油气田能效对标方法浅议

2014-10-26吕莉莉解红军魏江东

油气与新能源 2014年4期

吕莉莉* 解红军魏江东

（中国石油天然气股份有限公司规划总院）

吕莉莉等. 油气田能效对标方法浅议. 石油规划设计，2014，25（4）：31～32，35

对标管理也即标杆管理，是不断寻找和研究一流企业的最佳实践，并以此为基准与该企业进行比较、分析、判断，从而使本企业不断改进，进入或赶超一流企业，创造优秀业绩的良性循环过程，简言之就是模仿创新的过程。对标管理因其巨大的实效性和广泛的适用性被认为是改善企业经营绩效、提高全球竞争力最实用的管理工具之一，与战略联盟、企业再造被全球管理学界称为21世纪三大管理工具。

标杆管理的要素是立标、对标、达标、超标、创标，其本质是一种面向实践、面向过程的以方法为主的管理方式，基本思想是系统优化，不断完善和持续改进。科学的标杆管理要求企业运用标杆管理体系中的各种科学、成熟、易行的方法，分步骤系统地解决管理提效问题。

1 对标管理重要思想

科学认识对标管理，需树立以下正确思想：一是，对标管理具有广泛适用性，可在所有的职能部门、管理模块及业务模块中实施。对标管理不仅是一种理念，更重要的是一种哲学思想和方法论，是一种拥有具体方法的管理体系；二是，对标管理是为解决问题而对标，不是为学习标杆而对标。对标管理不是简单的模仿，而是结合本企业实际进行创新，支撑先进指标的各种管理行为及实践活动是学习和研究的重点；三是，对标管理是长期的、循序渐进的完善企业管理的方法，是一项全局性、长期性、系统性的工作，需根据生产实际逐步解决各个时期需要关注的问题；四是，对标管理是面向实践、面向过程的管理手段，是对工作环节操作行为的标准化、数据化以及完善基准的过程，强调通过过程管理实现结果的改善，强调过程的调整及优化；五是，指标对标、方法对标、流程对标都属于浅层次对标，思维模式、管理体系、管理机制的对标才是深层次的对标，是企业竞争力的根本。

2 对标管理常用方法

2.1 剪刀思维法

该方法是把事物进行发散的创想，而后有逻辑性、目的性地交叉，不断沿一条主线去延展，进而使复杂的事物形成自身的逻辑结构，不断提出行之有效的解决方案。

2.2 责任层级法

责任层级法又名一域多层分析法，是指同一空域中的各个层级担负自身层级的职责，是一种按组织中各层级人员的职能来处理问题的分析方法和工作路径。

2.3 要素建模法

该方法是将管理中的各模块按层级分解，围绕各管理环节背后的关键要素来进行创标建模，使所有管理工作显性化，从而实现全面全环节管控到位和持续改进。

2.4 协同创标法

该方法是将管理体系和日常工作中非独立环节的问题创建数据化的标准，并进行量化管理，以保障协作效能、避免内耗，从而实现低成本高效益。

3 油气田能效对标方法

作为提高企业用能水平的一项实践活动，能效对标管理近几年在油气田逐渐得到重视，并发展成为企业节能工作考核的一项常规内容。中国石油要求企业“建立能效对标指标体系，积极开展能效对标分析工作，制定改进措施，可比能耗达到国内同行业先进水平，或在现有水平有较大幅度提高”。近年来，中国石油各油气田企业按照能耗分析、确定目标、选取标杆、比对及方案制定、对标实践、成效评估、改进提高这7个步骤进行能效对标实践。经与本单位历史能耗纵向对标、与本企业其他单位或其他油气田相似区块横向对标，油气田企业经历了若干轮能效对标过程。目前，虽然积累了一定的能效对标管理经验，但是，仍存在能效对标方法缺失、对标指标体系不健全、对标指标数据库及最佳节能实践库未建立、标杆选取难度大等问题。本文重点探讨油气田能效对标方法，提倡通过采用科学的对标方法，深化对标实践成果，完善管理标准体系，实现通过对标进行创标的目的。

3.1 模块创标法的思路

油气田能效对标是油气田节能管理部门发起的对标管理实践活动，而能效管理是当前油气田开发生产管理的一部分，按照目前的运行模式，能效对标还未能上升到企业的战略标杆管理的高度，因此，油气田能效对标不适合采用责任层级法及协同创标法。考虑到油气田生产用能一般分为机采系统、油气集输处理系统、注水及水处理系统等用能环节，结合生产用能的不同环节，以及与用能环节相对应的转油站、脱水站、注水站、污水处理站等管理组织架构的实际情况，借鉴剪刀思维法、要素建模法的思路，油气田能效对标管理可采用模块创标法。

模块创标法主要思路为：将对标目标作为工作项目，根据用能环节将该项目分为若干模块；根据各模块的重点环节建立各级指标，找到关键要素；针对每个要素形成岗位标准，将操作行为规范化、标准化、数据化；同时，形成保障措施，通过对标管理，最终完成创标建模。如此循环渐进，通过不断完善的标准来完善能源管理，最终达到提高用能效率的目的。

3.2 模块创标法的建立

按照模块创标法的思路，以油气田能效对标管理为项目，油气田能效对标管理模块创标法谱系图示例见图1。

油气田业务采用模块创标法进行对标，其关键点为：一是，细分模块及控制环节。针对不同的对标目标细分模块，对于每个模块，尽可能地细分控制环节，如，对于抽油机井节能，需控制调平衡、调盘根盒松紧度、调皮带松紧度、调整运行参数等环节；二是，控制关键要素。如图1所示，对于调盘根盒松紧度，需找到“扭矩值、盘根盒类型、填料类型、含水率”4个要素，并建立 4个要素之间的量化关系；三是，最终要建立操作标准及保障制度，如“抽油机井盘根盒松紧度执行标准”及“抽油机井盘根盒松紧度管理制度”。某采油厂通过对标管理，利用扭矩扳手量化盘根盒松紧度，并建立了执行标准，具体见表1。