物流运输过程中的成本控制中的主要问题及解决思路

2014-10-28林冰木

中国科技纵横 2014年19期

关键词：费用运输物流

林冰木

(福建港口铁路支线建设指挥部,福建泉州 362000)

物流运输过程中的成本控制中的主要问题及解决思路

林冰木

(福建港口铁路支线建设指挥部,福建泉州 362000)

近年来,随着物流需要的不断增大,我国物流业从阶段起步进入快速发展的阶段,产业链的激烈竞争对中国物流的速度,效率,成本和可靠度提出了很高的要求,与此同时提高物流服务水平,降低物流成本成为了物流企业最关心的问题。物流成本成本管理主要是关于如何降低物流成本的途径进行了分析.关于物流业的成本分析首先要分析降低物流成本的基本思路和最终目的,然后再在各个物流成本各个方面进行具体分析,最后提出在降低物流成本和企业经济效益增长幅度之间的关系.

物流成本控制问题思路

1 企业物流成本的概论

随着物流业的飞速发展,,企业物流成本概念也不断更新,当下,企业物流成本是指产品在空间位移(含静止)过程中所耗费的活劳动和物化劳动的货币表现．其中包括:(1)从事物流行业人员的货币支出;(2)物资在运输过程中的合理损耗;(3)再分配项目的支出;(4)组织物流过程中的费用;(5)由产品空间运动引起的费用。

物流成本是指企业进行采购‘销售‘生产等与物流相关活动的成本总和,大致包括(1)运输成本。是指企业在原材料制成品以及成品的所有运输活动所造成的费用。包括直接运输费用和管理费用。(2)仓储费用,大多数仓储成本包括仓库租金,仓库折旧,设备折旧,装卸费用,材料包装材料费用和管理费。(3)批量成本:批量成本包括生产准备成本,物料搬运成本,计划成本呢和加速作业成本以及因转产到生产能丧失等。(4)缺货成本:缺货成本是指由于不能满足客户订单或者需求所造成的销售利润损失。(5)采购成本:采购成本指与采购原材料部件相关的物流费用,包括订单费用,夹菜计划制定人员的管理费用,才厚人员管理费。(6)存货持有成本:存货持有成本包括存货资金占用成本,存货服务成本,存货风险和调价损失。(7)订单处理及信息成本:主要包括软件这就,系统维护,及管理费用。(8)其他管理费用。

2 成本分析

(1)目前泉州物流主要包括以下几个问题,基础设施落后,物流效率低下,从运输方面看,拥有运输手段比较单一,运输网络不完善,管理手段比较落后,服务网络不够健全,引发货物在途时间长、途中损耗大、运输费用高、便利程度差等问题,大大影响了物流服务的准确性与及时性,很难适应现代物流追求的动态运作、快速响应的要求。

(2)仓储成本现状分析。目前社会上掀起了一股物流投资热,各省市、各企业都建立了自己的物流园区、物流中心。在这样的大环境中,许多物流企业缺乏先进的技术装备,据统计,自营物流的平均利用率较低,许多仓库处于闲置状态？;另外,仓库空间浪费大、保管不合理;大多数企业物料出、库仍然由一些简易的机械设备来完成:很多企业的仓库仅具有传统的存储功能,还未向流转型转变。如此,看上去对物流的重视程度有了进一步提高,但由于缺乏科学、合理的规划,没有真正发挥应有的效力,反而使企业的物流成本提高。

(3)缺货成本现状分析。对物流过程中的“效益背反”规律缺乏足够的认识,所谓效益背反,是指改变系统中任何一个因素,都会影响到其他要素的改变。具体地说,要使系统中任何一个要素增益,必将使系统中其他要素产生减损的作用。效益背反存在于企业物流活动的各个方面。如物流运输、储存、包装、装卸等环节的“效益背反”;企业内部物流的“效益背反”;企业与企业之间的“效益背反”;物流成本与物流服务的“效益背反”。河北快运通物流有限公司在降低物流成本时尽管采取了各种措施,却收效甚微,究其原因主要是将有机联系、有机协调的物流各环节、各方面、各部门割裂开来,造成信息不通畅,出现缺货现象,片面地追求各环节的成本最低,而使总成本难以下降。

(4)订单处理及信息成本现状分析。由于我国信息产业发展比较晚,不同利益阶层的人对企业信息化的认识存在着分歧。我国传统物流经营模式以仓储、运输、装卸、养护为重点,对商品配送、流通加工、企业内部信息化改造、物流信息搜集、处理及发布、物流技术的引进等环节并不重视。先进的物流技术没有能得到合理的利用,要让物流真正成为企业“第三利润的源泉”,成为提升企业竞争力的有力手段,单凭一个仓库、一部电话、几辆汽车是很困难的,必须运用先进的物流技术进行管理。由于我国信息化建设起步较晚,所以目前信息化应用程度与发达国家相比有较大差距,有的企业甚至对信息化建设的认识尚存在诸多分歧,导致企业普遍存在对信息的获取、处理、运用能力薄弱,物流运作不及时,物流成本偏高的问题。

(5)其它管理费用。物流作为一种新型的管理技术,涉及的领域极其广泛,这就要求物流管理人员不但要熟悉整个工艺流程,而且要精通物流管理技术、掌握企业内物流以及向外延伸的整条供应链的管理等综合知识。而我国现在具备综合物流知识的管理和技术人才严重缺乏,不能满足企业物流现代化的需要。

3 成本问题解决思路

(1)要准确计算物流成本,首先要做好基础数据的整理工作。同时,为了保证企业物流成本的可比性,需要确定一个物流成本计算的统一标准,用以统一企业物流成本计算的口径。传统的物流成本计算按照运输费、保管费、包装费、装卸费等功能类别统计,并没有与物流服务水准联系起来,也没有按顾客类别和销售业务人员类别计算物流成本,以至于物流成本上升的责任不明确。解决这个问题的途径是采用近年来日益受到重视的物流作业成本法。(2)明确降低物流成本的责任部门。分清部门责任,而最终的决策由销售部门作出。按照物流理论,物流服务与物流成本之间存在着效益背反关系,物流管理部门的任务是寻找二者的平衡点。(3)加强物流成本的核算,建立成本考核制度。物流成本核算的基础是物流成本的计算,物流成本计算的难点在于缺乏充分反映物流成本的数据,物流成本数据很难从财务会计的数据中剥离出来。因此,要准确计算物流成本,首先要做好基础数据的整理工作。(4)需要确定一个物流成本计算的统一标准。