如何实现现场文明施工管理

董卫涛 王城淞 谭义伟

摘要：随着中国经济的告诉发展，建筑行业内的竞争也日趋激烈。实现现场文明施工管理是保证施工质量、施工安全的重要手段，是提高企业竞争力的重要途径。本文就“如何实现现场文明施工管理”这一论题，从施工单位当前在现场施工管理中存在的一些问题进行分析和探讨，并从多个层面提出了一些行之有效的举措。

关键词：文明施工；场地管理

文明施工是指施工环境整洁、安全、卫生，施工管理科学，施工程序合理的一种施工活动。虽然现在施工单位的现场文明施工管理水平有所提高，但由于工程产品具有施工周期长、环境条件恶劣等客观条件的制约，以及受施工人员素质不高、管理人員管理水平有待提高等主观因素的影响，导致施工现场“脏、乱、差”，施工管理人员与一线施工人员发生矛盾冲突等“不文明”施工现象还比较普遍。

1.施工单位当前在现场施工管理中存在的“不文明”现象的原因分析

1.1施工一线人员文化水平低，素质不高，对文明施工的认识有待提高

施工现场“脏、乱、差”的现象在不少施工单位中普遍存在，这与施工一线人员的素质不高有直接关系。一线施工人员多数是随时随地招录的农民工，他们多数具有学历不高，专业知识欠缺，素质不高，流动性大等特点，这是导致他们对文明施工的认识不高的“先天”因素。然而进入施工单位后，施工单位为了控制成本，对于文明施工的专业培训能不投入就不投入，能少投入就少投入，这是影响他们的“后天”因素。

1.2施工管理人员现场文明施工管理的意识和管理水平有待提高

在施工现场管理工作中，某些管理人员对文明施工管理的认识不够。例如某些施工项目主管领导对文明施工管理不重视，某些施工基层管理人员在管理过程中存在“睁一只眼，闭一只眼”的现象，对文明施工规范落实不到位，存在“蒙混过关”、“不检查时现场就不收拾”的侥幸心理。同时，某些施工管理人员在管理管理工作中不讲究方式方法，发现问题往往只采用“经济处罚”单一的、粗暴的方式解决问题，进而引发管理人员与一线员工之间的矛盾冲突，缺乏一定的灵活性和人性化。

1.3施工现场管理制度落实不到位

施工现场车辆乱停乱放，道路不通畅；建筑垃圾清运不及时，材料乱堆乱放，无标牌或标牌不全；施工现场安全防护设施不到位，防护围挡破损，工作人员不戴安全帽等现象普遍存在。员工生活区的宿舍脏乱差，食堂设施卫生条件差，文体卫设施配套不到位。

2.实现现场文明施工管理的几项措施的探讨

2.1强化文明施工理念，加强文明施工宣传和教育，形成文明施工全员意识

意识的能动作用对于贯彻、推进现场文明施工管理具有强大的推动作用。施工单位主管领导要足够重视，施工单位要加强宣传力度，加大资金投入，用于对一线施工人员及基层施工管理人员的培训，提高他们的思想认识，形成文明施工全员意识，形成组织合力。

2.2制定严格的文明施工管理规范，开展场容场貌管理

进行场容场貌管理，通过规范建筑施工现场，营造一目了然的工作环境，培养工人良好的工作习惯，其最终目的是提升工人的品质，从而做到文明施工。这就需要制定严格的文明施工管理规范加以保证。

1、施工现场必须设置“五图一牌”，施工现场应在合理位置有恰当的标语和安全警戒标志。

2、施工现场做到封闭式管理，设立门岗值班检查，制作相关施工进场作业身份证件，所有人员凭证上岗、凭证出入，杜绝无证及非施工人员擅自进入施工现场。

3、施工单位在工地现场周边设立围护设施，对于危险区域及存在安全隐患区域有醒目的安全警示标志及隔离带或围栏。靠近街道或者距离居民区较劲的工地，封闭式围护措施要到位，污水、垃圾及时清理，不污染周边环境。

4、工地现场道路平整、坚实、畅通，车辆停放安全、合理，进出有序。

5、各项临时设施要按照前期工程规划总图合理设置。合理规划施工材料、原料、机械设备的存放区域，码放整齐，做好防雨、防潮、防火等防护措施。采取有效措施控制施工现场的各种粉尘、废气、固体废弃物以及噪声、振动对环境的污染和危害。及时清理施工过程中产生的垃圾、废物、废水，做到“活完脚下清”。

6、建立安全和消防防护制度。如施工人员进入工地必须佩带安全帽，高空作业必须系安全带等。树立“防患于未然”的安全意识，工地内配备科学合理的消防设施，做到有常人检查维护，确保使用安全。在容易发生火灾的地方施工或者储存、使用易燃、易爆器材时，应当采取特殊的消防安全措施。

2.3开展“5S”现场管理活动

起源于日本的“5S”管理法则对于加强施工现场的文明管理具有重要的指导作用。“5S”即seiri（整理）、seiton（整 顿）、seiso（清 扫）、setketsu（清 洁）、shitsuke（素养）的简称，它能够给施工现场员工创造一个干净、整洁、舒适的工作场所和空间环境，对于提高员工素养，提升企业整体形象和管理水平有很大帮助。

在推行“5S”管理过程中，必须建立起强有力的、专业化的组织机构。企业经理要亲自抓、负总责，各职能部门要相互配合，成立专门的现场施工管理小组，小组成员各司其职，明确分工，量化管理，责任到人。小组成员要统一思想、齐心协力，在现场管理过程中要懂得方式方法，充分调动全体员工的积极性和创造性，使职工自觉遵守现场施工管理规定，、自愿加入到文明施工管理建设的队伍中来，从而创造一个整洁、安全、卫生、文明的施工环境。在施工过程中，要按照科学的施工程序和步骤，合理组织安排施工内容、施工设备和人员，使之达到“人尽其才，物尽其用，地尽其利“的效果。实现人员、机械、材料、场所、环境等生产要素的有效配置和充分利用。

2.4建立健全监督机构和网络，完善考核体系

任何好的管理方法不监督落实都是纸上谈兵。要想把现场文明施工管理切实贯彻到日常管理工作中，必须健全监督机制。如可实行企业经理不定期抽检，基层管理人员定期检查，其他职能部门外部监督，这样就构建起了现场文明施工管理的监督网络，互相监督，共同推进。同时，完善考核体系，将考核项目、考核标准等量化，与绩效、奖金挂钩，充分调动施工现场工作人员的积极性，自觉性。对于自觉遵守现场管理规定的，认真贯彻执行文明管理方针的员工给予物质奖励和精神表彰，树立榜样。对于违反规定，踏步不前，甘为人后人员要给予处罚。这样才能形成一种蓬勃向上的良好氛围。

3.结语

施工现场是施工人员作业，施工材料存放，施工车辆、设备操作，建筑产品生产的场所，施工现场的好坏直接影响着施工进度是否顺畅，工程质量是否达标，施工场地是否安全，施工环境是否宜人。施工现场管理的能力是一个施工单位企业管理能力的重要方面，也是企业在外部竞争中的能否获胜的重要因素，更是企业赖以生存的重要保证。所以，企业要加强对现场文明施工管理的认识，树立全员意识，从企业领导到基层管理人员再到一线施工人员，要做到人人重视文明施工，处处彰显文明施工，让文明施工成为一种“自然而然”、常态化的自觉行为。只有这样，才能令我们的现场管理落到实处，才能使文明施工深入人心，从而营造良好的施工环境，打造更多更好的精品工程，增强企业竞争力，增加企业经济效益。

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