电力项目施工质量管理

摘要：电力项目施工属于高危工作，如交叉施工，情况复杂，更容易出现问题。施工的质量无法得到保障，造成工程拖延工期，造成投资损失。作为工程管理人员，应注意到施工质量的影响，及时排除，防患于未然。本文主要对电力项目的材料、机械设备、三级检测系统等几方面进行质量控制，并提出安全管理控制等措施。

关键词：电力项目；施工；质量控制

1、电力工程施工质量影响因素

电力工程施工质量影响因素主要包括如下几个方面：

1.1人为因素。

每位工作者所具备的技术水平及控制能力、道德水平均有差异，这些因素都直接影响着电力项目的施工质量，是关键因素之一。

1.2电力工程施工中的机械设备。

如大型运输设备、调试仪器及各种测量操作工具等，这些工具在电力项目施工时都会用到，设备的选型及运作性能稳定性及安全性，均会对施工质量造成重大影响。

1.3电力工程施工中的材料设备的选择。

各类成品、配件的质量是施工质量的前提，一旦材料质量不达标，就算施工工艺再好，终究会造成工程质量问题，因此，必须对材料的入场质量关把控好，对于原材料的合用用量或配比，尽最大可能地提升工程质量。

1.4电力工程施工的环境。

除了工程技术及劳动环境等因素外，国家法律法规、政府行为和政治背景、经济制度等均对施工质量有着不同程度的影响。因此，在具体实践中，需要充分考虑电力工程项目特征和施工条件，并与技术管理、施工方案等相结合，对环境因素采取科学合理的措施进行有效处理。

2、电力工程施工质量控制管理

2.1 制定合理的施工质量目标和质量控制计划

电力工程项目施工质量目标制定应充分考虑质量控制中难以解决、没有解决的问题，重点关注并控制好施工质量的通病。从实践过程中可以知道，施工过程是对施工质量目标的分解和逐步执行，而电力工程项目的质量目标各个环节的落实则是施工责任目标的关键所在。因此，电力工程施工应该将各个环节的工序和专业等质量控制为核心，全方位、多层次地对施工质量进行把控，从而顺利地实现电力工程在施工过程中的质量目标。

2.2严格审核电力工程施工人员的技术水平和综合素质

首先，需要关注电力工程施工人员质量和安全意识的提升，关键树立施工质量控制的五大理念，即质量为首理念、预防和控制为主的服务理念、科学数据分析理念、经济效益和社会效益结合的理念等。其次，需要关注电力工程施工人员电力技术水平的提升，加强对施工工作人员的技术管理工作，并将质量规划作为指导施工人员技术提升的依据，通过科学的技术指导进一步提升相关工作人员的质量控制和监测能力。电力工程施工人员需要兼备质量意识、电力技术水平以及严谨的工作态度，并严格按照施工质量规范和标准进行操作。在施工过程中，还应积极采取相关激励措施，定期对施工人员进行技能培训，从理论和实践上不断增强施工人员的技术水平和综合素质。

2.3 严格控制电力工程施工设备材料和施工机具质量

机械设备采购及管理直接影响到施工过程及安全的管理。因此，在实践中需要关注如下环节：①在进行电力工程施工材料和机械设备采购时需要使采购负责人与施工工程部相关人员保持好良好的协作关系，共同对采购质量、数量进行准确的核对，并及时对采购物品进行质量检测、验收等；同时，以电力工程施工质量控制相关法律法规为依据对相关工程技术进行强制新规范，严格把控入库机械设备和相关材料的质量。与此同时，需要对不合格、不匹配的材料进行及时的更换、退货等处理，并做好记录以便财务部门备查和支付。②使用材料和机械设备的相关部门应该以材料使用的现实情况为依据，对材料使用过程中的质量问题进行严格监控，一旦发现问题应及时、严肃有效处理。

2.4 严格监测和验收电力工程

在对电力工程施工团队的工作进行质量检测时，有关部门、内部网站等需要对其进行重点、细致、反复审查，并经过施工项目部门的系统验收。与此同时，应加强施工班组的自我检测能力，施工班组质量监管人员应该对施工的原材料、施工设备、施工工艺以及工程项目工程量和设计质量等进行严格系统的检查，并做好相应的登记记录，在进行复查时，相关质量复查人需要及时进行实地检查，并对自查记录进行审查、评价和签证，最后再由经技术档案的质量签证接受，经过对电力工程施工质量三级系统检查和验收，可以更好地规范施工质量。

3、电力工程施工安全控制建议

3.1 进行全方位电力工程施工安全控制培训

首先，进行有针对性的电力工程施工安全生产培训，对员工进行安全意识教育，提高施工人员的安全素养，使其在施工过程中始终恪守施工安全规章制度，提高施工人员的安全意识、决策能力、事故预防和紧急处理能力。其次，确保施工人员具备相应的安全生产资质水平，各种类型的施工人员需要有相应的安全生产资格，相关负责人和安全管理人员需要对安全生产进行岗位资质培训考试，取得执业资格和岗位证书，并按规定经过安全生产考核才能让其上岗。

3.2 严格落实施工安全管理责任制

首先，建立完善的安全管理责任制，由于电力工程项目施工管理内容繁多，需要有一个健全的安全管理责任制来规范，从而落实安全法律法规以及生产方针等，明确界定各类人员和各个部门的责、权、利，并从制度上固定下来，落实到安全生产实践中。其次，施工人员应“在其位，谋其责”，安全生产管理工作人员应对施工现场进行严格督查，发现错误及时向相关负责人汇报；最后，加强对电力工程施工过程中安全生产的监督和考核，安全管理责任制对各类人员和各个部门职责履行状况进行检查、考核和落实到位，并给予相应的激励和惩戒措施。

3.3 全方位落实电力工程施工安全技术

防止电力工程施工事故的发生，严格遵守电业安全工作规程的相关规定和施工安全技术措施，进入施工现场设置标志、专用通道和清理施工现场等，防护地面和深坑作业，搭设脚手架和平台等防护立体和高处交叉作业，安全使用施工机械设备，严格操作规程，固化作业流程和规范作业行为，施工作业前进行班前培训，对施工作业内容分工、方法措施要求、需要注意的问题、危险点及预防措施向作业人员进行交底。在明确电力工程施工安全技术措施的同时，需要将这些安全技术措施认真落实下去，保证施工现场能够有必要可行的安全投入，制定可行的安全技术实施计划，保障有充足的电力工程施工安全技术措施落实所需的费用投入。在电力工程安全施工过程中，相关负责人需要对工程进展和安全管理措施进行书面技術交底，让施工人员能够将安全技术措施落实到位，实现电力工程项目施工的安全进行。

3.4 对电力工程施工项目进行全过程安全管理

首先，做好电力工程施工的组织管理，在人性化安全管理的指导下激发施工人员的工作动力和能力，挖掘员工的内在潜力；加强施工作业的安全管理，改善施工工艺并减少劳动强度，让施工人员在互动、合作、相互监督中，以防止事故的发生；对施工现场实施精细化、标准化管理，实现施工人员现场安全控制和安全目标管理；坚强对安全生产过程中的监督和审核，及时发现、消除违章行为，消除安全隐患。其次，做好电力工程施工安全事故的应急方案制定和演练，根据对危险点的分析，制定可选择性的多元应急方案，并根据不同的施工现场进行应急预案的演练，提高对事故的防范和应急处理能力。

4、结束语

电力工程施工管理是一门科学，不断地探索管理的新思路，探寻更为先进科学的管理措施与技术，是每个电力工程企业共同追求的目标。作为电建工程管理人员，要不断地学习、探索，借鉴国内外先进的管理技术，完善企业管理及技术标准，保证施工优质，在激烈竞争的电建市场中，使企业能更好地生存、发展、壮大。

作者简介：

刘敏英，女（1971-）广东佛山人，毕业于中山大学，电气助理工程师，主要从事电气设计工作