论建筑工程项目施工管理

潘越吟

摘要：建筑工程施工项目主要是由建筑企业从施工承包投标开始一直到保修期满为止的全过程项目。建筑工程项目管理的工作主要是为达到项目投资、进度以及质量的目的而进行的全过程、全方位的规划、控制以及相关协调。加强项目的管理，必须对工程项目进行详细的分析、认真的研究并对其强化管理。以下仅就项目的施工管理的角度谈谈自己的看法。

关键词：建筑工程；施工管理；质量

一、前言

建筑工程施工管理是工程建设的基本因素，因此会直接影响关系到工程质量的好坏，提高工程施工管理对于建筑工程项目的开发和研究建设有着很重要的影响。建设项目的施工管理包括成本、进度和质量控制，三个控制没有轻重之分，同等重要并有机结合。

二、建设项目的成本控制

利润率是项目施工成功与否的一个重要指标。在施工单位竞标以后，工程项目的收入是相对固定的，而要获得最大的经济利益就需要控制成本，所以成本控制在建设项目施工管理中就显得非常关键。在进行成本控制时，应注意以下几点原则：

（1）新工艺技术运用在施工前必须制订出可行的技术节约举措，事前对将采用的先进工艺与技术做好周密策划，反复斟酌。另一方面，施工单位应根据市场价格编制施工定额，与此同时还应注意成本降低的合理性。

（2）动态控制原则项目施工是一次性的行为。成本控制贯穿整个项目过程中。施工前需要确定成本控制目标；施工中应实时的对成本进行控制，及时校正偏差；施工完成后应该对成本控制的情况进行总结。

（3）目标管理原则在项目施工开始前，应确立对项目施工成本控制的目标，并且应注意目标的合理性。

（4）责、权、利相结合的原则工程项目的成本控制作为企业管理的一个非常重要内容，因此明确承包方的责、权、利是全面落实目标成本责任的前提条件与有效控制目标成本的关键。

三、建设项目的质量控制

1、规范建设单位的行为

建筑工程质量的概念作为一个广义的范畴，包括施工质量、建设方的组织管理质量、勘察设计单位的勘察设计质量以及监理单位的监理质量等诸多的方面。所以，建立一个完整的主要责任人负责制来承担工程项目质量的主要责任就显得非常重要。一般提倡由建设单位来担任主要责任人。

2、对设计单位和设计者的审查需要加强

设计作为工程建设的一个非常重要的阶段，其是否合理将会直接的影响着建筑项目最终的质量。因此，要加强对设计方案的审核力度，确保设计方案满足建筑自身的各种要求。要严格实行设计质量的审查，加强设计的现场服务制度，将质量安全隐患消除在设计阶段。

3、加快建设监理制度

政府应该加快监理制的建设步伐，重视建设工程监理的地位，以便更好地对工程领域实行宏观调控。同时还要不断地完善监理制的各项相关的配套措施，用法律来加强对监理的考核约束。

4、强化政府对建设工程质量的直接监管力度

随着国家进一步深化基本建设体制的改革，工程质量管理领域实现了有法可依、依法管理。积极探索新的思路和理念，深化工程质量监督管理机构的改革，健全工程监督管理的运行机制，建立工程质量管理与监督的新模式。

5、加大对施工单位市场行为的监管与约束

要加大承包与分包单位对质量、安全事故的经济赔偿和刑事责任，逐步推行承包履约保险制；严格资质审查，加强施工企业资质管理推动企业建立自检、自测、自我完善的最直接、有效的控制手段。

四、建设项目的进度控制

首先，在充分掌握工程量及工序的基础上编制进度计划并确定进度计划的工期。施工单位需要将该工期并结合自身所能利用的资源作为共同参照，最终确定计划的工期。其次，对进度计划的完成情况进行实时监控。正确的做法是定期组织人员总结工程进度，监控施工是否与计划存在偏差，如果出现工期滞后现象，查找原因，尽快落实赶工计划。在进行每周监控的基础上，要每月、每季、每年都进行相关的工程进度总结。最后，应尽量不要出现赶工期现象的发生。一旦进度计划确定，就应严格按照计划进行施工，在原则上不提倡赶工期行为。进度计划是施工单位依据自身的实际条件基础上进行编制的，如果赶工期将增大资源的投入。

五、施工项目的验收阶段的管理

在工程项目的竣工验收中，必须要严格规范市场主体双方行为，这对依法履行竣工的验收程序是个很好的保障。施工项目的竣工验收的客体是设计文件所规定的、施工合同所约定的特定建设工程对象。竣工验收的客体具有以下几个特性：（1）具有针对性，即发包方与承包方在施工合同中所约定的特定项目，承包方必须切实加强项目的管理，将施工合同所承诺的项目的目标完整的负责到底；（2）具有可变性，即承包方的施工项目是单件的并且可变的，一般不具重复性；（3）具有专业性，即每一个建设工程的专业特点都不尽相同，因此在交付竣工验收的时候，所运用的技术规范以及质量标准也就有所不同；（4）系统性，即任何一个建设工程无论造价高低、规模大小，都是一个系统的工程，都具有系统性。

建设项目竣工验收阶段管理的工作的一般程序性如下：

l、竣工验收的准备以及竣工验收计划的编制 由承包方所属的项目经理部进行具体的操作实施，严格做好竣工验收之前的竣工收尾以及管理的基础工作。工程项目经理部主要负责编制工程的交付竣工验收的收尾计划书，并且纳入到企业施工的生产计划执行与管理。

2、现场的验收 首先由工程监理机构根据施工的图纸、施工以及验收规范与质量检验的标准，对工程工程进行竣工的预验收，做出工程竣工验收的评估报告。最后由发包方对承包方提交的工程竣工报告进行审核，确定组织相关单位进行正式的竣工验收的相关事宜。

3、工程的竣工结算 工程的竣工结算需要与竣工验收工作同时进行。承包方所编制的竣工结算，也应通过监理机构的严格审核之后正式的向发包方递交工程竣工的结算报告以及完备的结算资料，承包与发包双方要根据合同与相关的资料，调增或者调减后最后确定工程的结算价款。

4、移交竣工资料 承包方要向发包方移交齐全、完整且准确的工程竣工资料，移交的竣工资料的标识、组卷、编目、书写要与科技档案管理质量的要求相符。

四、建设工程项目的保修管理

在工程项目验收结束后，施工单位还应依据合同的相关要求继续履行工程的保修义务，切实做好保修期内的工程维修工作。主要需要做好以下工作：1、施工单位需要依据施工合同进行相关的保修工作，在完成保修工作以后由建设方进行验收，确保保修的完整；2、对于一些紧急抢修事故，需要立即組织人员进行抢修，确保不出现安全事故或影响建筑物的正常工作；3、对结构安全等一些质量方面的问题，要求施工方组织相关建设单位现场会诊，提出完善的保修方案之后再进行保修工作，在保修工作完成后组织建设方进行验收。

六、总结

建设工程项目管理可谓是一个复杂的管理过程，其有严格的工作范围、时间进度、成本预算、质量性能等方面的要求，单纯依靠个人英雄式的单打独斗或者孤军奋战根本解决不了问题，而必须借助团队合作的力量，项目管理的过程，也是团队合作的过程。只有建筑业企业不断地积极推进现场工程管理的建设，不断的改进建筑工程的现场管理，才能在最短的时间内，使我们的建筑行业项目管理水平赶超世界先进水平。

参考文献：

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