建筑工程施工技术管理的探讨

李宗益

摘要：随着我国建筑行业的迅速发展，各地城市建设规模日益扩大，建筑企业迎来一个发展机遇的同时也面临着新的挑战。如何在此种形势下的城市建设中实现企业经济效益，同时确保满足施工技术、质量、进度诸多的要求，已经成为亟待解决的问题。本文以重庆渝高香洲开发项目为案例，探讨在此项目实施过程中施工技术管理的有效策略，以期为类似施工建设项目提供借鉴。

关键词：建筑工程；施工技术管理

1.工程案例

本研究以重庆渝高香洲开发项目为案例，針对建筑工程施工技术管理细节与对策展开探讨。渝高香洲项目位于重庆市高新区，二郎科技新城片区。项目用地北侧为城市公园，西北侧临成渝高速公路，南侧与火炬大道相邻，西侧是二郎商业街。总建筑面积283745.28㎡（3栋双拼别墅、19栋5+1花园洋房、9栋11F电梯洋房、7栋高层住宅）；住宅217196㎡；商业6193㎡；地下车库54916㎡；其他配套4095㎡（幼儿园、物管用房、业委会用房等）；容积率：2；绿化率32%；设计总户数2032户。主体结构形式为框剪结构。

2.建筑工程施工技术的管理重点

施工技术有效管理的实现，在于企业和技术人员两个层次。建筑企业要重视技术管理在工程施工中的作用，而建筑行业中的技术管理人员也应具备科学的管理观念，同时履行职责，做好份内本职工作，切合实际做好常规管理的每个细节。

2.1项目实施过程中的施工进度有效控制。一定要制定一个切实可行的进度计划。这个进度计划一定要根据工程的要求，在规定的时限内去完成任务。同时，对于这个进度计划，一定要有预见性和前瞻性，切实保证进度计划根据工程的确切进度进行必要修订和完善，同时这个进度计划一定要和工程的合同结合起来，尽量根据量化条件进行适当的调整和部署。特别是在施工过程中，要搞好土建与安装的配合，在编制进度计划时要请安装人员一起参加然后根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料，使投入的人力、设备、周转材料确保工程进度的使用。在此基础上，要编制各个阶段的进度计划。为了确保总工期目标，必须实行分段控制，根据总进度计划制订月计划、旬计划（周计划），用旬计划保月计划，用月计划保总计划，制订计划时一定要留下余地。

2.2强化施工图纸会审管理。理解整个项目设计意图和关键部位的细部构造是施工图纸会审的关键。在建筑工程项目建设招标完成后，要及时做好施工准备，尤其是组织委托的设计单位、施工单位、监理单位三方进行相应的施工图纸会审，整体把握设计单位对整个工程项目的设计意图，对施工单位的技术要求，施工单位也应及时提出设计图纸中存在的问题和不足，以及需要修改、补充的具体要求，通过各方协商，在满足建筑工程项目产品使用功能要求和确保工程施工质量的前提下，对设计中存在的问题进行修改和补充。

3.施工技术的管理有效措施分析

3.1施工人员管理

施工人员作为施工行为的主体，对保证工程质量、加快施工进度、降低生产成本等起重要作用。施工人员素质是保证工程质量的前提，只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。要做好对施工人员的管理，首先应在项目部全体职工中树立质量意识，把“百年大计，质量第一”的思想深入人心。只有管理人员在工作中“严”字当头，才能带动施工人员施工时“一丝不苟”。其次，应确保项目部施工现场人员和投标文件中保持一致，避免高资深的优秀项目经理和高水平的技术负责人仅仅挂个名，流于形式。再次，在施工过程中，建立健全行之有效的管理制度和质量奖罚政策。最后，结合分项工程的技术交底，做好质量教育。

3.2机械设备管理

施工阶段必须综合考虑施工现场条件、建筑结构形式、施工工艺和方法经济合理地选择机械设备和工具，陈旧或已淘汰的设备要限制使用。此外，还应正确使用、管理和保养好机械设备，为此，要求项目部要健全“人机固定制度”、“操作证制度”、“岗位责任制度”、“技术保养制度”“安全使用制度”等确保机械设备处于最佳使用状态，不窝工，不浪费资源。

3.3资料管理

对工程项目管理，除材料、机械设备、人员管理外，还有个非常重要的问题就是资料管理。任何项目的验收，都必须有完整的竣工资料。竣工资料包括材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单及有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等，在整个项目施工过程中要对这些资料归类存档。

3.4加大技术投入

合理的技术人力资源指的是企业应拥有相当比例的文化程度高、技术素质高、操作技能水平高的专业技术人员和工人。企业要为技术管理和技术开发设立专项资金，技术管理资金占企业管理费用的比例相对于各个企业有所不同，企业应按技术工作计划，结合企业实际情况来定。技术基础设施方面，除办公设施外，应有完备的材料试验室、技术资料室，适时更新购买适宜的技术规范、标准、技术参考资料、技术管理应用软件等。

3.5工程进度与质量控制

施工的关键是进度和质量。对于进度，原则上按原施工组织计划执行。但现场情况复杂多变，如材料供应、设计变更等在所难免，绝对不能模式化，必须根据实际情况进行调整。

4.总结

建筑工程施工技术管理贯穿于工程施工全过程，在工程项目实施中具有极其重要意义。建筑企业不仅要努力做好上述各项工作，还要与其他诸方面相辅相成、协调一致，譬如解决新技术、新工艺、新材料应用中出现的技术问题，分项、分部工程质量控制等。从而使技术管理工作不断得到完善和提高，为工程项目的顺利实施提供可靠的技术保障。

参考文献：

[1]张新业.如何加强建筑工程施工技术管理[J].江西建材，2012，（3）.

[2]钟佛清.建筑工程的施工技术管理[J].科技创新与应用，2012，（12）.