电力工程管理模式的创新与应用

2014-10-28陈也

中国科技纵横 2014年19期

关键词：矩阵式电力工程电力企业

陈也

(国网辽宁省电力有限公司营口供电公司,辽宁营口 115000)

电力工程管理模式的创新与应用

陈也

(国网辽宁省电力有限公司营口供电公司,辽宁营口 115000)

有效合理的电力工程管理模式以及提高电力工程在多领域的广泛应用,对于提高施工方企业和投资方企业的经济利益有着十分重大的作用。伴随我国对可持续发展经济的战略越来越重视,电力建设工程的项目也逐渐增多,为了电力企业能够快速健康的发展以及企业能够有效的开展管理工作,许多电力企业管理模式都跟着时代的发展与时俱进,其中不乏出现对现代企业的一些管理模式进行必要的探讨以及创新。本文依据相关的经验以及多年的实践,对电力建设工程项目中管理模式的一些创新以及应用进行了讨论和分析,并且通过一种新的眼光去看待现代电力企业的快速发展。

工程项目创新管理模式电力建设工程

电力行业跟其他许多的行业相比,电力行业有着显著的行业特征以及领域特色,比如说电力行业的工程项目需要大量资金的注入,整个工程项目完成的周期比较长,对电力施工人员的技术要求比较高,同时当工程项目投产以后需要随时进行维护和保修,电力行业对机器设备的需求量也比较大。人们常说创新绝对是财源滚滚的绝佳途径之一,所以任何时候人们候都对培养创新能力相当重视,同样创新在电力行业也是受到极大的重视。促进和推动电力建设工程的管理模式进行创新与应用,是当前电力领域面临的重点课题之一,也是电力企业能适应当前社会经济发展模式转型的重要支柱。

1 工程项目管理模式的应用以及创新

1.1 推动组织结构变动,实现管理模式的优化和创新

在电力行业项目管理中,一个有着强劲的生命力、可以实现快速重组的项目管理组织,是电气建设工程能够有条不紊向前发展的基本保障。所以项目管理组织的结构优化和分工明确是组织能否重组的核心,项目管理组织的结构有许多种,其中矩阵式的管理组织结构具有十分明显的结构优势,矩阵式结构把项目型的组织结构和职能型的组织结构这二者的全部优点进行了相对合理的有机结合,同时矩阵式结构对二者的缺陷也进行了弥补。使用矩阵式的管理组织结构,在大型或者中型的电气建设工程中能够有效的对项目组织进行管理,矩阵式的管理组织结构最大特点就是可以为电气建设项目提供更好的管理服务,矩阵式组织可以非常轻松的就实现资源共享,一般情况下,在同一个项目中如果使用矩阵式的管理组织结构,就能够为电力企业节省大约20%的人力资源,同时矩阵式的管理组织结构还能够快速的发现项目中的问题,使得问题能够及时的被处理好,最快速度的统筹人力资源,实现资源结构优化,合理的安排各部门的基本职能,使得各部门、各单位能够快速的协调组织起来,为整个项目建设的顺利进行提供了根本基础。

1.2 引入评价机制,实现管理模式的应用和创新

在整个电力建设工程竣工并投入使用中后,应当引入评价机制,对运行一段时间后的工程项目做一个系统和全面的分析以及评价,其中主要包括的是对设计、立项决策、施工、生产经营、验收等环节进行细致的检查和分析,依据客观的数据,对各个环节能够对社会经济和企业经济造成的影响作出一个客观的评价。一个良好的项目评价机制,不仅可以对项目的可行性做一个具体、公正、公平的分析,还促进我国的管理机制进一步向前改进。

2 管理模式的的进一步应用

2.1 创新理念

创新理念其实是对电工管理模式的综合分析,是对项目管理组织模式的进一步优化,创新理念并不是为了改变传统的项目管理模式,只是在原来的管理模式上,进一步的开发出管理模式的其他应用,使得优化之后的全新管理模式能够对电力工程的项目管理工作有着更有效的作用,使管理工作得以有序顺利的开展下去,让组织结构具有强大的创新性和实用性。

(1)系统的分析电力建设项目的管理模式,优化管理模式的具体内容。现代的电力企业,分析电力项目的承包模式,通过与其他项目先进的管理模式进行对比以及参照,系统的刷选一些科学的管理模式应用到电力工程项目中的管理理念中,对承包模式进一步进行系统优化。现代电力企业为了能够提高电力工程的管理规范化和项目投资具有效益化,电力企业的一些监管部门极大的提高了对项目管理的介入程度。所以一般监管部门从施工开始到竣工之后都会对项目进行全程监控,为了有效降低由于施工单位乱决议而造成错误决策的问题,应该充分和大胆的利用监控单位的部门专业性,要对整个建设项目进行宏观的掌控。(2)对电力企业的承包模式进行优化具有一定的必要性,因为每个电力企业要想能够可持续性发展,就必须每个项目都能获取一定的经济效益,保障电力企业有足够的资金调动能力,而承包模式目前来说还存在着许多缺陷,所以加快承包模式的优化,促进电力企业的快速发展,具有着很现实的意义。

2.2 推动管理模式的创新及应用

为了管理工作能够得到有效的落实以及顺利的开展,电力企业需要对管理模式进行系统的优化和创新,保证电力企业的工程项目能够良性的运行,创新管理模式,可以调整管理组织的系统结构和框架模式,使得人力和物力资源能够得到合理的分配以及应用,为了管理工作可以有效的进行,可以对整个项目的组织结构进行整合优化,保证工程管理具有长久持续的工作动力。在现代经济市场中,许多因素都是企业成败的关键,低成本、高效率、全新的发展模式等是现代企业不会被淘汰的重要条件。为了电力项目能够更符合实际情况,还应该使用全过程、全要素的管理模式,更加要重视对团队的重视,一个效率高、风纪好、专业的团队是能做好一个项目的基础,同时在进行管理工作时,要认真负责的对工程项目进行分析,合理的分划项目工程,加强项目团队之间的协调力和配合力,尽量降低相互制约的现象。提高电力工程建设的效率。