建筑工程施工管理的现状及改进措施

陈守都

摘要：随着经济高速发展，社会不断进步，人们生活水平的不断提高，各大城市建设突起，建筑工程事业发展飞快，建筑工程事业的地位也逐渐提高。针对近几年屡屡发生的工程质量事故，如何搞好建筑工程施工管理是我们每个人都应该重视并做好的事情，本文就根据建筑工程施工管理的问题进行了相关探讨。

关键词：建筑工程；施工管理；现状；改进措施

施工管理指企业为了完成建筑产品的施工任务，从接受施工任务开始到工程交工验收为止的全过程中，围绕施工对象和施工现场进行的生产事务的组织管理工作。施工管理的任务是根据不同的工程对象、不同的工程特点、不同的施工条件，结合企业的具体情况，进行详细周密的分析研究，在施工过程中，合理的利用人力、物力，有效的使用时间和空间，采用较先进的施工方法，保证协调施工。以取得最大的经济效益。

1.建筑工程施工管理的重要性

1.1对建筑工程施工进行管理可以降低建筑工程的施工风险

风险管理是施工管理中的重要内容，它可以有效降低一些不确定因素对施工项目的损害。通过风险管理以及对工程项目计划、执行状况的检查、反馈和处理，施工企业可以及时发现工程项目实施过程中存在的问题，使项目决策有据可依，避免项目决策的随意性和盲目性。

1.2加强施工管理可以有效提高建筑工程施工效率

建筑工程施工管理提供了一系列沟通管理、人力资源管理的方法，可以加强各施工单位的合作，提高工程项目全体人员的士气和效率，进而提高工程项目施工单位的综合能力。

1.3加强施工管理可以大大降低建筑施工成本

建筑施工管理中的资源平衡、资源优化、工作分解等一系列施工管理方法和技术的使用，可使企业优化资源的配置，特别是项目中的关键资源和重点资源，从而保证项目的顺利实施，有效地降低项目成本。

2.建筑工程的施工管理现状及存在的问题

2.1施工管理人力不到位

建筑行业作为劳动密集型产业，在现场施工时，由于劳动力投入较多，难以实现有效控制。因此，在工程实践中，造成的质量问题非常普遍。此外，物料的投入一般较大较多，也很难实现全面控制。

2.2施工质量检查不到位

建筑工程采取全面检查是难以实现的，这也是由其巨大而繁杂的工程所决定的。但是，采取抽检的方法对涉及较广的程序和范围进行检查，又会导致一些质量问题，这样就从客观上造成了部分建筑存在很大的质量隐患。很多建筑企业的质量与国际接轨的标准差距甚远，并不符合iso1400、iso9001等标准。

2.3施工管理的安全意识不到位

现场施工管理中，安全是做好建筑施工管理的关键，关系到整个工程的进程。但是许多施工人员未能充分认识到这一点，使得很多施工现场的管理部门也没有高度强调这一思想意识，导致很多人在施工现场不带安全帽，安全措施与意识极其淡薄。这种只重视经济效益，而对安全方面的忽视和压缩，往往导致施工管理出现安全隐患。

3.提高建筑工程管理的几点改进措施

3.1 提高质量管理，优化企业品牌

（1）建立健全的质量管理系统和制度，实行责任到人制度

在建筑工程施工之前要做好技术交底工作，将工程施工的计划书和技术交底交给施工组进行审核。并且还要做好材料、设施、配件等的质量管理工作。建立责任到人制度，安排合理的施工工序和工期，使每一个人都有特定的职业，并对自己的职业负责。

（2）严格控制施工工序，利用新型的技术

控制施工过程的关键在于控制施工工序，对于关键的工序要设置控制点和专人进行负责管理。同时施工质量还与施工技术有关，利用新型的技术和新型的产品等能够有效的提高施工的质量，改善施工工序的设置。

（3）强化施工现场的管理工作，进行全程监督

为了强化对施工现场的管理工作，在施工全程设置事前质量控制、事中质量控制、事后质量控制三个环节。并且确定三个施工环节中的质量控制的重点。事前质量控制：在施工开始之前，在施工现场进行的全面的施工质量控制；事中质量控制：在施工过程中进行的施工质量控制；事后质量控制：工程施工完成之后对建筑产品的质量控制。

4.结语

建筑工程的施工管理是一项复杂的工程，要做好这项工作，需要建筑施工企业认真分析自身的特点，采取科学的方法提高施工管理素质。因此，一定要把安全工作放在施工管理工作中的首位，若忽视了施工安全的管理，那是会很危险，也是施工管理工作中最大的错误。而且安全管理的好坏牵连到人的生命，所以安全是企业中的命脉。在进行项目的管理时应用系统的观点、系统的方法进行管理。在实际工程项目中，需要结合各项目的特点，进一步细化管理中的各项工作，以严谨的科学态度，不断地学习、不断地积累经验，才能保质保安全地按时完成施工任务。

参考文献：

[1]王欣来.建筑施工管理探析[J].黑龙江科技信息.2011.06.

[2]许玉兰，郑凤琳，淺谈建筑工程施工管理存在的问题及对策[j]，民营科技，2010（01）.

[3]林春明.浅谈建筑施工项目管理的应用[j].四川建材，2009.5.

陈守都

摘要：随着经济高速发展，社会不断进步，人们生活水平的不断提高，各大城市建设突起，建筑工程事业发展飞快，建筑工程事业的地位也逐渐提高。针对近几年屡屡发生的工程质量事故，如何搞好建筑工程施工管理是我们每个人都应该重视并做好的事情，本文就根据建筑工程施工管理的问题进行了相关探讨。

关键词：建筑工程；施工管理；现状；改进措施

施工管理指企业为了完成建筑产品的施工任务，从接受施工任务开始到工程交工验收为止的全过程中，围绕施工对象和施工现场进行的生产事务的组织管理工作。施工管理的任务是根据不同的工程对象、不同的工程特点、不同的施工条件，结合企业的具体情况，进行详细周密的分析研究，在施工过程中，合理的利用人力、物力，有效的使用时间和空间，采用较先进的施工方法，保证协调施工。以取得最大的经济效益。

1.建筑工程施工管理的重要性

1.1对建筑工程施工进行管理可以降低建筑工程的施工风险

风险管理是施工管理中的重要内容，它可以有效降低一些不确定因素对施工项目的损害。通过风险管理以及对工程项目计划、执行状况的检查、反馈和处理，施工企业可以及时发现工程项目实施过程中存在的问题，使项目决策有据可依，避免项目决策的随意性和盲目性。

1.2加强施工管理可以有效提高建筑工程施工效率

建筑工程施工管理提供了一系列沟通管理、人力资源管理的方法，可以加强各施工单位的合作，提高工程项目全体人员的士气和效率，进而提高工程项目施工单位的综合能力。

1.3加强施工管理可以大大降低建筑施工成本

建筑施工管理中的资源平衡、资源优化、工作分解等一系列施工管理方法和技术的使用，可使企業优化资源的配置，特别是项目中的关键资源和重点资源，从而保证项目的顺利实施，有效地降低项目成本。

2.建筑工程的施工管理现状及存在的问题

2.1施工管理人力不到位

建筑行业作为劳动密集型产业，在现场施工时，由于劳动力投入较多，难以实现有效控制。因此，在工程实践中，造成的质量问题非常普遍。此外，物料的投入一般较大较多，也很难实现全面控制。

2.2施工质量检查不到位

建筑工程采取全面检查是难以实现的，这也是由其巨大而繁杂的工程所决定的。但是，采取抽检的方法对涉及较广的程序和范围进行检查，又会导致一些质量问题，这样就从客观上造成了部分建筑存在很大的质量隐患。很多建筑企业的质量与国际接轨的标准差距甚远，并不符合iso1400、iso9001等标准。

2.3施工管理的安全意识不到位

现场施工管理中，安全是做好建筑施工管理的关键，关系到整个工程的进程。但是许多施工人员未能充分认识到这一点，使得很多施工现场的管理部门也没有高度强调这一思想意识，导致很多人在施工现场不带安全帽，安全措施与意识极其淡薄。这种只重视经济效益，而对安全方面的忽视和压缩，往往导致施工管理出现安全隐患。

3.提高建筑工程管理的几点改进措施

3.1 提高质量管理，优化企业品牌

（1）建立健全的质量管理系统和制度，实行责任到人制度

在建筑工程施工之前要做好技术交底工作，将工程施工的计划书和技术交底交给施工组进行审核。并且还要做好材料、设施、配件等的质量管理工作。建立责任到人制度，安排合理的施工工序和工期，使每一个人都有特定的职业，并对自己的职业负责。

（2）严格控制施工工序，利用新型的技术

控制施工过程的关键在于控制施工工序，对于关键的工序要设置控制点和专人进行负责管理。同时施工质量还与施工技术有关，利用新型的技术和新型的产品等能够有效的提高施工的质量，改善施工工序的设置。

（3）强化施工现场的管理工作，进行全程监督

为了强化对施工现场的管理工作，在施工全程设置事前质量控制、事中质量控制、事后质量控制三个环节。并且确定三个施工环节中的质量控制的重点。事前质量控制：在施工开始之前，在施工现场进行的全面的施工质量控制；事中质量控制：在施工过程中进行的施工质量控制；事后质量控制：工程施工完成之后对建筑产品的质量控制。

3.2加强 施工安全管理

（1）安全生产责任制。为全面落实安全生产责任制，必须对各级部门在安全生产工作中的责、权、利进行明确界定，通过与各级各类人员、各单位层层落实，逐级落实安全生产责任，并按责任和要求追究责任。要建立安全生产责任制考核和奖惩制度，定期对生产经营单位主要负责人安全生产责任制落实情况进行考核。

（2）施工管理工作需要常抓不懈。企业要抓好以下工作：一是严格现场安全管理。通过各项制度的执行，确保安全生产秩序正常运行；二是严格责任追究制度。通过责任追究，提高各级人员责任心；三是加大安全检查力度，对野蛮生产，违章作业的行为严肃追究责任。

（3）加强重大事故应急救援体系建设。控制和降低事故危害后果预防为主，是安全生产的管理核心，为了避免或减少事故和灾害的损失，应该居安思危，常备不懈，才能确保事故和灾害发生的紧急关头反应迅速、措施正确。

3.3实现进度管理，按时完成建设项目

（1）合理编制施工进度计划，并认真组织施工计划的实施

施工前根据现场施工条件和计划工期，编制出实施性施工进度计划。计划的内容包括：开工前的各项准备工作、选择施工方法和组织流水作业、协调各个工种在施工中的搭接与配合、安排劳动力和各种施工物资的供应、确定各分部分步分项工程的目标工期和单位工程的总工期等。编制好施工计划后要组织进度计划的实施，调配人力、施工物资和资金，确保到位。动态跟踪及时检查和发现影响施工进度的问题，并采取适当的组织、技术、经济措施进行处理。

（2）合理配置施工资源，善于利用施工有利时间

施工资源的合理配置是工程部署的一个重要组成部分。由于各种资源对其强度的限制和均衡有不同的要求，所以资源的配置也便不同。首先人力资源在时间上的均衡由为重要。其次做好施工机械的均衡和限制，主要施工机械可能获得的台班数量或工作面和可能布置的机械数量，基本决定了主要工程量可达到的最大施工强度。所以在安排施工进度时，需要考虑大型施工机械的及时进场和转移，使同一种大型施工机械的各个工序上相互衔接，避免窝工。

（3）做好技术保障，注意使用新型施工工艺

施工中可以多考虑使用新工艺、新材料等，开辟新的施工顺序和相互关系。关键工序影响着紧后工作的开始时间。所以当遇到技术难点工序、关键工序时应采取各种措施予以保证其按时顺利完成。当关键工序缩短后，可能原来的非关键工作就变成了关键工作，对新的关键工序也应进行相应的调整。

4.结语

建筑工程的施工管理是一项复杂的工程，要做好这项工作，需要建筑施工企业认真分析自身的特点，采取科学的方法提高施工管理素质。因此，一定要把安全工作放在施工管理工作中的首位，若忽视了施工安全的管理，那是会很危险，也是施工管理工作中最大的错误。而且安全管理的好坏牵连到人的生命，所以安全是企业中的命脉。在进行项目的管理时应用系统的观点、系统的方法进行管理。在实际工程项目中，需要结合各项目的特点，进一步细化管理中的各项工作，以严谨的科学态度，不断地学习、不断地积累经验，才能保质保安全地按时完成施工任务。

参考文献：

[1]王欣来.建筑施工管理探析[J].黑龙江科技信息.2011.06.

[2]许玉兰，郑凤琳，浅谈建筑工程施工管理存在的问题及对策[j]，民营科技，2010（01）.

[3]林春明.浅谈建筑施工项目管理的应用[j].四川建材，2009.5.