建筑工程项目施工管理的创新分析

郭阳红

摘要：本文以建筑工程项目施工管理为研究对象，对建筑项目施工管理中存在的问题进行分析，找出创新施工管理的策略。

关键词：建筑工程；施工项目；施工管理；创新

随着我国经济建设的快速发展，城镇化的进程进一步加快，基本的城建建设在国民经济中所占的比例进一步的增加，各个城市对基础建设的投入都大大的增强。但是传统的项目施工管理模式已经无法满足新时期建筑工程项目的管理需求了，为了满足工程建设的需要，就要对现阶段的项目施工管理措施進行有效地创新，集合建筑工程施工企业发展的实际，探索出适合施工企业发展的具有特色的施工管理模式。只有这样才能适应社会生产力发展的需要，才能适应市场经济发展的需要。

一、对建筑工程项目施工管理进行创新的必然性

1、工程项目施工管理创新是现代企业制度建设的需要

建筑施工企业在市场经济条件下，经历了改革风雨的洗礼，人们的思想观念、价值观念、经营观念得到了极大的改变。在这过程中，人们的市场观念与竞争意识也逐步成型。人们更加注重自己的能力，靠实力让市场认可自己。取得这些成就的同时，建筑施工企业的管理体制还是比较落后的，没有理顺企业与项目之间的关系，不能保证施工项目顺利全面的实施。施工项目管理中存在着约束不严格，激励不够的现象，严重影响了项目施工管理工作的正常进行，也无法满足建筑施工企业建设现代化企业制度的要求。

2、工程项目施工管理创新是时代发展的要求

创新是一个国家进步与民族发展的灵魂，没有创新，时代就无法进步发展。所以坚持创新与改革，是我国长期坚持的一项基本国策。我国建筑工程项目施工管理在改革开放以来，有时促进了生产力的发展，有时阻碍了生产力的发展。在我国进行深化改革的关键时期，项目施工管理也要适应生产力发展的需要以及市场发展的需要，走出一条“创新、改革、发展”的一体化道路，只有这样，施工企业才能具有强大的生命力。尤其，在经济全球化联系越来越密切的时期，我国的建筑施工企业走出了国外，使得我国施工企业面临的竞争对手越来越强大，所以，施工企业想要在世界市场中占有一席之地，就必须对施工项目管理进行创新。

3、工程项目施工管理创新是建筑市场不断发展的要求

在我国建筑市场招投标中，普遍存在着过度竞争、相互压价的现象。因为业主处于买方市场，所以在合同中经常存在着不合理的要求与条款，这样就使得承包商处于被动的地位[1]。而且建筑市场中还存在着国有企业与集体、个人不正当竞争的现象，地区保护主义盛行，这都影响了建筑市场的健康发展。所以，在市场经济快速发展的今天，项目施工管理要不断进行完善创新，按照市场经济运行的规律来办事。

4、工程项目施工管理创新是先进科学管理理论的要求

项目管理的创新就是将管理科学的理论用到企业的时间管理当中，及时的把理论知识转化为生产力，提高施工企业的核心竞争力，在世界科技日新月异发展的今天，对建筑施工企业施工项目管理的创新，是顺应科学管理理论发展的必然要求。

二、建筑工程项目施工管理中存在的问题

1、建筑工程项目施工质量

目前，我国部分施工企业的施工质量不高，影响到了居民的正常生活，也影响到了住户的工作与学习，有些劣质建筑，严重威胁到了人民群众的生命财产安全，加剧了社会矛盾的产生，也不利于社会的和谐与稳定。

2、合同管理不规范

随着社会的进步，我国市场经济体制在不断的进行完善，但是建筑产业的市场机制却没有随着市场体制的发展而进行改革创新[2]。一些建筑企业制订了很多缺乏规范性的合同，再加上对法律知识的不了解，就使得合同在生效履行的过程中，会产生很多问题，例如施工企业降低施工质量来获取经济利益的情况比比皆是，这不但影响到了合同的法律效力，还严重影响到了人民群众的生命财产安全。

3、工程监理人员专业素质参差不齐

因为我国部分建筑工程施工单位的施工监理人员专业素质水平低，没有相关的工程施工监理经验，再加上对法律意识与合同意识的不重视，就造成了监理人员对工程监督不全面，不能及时发现施工中出现的问题，使得工程监理起不到应有的效果，严重影响了施工项目管理的创新。

三、建筑工程项目施工管理的创新

1、创新施工管理观念，提高企业管理人员的重视程度

我国建筑企业要想施工管理的水平更进一步，就需要建筑施工企业的管理人员充分重视工程项目施工管理工作的创新，提高在管理工作创新方面的资金投入，不断引进创新型的管理人才，加大对施工项目管理人员的培养，提高整体员工的创新意识。同时，将施工企业的发展战略目标与工程项目施工管理创新紧密的结合在一起，以市场的发展需求为导向，以管理工作创新作为企业的发展核心，不断的促进建筑企业施工管理工作的创新[3]。只有这样，才会促进工程项目施工管理水平的提升。

建筑工程施工项目管理的创新布斯和一时半会就能完成的工作，它是一个长期是的工作，这需要建筑企业的施工项目管理人员，对施工项目管理工作不断进行完善与创新，了解工程项目施工管理工作的重要性，把施工项目管理的创新当作企业发展的战略目标，只有这样，才能推动企业又好又快的发展。

2、创新组织机构，优化施工企业内部人才结构

工程施工项目管理的创新工作需要创新型人才的支持，这也是企业进行创新的关键。施工企业要不断优化创新人员的组织结构，优化内部人才的结构框架，不断引进新员工来保持企业强大的生命力，采用老员工带领新员工的工作方式，传授给新员工管理经验，增强企业的凝聚力，使得企业能够不断在创新中发展。

3、创新管理体制，落实责任制度

施工企业进行管理体制的创新，需要根据企业的发展状况与所面临市场的环境，全面落实责任制度，规范项目与企业见的责任范围[4]。创新管理体制才能使企业获得最大的经济效益，才能使企业在激烈的市场竞争中处于不败之地。

4、创新技术，积极引进新技术、新工艺

技术的创新，是建筑工程项目施工管理进行创新的立足点。建筑企业只有不断的引进新技术、新工艺、新设备，创新施工技术，提高施工质量，才能有效推动建筑工程项目施工管理工作的创新，这不但能使企业获得巨大的经济效益，还能从根本上提升企业的核心竞争力。

结束语

在建筑工程的施工中，施工管理的好坏对于建筑工程的影响是非常巨大的。建筑工程施工项目的创新性，关系着整个建筑工程项目质量的优化，关系着建筑公司施工切的生存与发展。对项目施工管理进行创新，是企业获得利润最大化的重要保障，也是企业获得社会效益的源泉。所以，在我国进行深化改革发展的关键时期，建筑施工企业必须对工程项目施工管理进行科学有效的创新，只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中处于不败之地。

参考文献：

[1]陈晓丽. 略论施工项目管理的重要性及施工项目管理创新[J]. 科技创新导报.2012，13（03）：10-11.

[2]黄义明. 对建筑工程项目施工管理创新的探讨[J]. 中国高新技术企业.2011，10（14）：12-13.

[3]黄迁超，赵建军. 刍议建筑工程项目施工控制与管理[J]. 黑龙江科技信息.2012，23（15）：16-17.

[4]沙文军. 浅谈建筑工程项目施工管理中的质量管理[J]. 科技信息（科学教研）.2011，03（05）：24-25.