浅谈建筑工程管理

崔学峰

摘要：随着社会的不断进步和发展，建筑行业得到了长足的发展，同时，也对建筑工程的管理提出了更高的要求。文章分析了影响建筑工程管理的因素，探讨了提高建筑工程管理的措施。

关键词：建筑工程管理

1.建筑工程管理的重要性

1.1 是建筑行业发展的需要

随着我国经济与科技的发展，建筑行业既有很大的发展机遇，同时也面临着一些困难和问题。建筑工程行业要实现高效、稳定发展，需要进一步完善建筑工程管理制度。随着社会的不断向前发展，在建筑工程管理工作中还会出现一些新情况和新问题，建筑工程管理工作还要时刻抓紧、改进，从而解决新出现的问题，最终保证管理制度的完善和建筑行业的健康发展。

1.2 有助于降低建筑企业的成本

建筑工程管理有助于降低建筑企业的成本，减少人力、物力的浪费，提高企业的竞争能力。要最大限度完善和修改施工组织设计，选择最合理、最科学、最经济的施工方案，合理安排施工中的每个阶段，在组织上强化管理，可以减少成本的支出。另一方面，必须做好材料费的管理。建筑工程在材料上的支出占很大的比重，节约材料是降低成本的重要途径。对耗用的费、料进行有效监控，避免材料储存积压，保证实际成本在规定范围内。

1.3 工程质量、安全的保证

在建筑工程施工中，要严格按国家安全生产行业标准和操作规程组织施工，加强监督、检查，及时发现事故隐患、问题，并及时排除。加强安全管理，减少事故的发生概率，也是减少不必要成本支出的有效方法。为此，建筑企业要不断提升操作员的专业技术水平，对工程质量严格执行检查及验收制度。同时，要按照设计图纸进行施工，减少不必要的人力和物力浪费。

2. 影响建筑工程管理发展的因素

2.1 人的因素

人的因素主要指管理者的素质，操作人员的理论技术、操作水平生理缺陷、心理缺陷、违纪违章等。施工时首先要考虑对人的因素的控制，因为人是施工过程的主体，工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的工程技术管理人员、操作人员共同作用，他们是形成工程质量的主要因素。人对建筑工程起关至关重要的作用。

2.2 材料因素

材料（包括原材料、成品、半成品、构配件）是形成工程质量的物质条件，材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。材料控制的要点有：1）优选采购人员，提高他们的业务素质和质量鉴定水平、挑选那些有一定专业知识忠于事业的人担任该项工作。2）掌握材料信息，优选供货厂家。3）合理组织材料供应，确保止常施工。4）建立健全材料的检查验收制度，严把质量关。5）抓好材料的现场管理，并做好合理使用。6）搞好材料的试验、检验工作。在科学技术高度发展的今天，为材料的实验检验或应用提供了科学和依据，在相关标准、施工技术规范中对其进行了详细的介绍，实际施工中只要我们严格执行，就能确保施工所用材料的质量。

2.3 施工因素

施工方法包含所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等。施工方法正确与否，直接影响工程质量控制目标能否顺利实现。为此，制定和审核施工方案时，必须根据工程特点，结合本单位的实际情况，从组织、管理、技术、经济、工艺、操作等方面进行全面分析、综合考虑，力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便，有利于提高质量、加快进度、降低成本。

2.4 设备因素

工程建设质量的又一个有力保障是施工的机械化程度，机械化程度也代表了施工企业的实力水平和管理水平。采用先进的机械设备才能保证施工质量，确保达到施工设计的技术要求和指标。建筑单位要根据每个不同的施工方案來合理选择不同的机械类型和性能参数。

2.5环境因素

影响工程质量的环境因素较多，有工程水文地质、气象气候、噪音灰尘污染等。因此，要根据前边工序分项、分部工程的工程质量直接影响后续的分项、分部工程的工程质量，各工程本身特点和现场具体条件，针对影响质量的各种环境因素，采取有效的措施严加控制。

3. 加强建筑工程管理的措施

3.1 对工程质量的管理

质量是企业的生命，质量是企业发展的根本保证。在建筑市场竞争激烈的今天，如何提高建筑工程质量管理水平是我们必须加以思考的重点。首先可以建立质量自检制度，任何一个工程建设项目都应当接受企业自身的监督。其次要加强第三方质量监督。

3.2 建筑工程施工现场管理

作为一个建筑工程项目，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多，施工企业应该制定严格的现场管理办法。所有进人工程现场的施工人员，都要佩戴施工现场工作胸卡，施工人员要服从现场的管理人员指挥，遵守现场的警示标志、标语，以及隔离标志。严格控制现场的环境卫生，做到工完料清场地清。

3.3 强化新技术推广，提高施工水平

科学发展观对指导建筑施工企业也起到了不可估量的作用，我国现在重点推出的各项新技术，如地基与基础工程新技术、混凝土与钢筋施工新技术等，都是先进适用的新技术，建设单位和监理单位应该鼓励建设施工企业更多的采用新技术、新工艺、新设备和新材料进行施工。新技术、新工艺、新设备的运用，能大大减少建筑工程工作工期，使工作顺利完成，还可以有效节约成本。

3.4 建筑工程的成本管理措施

成本管理是为降低建筑产品、作业等的成本，而进行的各项管理工作的总称。进行成本管理要制定各项消耗和费用定额，编制成本计划；拟定并执行有关降低成本的各项措施；进行成本预油预控、检查分析和改善；编制成本报表；建立健全有关规章制度，从而提高企业的经营管理水平。挖掘内部潜力，节约人力、物力和财力，降低成本，增加利润。

总结

建筑工程的管理是一个系统工程，同工程建设的各方面紧密相关。只有加强各方面的管理，才能做好施工这项复杂的工作，才能满足市场的需要。

参考文献：

[1]赵顺清. 建筑施工管理探讨[J]. 经营管理者，2009，（03）.

[2]刘兵.建筑施工质量控制浅谈[J].中国水运，2009，（6）

[3]黄德明. 浅谈施工质量管理的要素[J]. 科技风，2009，（12）.

[4]刘罗文.对建筑工程管理的几点看法[J].中国新技术新产品，2008（10）

[5]陈顺祖.谈建筑工程管理中存在的问题及其对策[J].商品与质量.2012（3）.

[6]潘峰. 浅谈建筑工程项目管理[J]. 中国科技信息. 2007（15）