关于房屋建筑施工质量管理的要点分析

2014-10-28陈旭炯安徽省第一建筑工程公司安徽合肥230031

中国科技纵横 2014年19期

陈旭炯(安徽省第一建筑工程公司,安徽合肥 230031)

关于房屋建筑施工质量管理的要点分析

陈旭炯(安徽省第一建筑工程公司,安徽合肥 230031)

房屋建筑工程项目作为建筑行业的重要组成部分,直接关乎国家经济建设和人民生命财产安全,因此采取措施加强房屋建筑施工质量管理工作重要且必要。本文分析了当前我国房屋建筑施工质量管理存在的一些不足,并在此基础上提出了提升房屋建筑施工质量管理的创新举措。

房屋建筑施工质量质量管理

21世纪我国建筑行业迎来了迅速发展的黄金时代,如今我国每年的新增建筑面积多达16亿～20亿平方米,是世界上每年新增建筑面积最多的国家。房屋建筑工程项目作为建筑行业的重要组成部分,是关乎国家经济建设和人民生命财产安全的重要工程,国家住房城乡建设部的数据显示:2013年上半年我国房屋建筑共发生安全事故257起,造成306人死亡,死亡人数和事故数量都比上一年同期上升21．41%和21．74%。由此可见,加强房屋建筑施工质量管理工作重要且必要。本文分析了当前我国房屋建筑施工质量管理存在的一些不足,并在此基础上提出了提升房屋建筑施工质量管理的创新举措。

1 当前房屋建筑施工质量管理中面临的问题

1.1 施工人员素质不高

房屋建筑的施工人员是施工现场的一线操作者,因此提升施工人员的专业素质是加强房屋建筑施工质量管理的关键举措。然而,当前我国房屋建筑工程项目的施工人员以农民工居多,而且施工人员的文化水平及专业技术较低,一方面缺少正规的专业训练,在房屋建筑工程施工方案的执行过程中容易出现偏差;另一方面由于施工人员安全意识、工作责任心等相对欠缺,这在一定程度上给房屋建筑施工质量管理增加了难度。此外,一些建筑企业为了追求利益最大化,往往只在施工现场设置的施工质量管理人员不足,这些管理人员通常身兼数职,很难实现建筑施工现场的有效管理。

1.2 监督管理不到位

当前房屋建筑企业对于施工质量的监督与管理还存在较多的问题,严重影响到了建筑施工质量管理的效果。一是对房屋建筑工程项目的监管、审查不力,监理单位往往对施工单位呈报的方案缺少严格审查,施工单位经常是未等方案审批通过便开始施工,等到施工完成后再申请对施工方案签字,这就使得施工项目监管审查形同虚设。二是房屋建筑工程项目的质量监督难度大,房屋建筑工程的工期较长,容易受到天气、材料、地质、施工人员以及技术等多种因素的影响,施工过程中一旦某个环节出现问题便会影响房屋建筑的施工质量,这就增加了施工质量监督的难度。

1.3 质量管理难度大

房屋建筑施工过程中面临的不确定因素较多,加之施工过程中要涉及多种施工方法,而参建单位多,在当前的施工环境下,难以沟通协调,容易造成个别工种之间以及施工工序之间的相互干扰和影响,从而降低工程质量,这在一定程度上增加了施工质量管理的难度。例如在进行房屋建筑施工项目招时,由于某些因素,会出现中标单位的实际施工水平不如人意的情况,导致难以选出真正适合的施工单位;同时房屋建筑施工过程中还经常受到环境条件、劳动强度、自然灾害等因素的影响,这都会增加房屋建筑施工现场质量管理的难度。

2 提升房屋建筑施工质量管理的创新举措

2.1 完善管理体系,加强制度建设

建立健全房屋建筑职工质量管理体系、加强房屋建筑施工项目相关制度建设是提升房屋建筑施工质量管理成效的关键举措。房屋建筑企业首先要建立健全房屋建筑施工现场管理体系,以此来保证施工项目的质量、提升安全管理的效果,从而保证房屋建筑工程的质量。为此,房屋建筑企业要积极组建优秀的施工组织机构,通过施工组织机构对建筑施工现场的各单位进行管理和监管,落实不同单位和人员的权利、义务,出台科学合理的施工现场质量管理条例,从而保证各部门协调、有序地开展相关工作。其次,房屋建筑施工单位要加强制度建设,尽快建立和完善施工质量检查制度、施工现场奖惩制度、分项工程质量控制办法以及施工质量问题解决办法等管理制度,以此来约束房屋建筑施工现场的施工者、管理者的行为,促使工作人员严格遵循房屋建筑施工质量管理的制度要求,努力做好现场施工和质量监管工作,从而确保房屋建筑施工项目的质量。

2.2 提升员工素质,确保工程实施

提升房屋建筑施工项目工作人员的素质是确保建筑施工顺利进行、提升施工项目质量的关键,例如施工人员的素质关系到房屋建筑施工项目的质量,监理人员的素质则关系到房屋建筑企业的质量管理,因此房屋建筑企业要通过加大资金投入来提升项目工作人员的综合素质。为此,房屋建筑企业首先要提升现场施工管理人员的综合素质,一方面对现有现场施工管理人员加强专业培训,使其掌握房屋建筑施工现场质量管理的知识和技能,以此提升管理水平,同时也要引进管理水平较高的优秀管理人才参与到房屋建筑施工质量管理中来,尽快帮助房屋建筑企业提升施工质量管理的水平。其次,房屋建筑企业也要对项目的施工人员加强技能培训,使其掌握正确的施工技艺和方法,进一步强化施工人员的质量意识,最大限度地减少由于操作不当、质量意识差等人为因素造成的质量问题,从而确保房屋建筑施工质量管理工作易于进行。

2.3 做好质量监督,优化施工质量

房屋建筑企业在施工的不同阶段都要做好相应的质量监督工作,只有这样才能全面优化房屋建筑施工质量管理工作。为此,首先项目实施前首先应该做好质量预控以及实施方案。施工前要对施工技术措施、质量管理制度等进行严格审核,同时对运往施工工地的设施设备、成品或半成品等进行严格管控,对于未取得检验合格的材料、设备等一律禁止进入工地。这样以来不仅可以避免在施工准备不足或施工措施不到位的情况下盲目仓促开工造成的施工质量问题,而且可以最大限度地将潜在的问题消灭在萌芽状态。其次,要做好施工过程中的质量监督。这一过程中既要建立并完善施工人员初检、施工队复检以及施工企业终检等管理制度,又要对房屋建筑施工过程中出现的质量问题进行严厉查处,并由专人将问题彻底查清后向项目监理呈交书面报告。与此同时,房屋建筑工程的项目监理要在施工过程中经常巡视,对关键施工环节做好旁站监理,在施工过程中消灭质量的隐患,从而真正提升房屋建筑施工质量管理的成效。