探讨建筑工程管理中造价的重要性

刘娇

摘 要：随着我国国民经济的迅速发展，人们对于建筑的需求量也在日益增加，工程项目也越来越多。在建筑行业工程项目管理中，造价的管理是一项比较繁杂的工程，有经历项目设计、项目验收、项目施工、项目前期工作等各个环节，使工程造价管理成了建筑工程施工中的重点内容。工程造价管理是提高控制工程成本和工程质量的重要手段，建筑企业通过对工程造价的管理，能实现建筑企业经济效益的最大化。本文主要对工程造价管理的重要性进行探讨和分析。

关键词：建筑工程；造价管理；重要性

工程管理造价水平的高低，是各个环节工作造价的综合反应，有效地工程造价管理对社会效益的提高也有着重要的促进作用。近些年来，有些建筑工程企业为追求高利益，追求建筑外观造型的个性，违背建筑的规定，使建筑工程造价大大提高，也使建筑质量上出现大量问题，为了更好地控制建筑造价，取得利润的最大化，只有全面系统的制定相应的造价管理制度，才能有效控制工程造价。

1 招标过程中的造价管理

1.1 反复校对寻找疑问

工程造价管理人员，在参与投标之前，应对招标文件和图纸进行仔细、反复的研究，并对施工现场进行实地勘察，以便从中找出问题，对有疑问、有影响的地方，要进行及时慎重的处理，以免以后成为别人索赔的依据。

1.2 编标工作仔细准确

工程造价管理人员对标书要编制成立专门的编标小组，并对小组人员进行分工合作，并把材料进取单列成详细的清单，对工程成本进行分析，查看价格是否合理，对于价格过高的项目材料应与企业协商，在条件允许的范围内，降低工程造价，减少资金浪费，制定出一套合理的、科学的施工方案。在图纸不全的情况下，应寻找施工经验丰富的人来帮助估算，不能少于成本价，也不能高估，要保证实事求是的态度。

1.3 定标报价保证利润

招标报价评定是对招标文件进行评定，由于招标的评定方法有很多种，有投标报价的算术平均值和复合标，及有效投标报价的加权平均值与业主放标底的符合等多种方式，因此，投标人员应把不同的投标技巧和策略进行充分发挥，并结合企业的利润目标和实际情况，在比较合理的范围内，以最低的价格取得最大的中标几率，并确定最终的报价。

2 工程造价的工作管理

2.1 施工前期的准备工作

在建筑工程施工的过程中，造价人员应与施工各个专业人员保持密切联系，相互沟通和交流，建筑企业的造价管理是施工过程中的重中之重，主要目的是为了节约建筑企业投入的成本，目前，由于大多数施工单位对工程造价没有深入的认识，使技术管理和经营管理不能相互协调发展，造成企业财力、物力、人力的浪费，比如机械管理部门在施工现场不能合理安排机械的场地和数量，造成机械浪费。对材料的进货单没有及时反映到经营管理部门，使经营管理部门没有调整实际花费和预算的差价，出现部分材料实际价格超出预算很大一部分，导致最后结算时出现利益纷争。

2.2 对施工方案加以完善

由于施工方案不同，投入和质量保证措施也不同，全面优化施工方案是一个良好的开端，在项目开工前项目管理人员，应对施工方案进行优化，并使用先进的技术、经济上可行、工艺上合理的方案，可以起到确定支出、控制施工进度、预测变化及确保施工质量的作用。

2.3 搞好质量管理和工程造价之间的关系

对于施工单位来说，工程工期和工程质是相互对立的，建筑企业如果想要工程质量上有所提高，那么投资就会增加，并且工期也会跟着延长，所以，建筑企业坚决不能为了追求高质量标准而盲目行动，建筑企业要对高质量有合理的认识，以保证质量来确定质量目标。

3 工程完工后的造价管理

3.1 工程结算管理

工程完工决算时期，材料购置单位、财务部门、施工单位等相关部门，应做好预算工作，对工程结算价格资料要及时整理，并做好报表，把数据及时交给预算部门，如果在工程造价过程中出现过索赔现象，也应一并交给预算部门结算。

3.2 对工程造价资料的管理

在施工完成后，施工单位应对不同型号的材料收集和整理，并对相关数据加以保管，对实际用到的机械设备的消耗费用，以及工人、材料等相关费用进行仔细核算，对施工过程中采用到的特殊材料单价和劳务人员的工资高低进行整理。

3.3 对工程项目成本的控制

工程项目成本主要有：建筑材料費用、机械费用、人工费用等相关费用，造价部门应将这些相关费用和材料购买部门、机械部门、劳务部门进行严格的审核，并与工期标准、质量指标相联系，控制对工程项目的成本浪费。

总而言之，建筑工程造价，在企业管理中占有很重要的地位，因此，企业的各个部门应积极配合造价管理部门的各项工作，以及保持密切的联系，以便企业建立完整的造价管理制度，促进企业实现利润的最大化。企业只有不断建立完整的管理体系，才能适应市场经济发展的需求，使企业更好的发展。

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