建筑工程开发前期的成本控制浅析

摘要：如今，随着现代建筑工程行业项目的多样化发展，如何做好建筑工程项目前期的成本控制，决定着企业的成本。本文首先对当前形势下建筑工程项目前期的成本控制现状做了介绍，而后分析了前期成本控制对建筑工程的意义，最后指出了建筑工程项目前期成本控制的探讨。

关键词：建筑工程；成本控制

一、建筑工程项目前期成本控制的重要性

1.节省工程项目成本

由于传统成本的管理方法仅仅重视建筑企业在施工建设当中的控制成本，很少从经济效益的角度來研究资本支出。通常只是通过节约成本的方式来降低成本，而忽略真正需要控制的关键部分。做好建筑工程项目前期的成本控制，对真正实现企业的控制目标与成本管理，实现成本控制与管理的成果有很大的帮助。只有对建筑工程项目前期成本进行优化，工程项目成本才能真正被节约，从根本上解决问题，实现企业收益最大化。

2.树立全过程工程造价管理的理念

根据有利于协调开展项目建立工程中项目全程工程造价的管理理念，对企业的建筑工程项目前期提高认识有很大帮助。树立起全过程中的工程造价管理理念，有利于企业对项目工程前期成本的控制和管理工作的顺利开展。

3.提高企业的经济收益

建筑工程项目成本控制及企业的经济收益是互相影响，也是相辅相成的。建筑工程中所有的项目都必须对成本进行严密控制，最重要的是要把建筑工程项目初期的成本控制贯穿整个工程。

二、建筑工程项目的前期成本控制现状

1.成本控制管理的工作只注重在建设施工阶段

目前，绝大多数建筑企业在建筑工程项目的管理与成本控制方面，只把成本控制重点放在施工建造过程这一点上，而忽略建筑工程项目前期的管理与成本控制。这是因为企业以为，对建筑工程的施工支出费用加以控制，就是有效地控制工程的成本，从而忽视了工程造价前阶段对于企业招标的设计、投资、和决策阶段成本的管理，这致使企业虽然实行了一系列的对工程造价的管理与控制，但却并没有达到预期的对建筑工程项目的成本加以控制的目标。据权威机构对现代建筑工程造价的调查统计得出，工程成本的影响力随着工程进度的推进逐渐减小，但投资的设计与决策对造价的影响反而增加。

2.变更工程设计造成的成本增加

在建筑工程的实际施工中，有些建设单位对工程建设的快速完工以及施工单位最大限度的获得利润的心情非常迫切，所以对工程的设计图纸以及建设计划重视程度不够或者准备得不够充分，致使建筑工程施工中设计频繁改动，并且对变更的审批、复核的重视程度不足，随意处置的现象严重。这就间接的造成了工程成本的增加，致使工程的实际建设成本远远超过了当时的预算，与成本计划有了比较大的差距。

3.工程造价缺乏市场竞争机制

在当前建筑工程中，招投标依然是选择施工企业最主要的方式。但是在标底制作的过程中，施工企业由于自身财务预算能力不足或者是对施工中不确定因素预测能力不足，致使难以真实有效决算出工程的最低标底。不少施工企业仍然难以心平气和的接受买方市场，不情愿受到招标企业的牵制，在工程成本管理中的竞争意识还不够强烈。同时，工程招投标中依然存在暗箱操作、裙带关系、走后门等等违反公平竞争现象，也为其成本控制工作带来了一定的阻碍。

4.造价信息发布的严重滞后

在市场经济社会中，是否能够准确、及时地抓住市场价格关键信息是业主和承包商能否获得双赢的关键。在国外，政府定期发布工程造价信息作为对政府工程估算的参考。而且，来自社会的咨询公司也会发布成本指数、价格指数等造价信息用来指导工程项目评估。

5.队伍内部素质差距较大

在国际上，建筑工程造价预算在建筑行业中具有极高的地位。我国从事工程造价的工作人员多达八十万，绝大多数的工作是套定额。甚至在当下的高等教育中，工程造价专业的专业课仍然主要学习怎样使用定额，怎样套单价等等。导致大部分人对市场经济条件下的价格实务与理论了解的不够。“赚钱不赚钱，全靠预算员”在建筑企业流行了起来，这就看出了建筑市场中的不正当竞争，层层转包，暗箱操作等非常普遍，偷工减料的混乱局面也由此变得常见。

三、建筑工程项目前期的成本控制的措施

1.重视方案设计阶段的成本测算，进行优化设计

以价值工程为依据，实现设计方案的优化。在建筑工程项目的管理与前期成本的控制中，利用应用价值工程可使建筑工程项目的各个功能更加趋于合理，更能对成本进行有效的控制，可以节约资源，使配置更优化。利用价值工程，可以使设计人员更精确的掌握客户的需求，掌握建筑工程的内部各部分比例，同时还能充分吸收与考虑各个方面的建议与意见，实现科学设计。具体表现在以下几个方面：

2.加强施工中财务调控

通过有效的财务调控，能够避免工程建设中的不合理支出，这对于控制工程的成本也是非常有效的。做好这项工作首先要加强财务人员的分析和控制能力，在现代企业的管理经营中财务人员的职能早已不再是仅仅对财务的核对，应当及时根据财务数据的分析和财务信息的动向来寻找正常经营中的风险和问题，并及时向领导提出建议。另外，还应该根据施工现场每天发生的财务状况，及时的做出工程预算和财务报表的对比，根据财务信息的动向来加强工程的成本管理水平。

3.加强施工人员的成本控制

人力资源的成本同样是工程建设成本中极其重要组成部分，所以做好它的管理与控制，同样是控制工程成本的重要举措之一。加强施工中的人工成本、管理费用等等一切人员的支出也是做出合理的控制工程造价的基本重要措施。因此，严格执行工程的监督、监理工作能够有效的避免工程施工里的工作懈怠、效率低下以及吃空饷、多报工时等等导致工程造价上扬的现象发生。

4.加强工程材料及设备的成本控制

设备利用率下和是低偷工减料都是造成工程成本虚高的主要原因。对建筑用料做出严格地检查、监督和核对工作是防止工程用弄虚作假料、以次充好以及浪费铺张的极其重要的方法，同样是更进一步控制工程造价的有效措施。对机器设备造价的控制主要源于设备的利用效率上。因此做好机器的监管、护理工作并且切实做好机械设备的正确运用，同时根据施工现场的实际需要合理布置机械设备避免闲置和重叠的现象发生是很好的控制造价的有效途径。

5.利用技术手段和经济措手段控制项目前期成本

在施工前期，采取技术手段充分发挥技术人员专业才能，而标书中的技术方案能够真正做出认真的技术经济论证，从而对工程项目的成本进行有效控制。并采取经济措施控制工程成本包括以下几点。首先是人工费用的控制。人工费用占到全工程费用的10%左右，因为其所占比例较大，所以应严格控制；其次是材料费用的控制，当中包含对材料买入价格的控制和材料用量的控制；最后是考虑资金利用的时间价值，减少资金的占用率。

6.提高资源的利用效率，减少浪费

建筑工程项目的前期成本要通过提高资源的利用率来控制，尽量避免对资源的低效应用。从头抓起，做好精确的事前预算，从工程项目的前期就有效地开展成本控制，避免资源低效应用来保证工程的最高性价比。

四、结束语

目前，建筑行业依然成为了国内的支柱行业之一，建筑工程项目的成本管理越来越受到企业的重视。在建设过程中，必须重视方案设计阶段的成本测算、做好优化设计、明确成本管理原则和提高资源利用率和减少浪费，这样将会有效的控制前期成本。为建筑工程项目前期成本的控制指明了方向，将不断推动和促进建筑工程高效率、低成本、高质量的发展。

作者简介：

李泽凤，1987-12，女，华东交通大学，中咨工程建设监理公司深圳分公司，从事造价管理工作。

李泽凤，1987-12，女，江西萍乡人，本科，华东交通大学，中咨工程建设监理公司深圳分公司，从事造价管理工作。