小议优化建筑工程施工质量管理措施

2014-10-21黄小红

建筑遗产 2014年7期

摘要：建筑施工的质量管理是一个系统工程，不仅涉及公司管理的各层次和施工现场的每一个操作工人，还涉及施工组织设计、材料、机械设备方法和环境条件。由于建筑产品的特殊性决定了建设工程质量受到多种因素影响，其质量波动大、隐蔽性，造就了质量管理的难度。因此，我们必须运用现代管理的思想和方法，按照国际质量保证体系标准建立公司自己的质量管理体系，并保持有效运行，才能保证工程质量水平不断提高。

关键词：建筑工程；施工质量管理；优化措施

1.建筑工程施工质量管理概述

工程施工质量管理可定义为：为达到工程项目质量要求所采取的作业技术和活动。其质量要求主要表现为工程合同、设计文件、规范规定的质量标准。因此，工程质量控制也就是为了保证达到工程合同规定的质量标准而采取的一系列措施、手段和方法。施工阶段根据设计图纸的要求进行实施，形成实体的过程，其质量要求与前几个阶段的质量要求是不同的，如果说可行性研究阶段解决“能否做、做什么”的问题，设计阶段是解决“如何做”的问题，而施工阶段则要解决的是“做出来、做好”的问题。前几个阶段都与决策有关，施工阶段则是生产实践，是生产和操作的质量问题。质量控制工作量最大的阶段就是施工阶段。所以施工阶段的质量控制是工程项目质量控制的重点，也是最重要的阶段。

2.建筑工程施工质量管理的特点

2.1影响因素多

工程建设中，设计、材料、机械、地形、地貌、操作方法、技术措施、管理制度、投资成本等因素，都会直接影响到施工项目的质量。

2.2容易产生质量变异

在施工中要严防出现如机械故障，仪表失灵，检测设备精度失控等系统性因素的质量变异，要把质量变异控制在如材料性能微小的差异、操作微小的变化等偶然性因素范围内。

2.3容易产生第一、第二判断错误

由于建筑工程施工工序交接多、中间环节多、隐蔽工程多，若不及时检查实质，事后再看表面，就容易产生第二判断错误，因此在进行质量检查验收时，应特别注意。

2.4质量检查不能解体、拆卸

在实际生活中，某些工业产品是可以再拆卸或解体检查内在的质量，或重新更换零件；但是工程项目建成后，即使发现质量有问题，也不可能像工业产品那样实行“包换”或“退款”。

2.5质量要受投资、进度的制约

建筑工程的施工质量受投资、进度的制约较大，项目在施工中，应正确处理质量、投资、进度三者之间的关系，使其达到对立的统一。

3.优化建筑施工质量管理措施

3.1把好原材料关

原材料质量的好坏直接影响到工程质量项目开工，向企业材料部门提出一次性计划，作为供应备料依据。在施工中，根据工程的建筑材料消耗定额和工程变更以及调整的施工预算，及时向施工企业材料部门提调整供料计划，从而保证材料按实际需求给予供应。为了避免材料订购不符，影响工程进度，在材料采购时，必须将数量、品牌、规格、产地等一一标识清楚，尺寸、材质、模板等必须一次到位。施工设施用料应根据工程定额用料计划领取材料，凡超限额用料领取需办理相应手续，在填制领料单时注明超耗原因。供应人员对定额或超定额领料单进行保护、核算。现场管理负责者对施工过程材料是否合理使用，是否按规定进行用料交底和工程交接手续，是否按总平面图规定堆料等进行监督，特别是要对型材下料这一环节严格控制。班组剩料必须回收，及时办理退料手续，材料管理部门需制表上报。

3.2机械设备的管理

机械设备管理的基本任务是：合理装备、安全使用、服务生产，为保证工程质量，加快施工进度，提高生产效益，取良好经济效益创造条件。搞好机械设备管理的基本原则是：尊重科学、规范管理、安全第一、预防为主。在施工过程中要根据不同工艺特点和技术要求，选择合适的机械设备，并确保机械设备的正确使用、管理和良好保养。同时加强对机械设备管理、操作人员的管理工作，定配备足够的工作人员（操作人员、指挥人员及维修人员），贯彻“谁使用，谁管理”的原则，健全持证上岗制度、机械设备检查制度等，做好日常保养、小修、中修等维护保养工作，严禁带病运转。

3.3场地环境的管理

做好建筑场地的设计与规划，实行封闭施工，工地出入口地面应当硬化并保持周边整洁。同时还要落实环境卫生管理责任制度，各建筑工程施工单位应及时清运工程施工过程中产生的建筑垃圾，防止造成环境污染，并不得将建筑垃圾交给个人或者未经核准从事建筑垃圾运输的单位处理。

3.4施工工艺的管理

对于建筑工程的施工，要严格根据工程实际，进行施工组织设计，选择合理的施工技术措施、施工方案、施工工艺等。认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计。针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。对于一些技术难题，要制定切实可行的处理操作方案，以实现在保证工程质量的前提下，能够加快施工进度、降低施工成本。

3.5严格对施工安全进行管理

建立建全安全生产责任制和各种规章制度，从项目经理、各级管理人员到工人，都做到职责明确，保证“安全第一、预防为主”方针的贯彻落实。新人进场必须做好三级安全教育，特殊岗位操作人员要经过考试培训持证上岗。认真做好安全交底和检查落实。基坑工程、模板工程、脚手架程、临时用电、起重吊装工程等要编制安全专项方案，严格按方案进行施工。编制文明施工组织设计，争创安全生产、文明施工达标工地。

3.6加强验收工作

工程项目的竣工验收是施工全过程中的最后一道程序，也是项目管理的最后一道工作。建筑工程施工质量验收应依据《建筑工程施工质量验收统一标准》和有关各专业工程质量验收规范所规定的程序、方法、内容和质量标准。参加工程质量验收的各方人员都应具备相应的资格。对材料、构配件或工程项目起决定性影响的项目按主控项目进行检验；对材料、构配件或工程项目不起决定性影响的项目按一般项目进行检验。分项工程应在检验批验收合格的基础上进行验收，分项工程的验收实际上是检验批的汇总。分部（子分部）和单位（子单位）工程的验收，在分项工程通过验收的基础上应对涉及结构安全和使用功能的重要部位进行抽样检验，必要时应进行抽样检测。

3.7完善并落实管理制度

为提高建筑工程的施工现场管理水平，促进施工现场管理科学化、规范化和系统化，根据行业发展的需要以及工程实际，制定完善的施工质量管理制度，诸如施工现场考勤制度、例会制度、档案管理制度、仓库管理制度、安全生产管理制度、临时用电管理制度、保卫管理制度、消防管理制度。项目管理人员必须对施工员及施工班组进行每一道工序的技术质量交底，做好材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。项目施工人员必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求。

4.结语

工程质量管理是整个施工管理活动的核心，贯穿施工管理的全过程，工程质量管理是否有效直接关系着建筑工程质量的好坏。因此对于投资巨大，耗费的人工、材料、能源多的建筑工程，只有搞好质量管理，在施工中严格控制施工质量，才能有效保证建筑工程施工质量，确保人们的生命财产安全。

参考文献：

[1]李子新.建筑工程质量管理[M].北京：中国建筑工业出版社，2010

[2]赵国旗.施工项目管理问题初探[D].西南交通大学，2011.

[3]丁士昭.建设工程施工管理[M].北京：中国建筑工业出版社，2008.

[4]孙旭光.建设工程施工项目管理研究[D].武漢理工大学，2009.

作者简介：

黄小红1979年出生，毕业于五邑大学，专业方向为土木工程。