以GSM Femto核心网搭建项目为例浅谈工程项目进度管理

藏琳琳

摘要：Femto 基站作为主要针对家庭住宅或企业用户的室内环境的固网业务，以其灵活及同时提供3G标准业务和传统固网业务的优势，很大程度的弥补了当前在移动通信中广泛使用的GSM网络在深度覆盖不足、频率复用度过高而导致的一系列问题。而把GSM系统 和Femto技术相结合，充分利用二者优势，必定能解决中移动目前宽带发展受限的燃眉之急。本次GSM Femto核心网搭建项目需要在极短的时间完成Femto核心网平台搭建，完成测试工作，为后期大面积推广该技术，补充GSM网络不足之处提供有力保障。保证工程项目的顺利进行对整个工程的项目进度控制提出的很大的要求。

关键词：Femto家庭基站；GSM核心网；精细化进度控制

一、Femto核心网建设背景、规模

今时代，移动互联网日益普及，宽带应用的需求也随之日益增加。人们希望能通过手持终端随时随地获得音乐、视频等多媒体服务，但是绝大多数的移动业务发生在室内固定场所。经过调查，我国60%的移动电话通话是在室内进行的。但是由于墙壁引起的损耗使室内信号覆盖较差；移动网中基站覆盖半径和用户容量及每用户可用带宽一直是一对矛盾；新基站的建设面临站址选择、机房、电源、环保等诸多困难。鉴于以上因素，Femto家庭基站技术应运而生，本次项目将建设2 套GSM Femto 核心网系统，包括主体设备（SeGW、PGW、AAA）及1 套网管系统的安装，满足现网试点应用，验证GSM Femto 网关、基站、网管、AAA 等的功能和性能，检查其与大网环境的适应性，验证其商用的能力。

项目网络拓扑图如下：

二、根据网络拓扑梳理系统接口，制定工程进度计划

根据设计提供的网络拓扑，梳理出本项目新建系统与建设单位现有网络接口如下：

①经光纤直连至试验网MSC POOL，完成POOL环境下交换机对接测试；

②经光纤直连至现网MSC交换机，完成现网环境下交换机对接测试；

③经IP承载网连接至现网MSC POOL，完成现网环境下MSC POOL对接测试；

④经项目自建交换机将Femto核心网设备及AAA服务器接入BOSS系统；

⑤经项目自建交换机将Femto测试基站挂接至Femto核心网设备；

⑥经项目自建交换机将本期工程新建设备纳入网管系统。

本项目虽然只建设两套Femto核心网设备，但该设备与现网多个节点均有接口，存在沟通协调难度大，工程进度难以控制的情况。根据建设单位对本工程的总体进度要求，首先确定设备到货时間，配套设备及主设备安装、上电时间节点。确保硬件安装进度处在可控范围内，对于涉及到现网设备或相关系统的对接工作，首先梳理出系统升级改造、IP承载网接入、CS域以及CMNET城域网接入等物理接口的对接方案，IP地址资源需求、割接等关键环节，分析相关工序的依赖条件，制定精确的实施计划。

三、加强工程建设的进度管理措施

3.1确保前期准备工作到位

由于整个网络涉及层面众多，这就需要再前期做好必要的资源申请工作，请相关接口人员做好资源分配，及时将相应端口资源标注，以免在施工中因为资源占用等问题影响项目的进度工作。协助建设单位召开工程例会，在会议中及时明确各专业的人员分工和工作职责；确定所涉及的主设备、配套设备的到货时限，由于工程工期较为紧张，必须要求厂商及时将设备运至施工机房。确定设备割接方案，以及割接后的网络质量优化提升方案。

3.2主配套设备同时施工，提高施工效率

相对于其他的建设工程，通信建设工程具有更高的时效性，故核心网主设备进场的同时，Femto配套的网管系统的安装、Femto配套也在积极的进行建设。我司在施工前要求施工单位保证足够的施工力量，将主配套设备施工力量合理分配，并编制施工组织方案，加大对关键节点施工力量的投入情况，提高工作效率的同时保证工程质量符合项目工艺要求。监理积极关注配套项目、网关系统的进展情况。主设备、网管系统验收测试移交后，按照前期准备工作中网管中心已经分配好具体端口，再布放网线，将Femto核心网设备和2楼的网管设备进行联通，很好的保证了项目工期。

3.3关键节点时时把关，确保工程质量

在工程施工项目中，工程成本、质量、进度三者息是息相关，相辅相成的。要保证工程进度必须使工程质量符合要求，绝对不能以牺牲质量为代价而赶超进度。做到以下几点：

1）严格检查施工单位提交的施工组织方案中的施工组织架构，组织好技术交底。

2）检查每一个施工人员的上岗证，保证人员均持证上岗。

3）对工程涉及的Femto主要施工材料，与建设单位一起组织人员验收，从源头上杜绝不合格材料进入施工现场。

4）在全程硬件施工旁站监理的基础上，对设备电源线布放、隐蔽工程、割接等关键部位重点监控，不留死角。

5）对施工安全做到层层把关，及时发现问题及时解决，绝不留下质量隐患，以免影响下一道工序的进行，从而影响整个工程的进度。

四、召开项目例会，分析工程问题

每一个工程都是独一无二的，在施工过程中可能会遇到各种各样的难题。那么定期配合建设单位召开项目例会，对所遇到的问题进行整合、分析，并提出解决方案是及其必要的环节。会议中综合网管、IP承载网，CMNET城域网个接口接入问题进行讨论，厂商、监理单位、施工单位等积极将所遇到的问题反馈给建设单位，并对工程进行必要调整，其内容也包括进度方面的调整。

五、工程收尾阶段的进度控制

即使在工程前期准备阶段以及施工过程中的进度控制达到了预定目标，如果在工程收尾阶段不采取有效的进度控制手段，那么也必将影响工程进度的全局计划。我司在工程收尾竣工阶段，及时收集各种工程资料，提交工程监理资料，及时督促厂家配合建设单位完成试运行及设备交接，协调工程遗留问题的解决方案。敦促施工单位提交竣工报告、材料退库、工程量统计等，都对竣工阶段进度控制起到积极的作用。

六、结语

通信工程的进度控制贯穿于整个工程的建设过程之中，是通信工程控制、管理的重要组成部分。倘若在施工前期、施工阶段乃至竣工阶段进行严谨有力的进度控制，会对整个工程、运营、市场投入产生巨大影响。因此，积极的采取事前、事中，以及进度滞后的进度控制手段，有着非常重大的意义。

藏琳琳

摘要：Femto 基站作为主要针对家庭住宅或企业用户的室内环境的固网业务，以其灵活及同时提供3G标准业务和传统固网业务的优势，很大程度的弥补了当前在移动通信中广泛使用的GSM网络在深度覆盖不足、频率复用度过高而导致的一系列问题。而把GSM系统 和Femto技术相结合，充分利用二者优势，必定能解决中移动目前宽带发展受限的燃眉之急。本次GSM Femto核心网搭建项目需要在极短的时间完成Femto核心网平台搭建，完成测试工作，为后期大面积推广该技术，补充GSM网络不足之处提供有力保障。保证工程项目的顺利进行对整个工程的项目进度控制提出的很大的要求。

关键词：Femto家庭基站；GSM核心网；精细化进度控制

一、Femto核心网建设背景、规模

今时代，移动互联网日益普及，宽带应用的需求也随之日益增加。人们希望能通过手持终端随时随地获得音乐、视频等多媒体服务，但是绝大多数的移动业务发生在室内固定场所。经过调查，我国60%的移动电话通话是在室内进行的。但是由于墙壁引起的损耗使室内信号覆盖较差；移动网中基站覆盖半径和用户容量及每用户可用带宽一直是一对矛盾；新基站的建设面临站址选择、机房、电源、环保等诸多困难。鉴于以上因素，Femto家庭基站技术应运而生，本次项目将建设2 套GSM Femto 核心网系统，包括主体设备（SeGW、PGW、AAA）及1 套网管系统的安装，满足现网试点应用，验证GSM Femto 网关、基站、网管、AAA 等的功能和性能，检查其与大网环境的适应性，验证其商用的能力。

项目网络拓扑：

二、根据网络拓扑梳理系统接口，制定工程进度计划

根据设计提供的网络拓扑，梳理出本项目新建系统与建设单位现有网络接口如下：

①经光纤直连至试验网MSC POOL，完成POOL环境下交换机对接测试；

②经光纤直连至现网MSC交换机，完成现网环境下交換机对接测试；

③经IP承载网连接至现网MSC POOL，完成现网环境下MSC POOL对接测试；

④经项目自建交换机将Femto核心网设备及AAA服务器接入BOSS系统；

⑤经项目自建交换机将Femto测试基站挂接至Femto核心网设备；

⑥经项目自建交换机将本期工程新建设备纳入网管系统。

本项目虽然只建设两套Femto核心网设备，但该设备与现网多个节点均有接口，存在沟通协调难度大，工程进度难以控制的情况。根据建设单位对本工程的总体进度要求，首先确定设备到货时间，配套设备及主设备安装、上电时间节点。确保硬件安装进度处在可控范围内，对于涉及到现网设备或相关系统的对接工作，首先梳理出系统升级改造、IP承载网接入、CS域以及CMNET城域网接入等物理接口的对接方案，IP地址资源需求、割接等关键环节，分析相关工序的依赖条件，制定精确的实施计划。

三、加强工程建设的进度管理措施

3.1确保前期准备工作到位

由于整个网络涉及层面众多，这就需要再前期做好必要的资源申请工作，请相关接口人员做好资源分配，及时将相应端口资源标注，以免在施工中因为资源占用等问题影响项目的进度工作。协助建设单位召开工程例会，在会议中及时明确各专业的人员分工和工作职责；确定所涉及的主设备、配套设备的到货时限，由于工程工期较为紧张，必须要求厂商及时将设备运至施工机房。确定设备割接方案，以及割接后的网络质量优化提升方案。

3.3关键节点时时把关，确保工程质量

1）在工程施工项目中，工程成本、质量、进度三者息是息相关，相辅相成的。要保证工程进度必须使工程质量符合要求，绝对不能以牺牲质量为代价而赶超进度。

四、召开项目例会，分析工程问题

每一个工程都是独一无二的，在施工过程中可能会遇到各种各样的难题。那么定期配合建设单位召开项目例会，对所遇到的问题进行整合、分析，并提出解决方案是及其必要的环节。会议中综合网管、IP承载网，CMNET城域网个接口接入问题进行讨论，厂商、监理单位、施工单位等积极将所遇到的问题反馈给建设单位，并对工程进行必要调整，其内容也包括进度方面的调整。

五、工程收尾阶段的进度控制

即使在工程前期准备阶段以及施工过程中的进度控制达到了预定目标，如果在工程收尾阶段不采取有效的进度控制手段，那么也必将影响工程进度的全局计划。我司在工程收尾竣工阶段，及时收集各种工程资料，提交工程监理资料，及时督促厂家配合建设单位完成试运行及设备交接，协调工程遗留问题的解决方案。敦促施工单位提交竣工报告、材料退库、工程量统计等，都对竣工阶段进度控制起到积极的作用。

六、结语

通信工程的进度控制贯穿于整个工程的建设过程之中，是通信工程控制、管理的重要组成部分。倘若在施工前期、施工阶段乃至竣工阶段进行严谨有力的进度控制，会对整个工程、运营、市场投入产生巨大影响。因此，积极的采取事前、事中，以及进度滞后的进度控制手段，有着非常重大的意义。