论如何加强工业与民用建筑工程的管理

赵良杰

摘要：工业与民用建筑工程是我国建筑行业的重要组成部分，承担着我国工业生产以及居民生活的建筑任务，对于国家的经济发展和社会的繁荣稳定具有十分重要的意义。如何加强工业与民用建筑工程的管理，是建筑行业发展的重要课题之一，本文就此作以简要的分析和探讨。

关鍵词：工业与民用建筑；建筑工程；加强管理

1.工业与民用建筑管理中存在的问题

1.1安全问题①管理模式与施工管理脱节。部分建筑工程层层转包与分包，使施工现场未能很好贯彻落实有关建筑施工安全文件，造成政令不通和建筑施工现场失控的被动局面。②管理层对安全施工重视不够。在管理工作中，未能将施工的安全管理工作摆到应有位置，未能真正认识到建筑施工安全生产责任重大，安全施工监管薄弱，检查、处罚不到位。而且部分企业只停于口头上讲安全生产，或被动、或应付检查走过场，影响施工安全工作的落实。③安全责任制不健全。建筑施工安全生产体系形同虚设，安全生产机构名存实亡，工作无从开展。建筑施工安全生产责任制未能认真落实和对各自的职责负责，经济承包合同未能体现从施工企业—项目部—班组—施工作业人员，逐级落实安全生产指标。④安全经费、安全配置等不到位。安全经费和安全设施的投入是进行安全生产，抓好安全生产的重要保证。由于建设资金不到位，垫资，不正当竞争或者违法分包，转包等因素，使部分施工现场无脚手架及安全网等设施，存在严重的安全隐患。

1.2 质量问题主要表现在工业和民用建筑工程管理中的质量问题有：建材的产品质量不过关。建材价格随着近些年来物价上涨的趋势呈现出上涨态势，施工企业为抵消涨价成本只能依靠自身来解除成本压力，因此，偷工减料、以次充好的现象不可避免的出现了。存在于政府监管力度方面的质量问题。是由政府部门来把最初验收关的，验收是工程质量的最后一道关口，但竣工验收备案制在政府职能发生改变之后的实施让开发企业成为验收的主角，竣工验收由于一些质量监管部门不到位的监督力，而失去了原有的作用，造成工程质量的程序性监督失控。施工企业内部存在的管理问题。对分承包队伍的评价和管理仅停留在验证证件层面，不落实的职责与实物质量不合格和质量管理不合格现象的出现有着密切联系，实际质量的能力考察和评价被忽视了。

2 工业与民用建筑工程的质量管理

从事生产和文化活动，以及供人类学习、生活、工作、居住的房屋就是我们所指的建筑物。建筑物可以按用途可分为三类：第一类，是民用建筑，此类建筑包括公共和居住两大部分，它是供人们生活、工作、学习、居住的建筑；第二类，是工业建筑，工业建筑包括单层工业厂房、多层工业厂房和层次混合的工业厂房等各类生产用房和为生产服务的附属用房；第三类，是农业建筑，如化肥库、拖拉机站等各类供农业生产使用的房屋都属于这一类。

要坚持事前控制的工程量管理，质量形成的过程工业与民用建筑工程的施工过程，要把质量问题放在工程管理的首位，要做到防患于未然。要注意以下的工业与民用建筑工程的质量管理：

2.1 技术支持在工程质量管理中，工程的本身，无论是民用建筑，还是工业建筑都是由许多环节构成的。各工序之间的衔接也要有相应技术支持，缺乏了技术的支持工程的质量必将会难以得到保证。每一环节的设计与具体实施都需要足够的技术支持。

2.2 技术标准要得到严格的执行具有科学性、客观性、可操作性特点的工程技术标准应由工程师和专业技术人员经过共同研究后制定出来。任何工程项目工程质量要想得到保障，都应严格的遵守技术标准。实际进行的工程各环节的施工只有严格按照技术规范，才能保证工程的整体质量。

2.3 应进行严格的隐蔽工程检查工业与民用建筑工程中存在很多隐蔽工程，工程质量管理的重要环节之一是对于施工中出现的隐蔽工程的管理，在国内工程建筑中存在的管理理论和方法都是科学的、成熟的，要想有效保证隐蔽工程的质量，就必须对工程管理者的监督和监理工作进行加强。

3 建筑工程项目的进度控制与管理工作要得到加强

3.1 为确保工程进度工作的顺利进行，各方的联络工作必须认真做好施工方、设计方和投资方，在建筑工程的进度管理中要准确把握工程的进展，及时发现问题，时刻保持交流与联系，确保工程整体进度顺利进行，组织各方认真研究解决方案。要认真做好施工方、设计方和投资方协调工作，对建筑工程按照分项工程、分部工程和单位工程实行严格的验收，工程项目管理的最后一道工序是验收，决不能擅自作出决定，项目质量符合客观的标准要确保，来决定是否同意验收。

4 对工业与民用建筑工程的验收管理工作

4.1 分项工程验收在工业与民用建筑工程验收中，检查验收工作一般分项工程由施工单位组织有关人员进行，由监理单位核查施工单位提交给监理单位的验收记录，并予以确认。由建筑工程管理人员在施工单位自检合格的基础上，对于重要的分项工程和关键部位的分项工程，应根据设计、图纸、规范和质量标准进行检查验收。

4.2 我国工程管理方法的创新工作应在吸收和借鉴先进的世界经验后进行一些发达国家的建筑行业在长期的管理工作中的发展历史较为悠久，早已形成了一套完善的工程管理理论和方法。国外先进管理理念绝对不能全部拿来，并直接在国内的工程管理工作中加以应用，但国内的工程施工单位要对其进行吸收和借鉴。坚持取其精华、去其糟粕的学习原则对外国的工程管理经验做充分的分析与研究，加以适当的创新，为能逐步形成符合中国建筑行业市场的管理方法，并能行之有效，就应结合国内建筑行业的现状和行业发展需求。

总之，对工业与民用建筑工程的管理，是一项复杂的工程，涉及到方方面面的因素。在施工的过程中，要结合施工的具体情况，根据工程实况进行现场考评，进行统筹规划，制定出一套切实可行的具体方案，加强对工程的管理，才能提高企业的市场竞争力。

参考文献：

[1]崔永坤.工业与民用建筑工程管理.山西建筑，2010.9.

[2]李吉，王彦华.如何加强工业与民用建筑工程的管理[J].价值工程，2010.21.

[3]邓剑侠.谈如何加强工民建工程施工管理[J].科技资讯，2010，7（23）.