成本控制管理。对于各个作业队还需要建立利益激励机制，增强作业队的成本核算思想。

3.3 优化施工方案，控制成本的收支。在施工开始前项目部需要依照实际情况做好派遣工作。在施工过程中，工程成本控制的有效途径是优化施工方案，在投标文件编制的基础上，认真分析研究施工方法、作业组织形式以及技术组织措施等，优化方案和细则，编制更加合理的施工方案。

成本控制也可以反映在资金的收支和利用方面，在工程建设的前期争取多结算，早结算，加大资金的回拢。在支出方面尽量少开支、节约开支，在项目前期钱总是不够用，做好合理规划，把有限的钱花在最需要的地方，保持项目高效运转，也可以通过分包部分技术含量不高的工作，通过协作单位的垫资来缓解资金压力。

3.4 人、材、机的控制和监督管理。严格控制费用支出，在成本计划的制动中需要保证项目经理、各作业工区以及各部门能够全员参与，把工资奖金与成本控制方面挂钩，并监督成本控制的每个过程。在工程竣工验收过程中需要做好成本核算以及管理工作，项目工程总收入依照甲方签认的工程价款为准，实际成本不得留有余额，在核对预收以及应收工程款项时，应与甲方核对一致，防止出现应收工程款等隐藏问题。在机械费用的控制中也能够着力提高机械运行效率，最大程度的发挥出机械作用，广泛调查租赁机械价格，选择最佳的租赁方式。

在水电施工成本中材料费用占据50%～80%，因此材料成本控制是工程成本控制中的一个重要环节，在成本控制中需要选取优质优价的材料，并做好管理工作，合理存放，减小材料的损耗。各种材料都要求工完料清，没有库存。再清理各项款项是需要性质的划分，并须清理完毕内部单元借款，若是无法实现，就需要落实责任人员清理，不得为企业留下悬案。

在成本控制管理中还需要做好监督管理工作。项目部应建立完善安全财务管理制度，正确计算各部分的费用，及时通过内部核算方法核算工程成本，并及时反映经营活动信息等，还需要严格控制工程成本开支范围。

在施工结算阶段的成本控制中需要加强竣工阶段管理，工程完成后立刻清理现场剩余材料以及机械等，辞退不需要的人

员，避免后发的管理费用。增强索赔意识，全面整理，有理有据的完成各种变更索赔，争取企业利益最大化。