对创新型工程管理在现场管理的研究

张新

摘要：工程建设的施工现场是工程建设资源消耗、工程施工质量保证以及环境污染产生等的主要环节。所以说，施工现场管理水平的高低，与工程施工质量以及企业工程建设的经济效益等有着直接的关系。因此，笔者就结合自身的工作经验，谈谈当前工程管理创新的重要性，并探究创新型工程管理中的主要内容，从而制定有效的措施来推进创新型工程管理在施工现场管理中的应用。

关键词：创新型工程管理；现场管理；重要性；内容；措施

近些年来，我国经济迅速发展，城市化建设水平也越来越高，而随着工程建设项目的逐渐增多，现代人们对于现场工程的管理要求也愈发严格。同时，工程建设项目的施工质量与工程项目的现场管理水平有着密切的联系。所以，要提高现代建设项目的建设水平，保证工程现场管理的有效性，我们必须进行创新型的工程管理，并采取一定的措施，来促进创新型工程管理在工程施工现场管理中的实际应用。

一、创新型工程管理在现场管理中的重要性

在工程建设施工的现场管理中，应用创新型的工程管理方法是當代建筑行业发展的必然需要。因为，在我国当前的建筑市场中，尽管市场秩序正逐渐规范，但其仍未形成完整的管理体系，所以，当前我国建筑企业的生存状态仍不容乐观。具体地说，就是当前大部分建筑企业大都背负着较为沉重的债务问题，在生产经营过程中所获取的经济利益也较为微薄。特别是我国的民营企业，其面临着资金、人才以及市场等所带来的多重挑战，这些都对企业的正常经营有着严重的影响与制约。

所以，对于我国的建筑企业来说，其必须实施创新型的工程管理模式，并切实将这种方法应用到实际的工程建设现场管理中。这样才能切实提高工程施工现场的管理水平，保证企业工程的施工成本，从而有效地保证自己利润以及企业经济效益的获取。所以说，在当前我国的工程施工现场管理过程中，实施创新型的工程管理方式是企业有效降低施工成本、保证经济效益、增强自身竞争力的基础与前提。

二、创新型工程管理的主要内容

1、工程计划管理的创新。

对于创新型工程管理中的工程计划管理，其是在当前网络技术不断发展以及完善的基础上，所进行的信息集成化的建设。在对工程计划管理进行创新的过程中，工程建设项目传统的生产方式也发生了一定的改变，即由原来的物质为中心转变为当前的信息技术为中心的管理模式。所以，在创新型工程管理中，对于工程计划的管理，大都是以信息集成化为平台，来对工程项目进行数字化地规划、开发与建设，从而切实提高工作人员的工作效率，并为工程的施工质量提供了良好的数据支持。

2、人员管理的创新。

在工程的现场管理中，施工人员的管理是其的重要环节之一，因为所有的施工环节都离不开施工人员的操作与控制。所有，在创新型的工程管理中，其对人员的管理模式也进行了一定的创新与改革。

创新型工程管理中的人员管理，是在创造企业文化气氛的基础上，增强施工人员的责任感与归属感，然后再结合科学、有效的管理机制，从而有效地保证施工人员的专业素质与技能，以切实保证工程建设现场管理的有效性。

3、施工技术与质量管理的创新。

创新型工程管理中的施工技术与质量管理创新，是有效提高工程现场管理水平的重要内容与保障。对于施工技术的创新，能够确保施工现场的施工人员具备较高的施工技术水平，从而提高施工人员的专业素质与技能。这样能够确保施工人员能够有效地根据施工现场的具体施工条件与环境，结合施工的设计图纸，制定科学、有效的施工计划。再者，对施工技术的创新，还能在一定程度上提高工程项目施工中的高新技术含量，从而进一步提高工程的施工质量。

另一方面，在创新型工程管理的质量管理创新中，我们制定了新的工程质量检验方式，即自检、互检以及交叉检，这样的检验方式能够有效地保证工程的施工质量与施工进度，通过施工人员的层层把关，以切实实现工程质量的标准化与规范化，从而有效地提高工程的施工质量。

4、施工安全管理的创新。

在实际的工程建设施工过程中，一旦出现安全问题，其不仅影响了工程的施工进度，其对于建筑企业的声誉也有着极为严重的负面影响，其对于企业的生存发展有着严重的制约作用。因此，在创新型的工程管理模式中，我们加强了对施工安全管理的创新，从而确保对所有施工人员以及现场管理人员人身安全的有效管理与保护。

三、如何实现创新型工程管理在现场管理中有效应用

1、建设一支有效的现场管理队伍。

要切实保证创新型工程管理在现场管理中的有效应用，我们必须先建设一支具有高素质、高水平的专业化的现场管理队伍。因为，在实际的现场管理中，管理人员的素质水平与专业技能，对于整个工程项目的有效管理与建设，甚至是整个企业的生存与发展都有着密切的影响。因此，在实际的工程现场管理中，我们必须安排优秀的管理人员，对工程建设的各个施工环节进行有效管理与监督，同时，优秀管理人员也是创新型工程管理在现场管理中有效应用的基础与前提。所以，企业要对现场管理人员进行定期的规范性培训，为其输入有效的创新型工程管理的理念，从而确保其能够将创新型工程管理的模式应用到实际的现场管理中，以保证工程项目的有效管理与施工质量。

2、加强各个参建单位的有效联系。

通常情况下，大型工程项目的施工大都是由多个建筑企业共同施工、合作完成的，而在这种情况下，我们要保证创新型工程管理在现场管理中的有效应用，就必须切实加强各个参建单位的有效联系。再者，加强各个参建单位的有效联系，还能进一步促进对工程项目现场施工管理的监督与审核。因为，创新型工程管理对于整个工程的施工质量与工期要求都有明确的要求，而参建单位加强相互之间的联系，有利于其在现场管理过程中，根据创新型工程管理的相关要求，对实际的施工工作进行管理与监督，从而进一步提高工程的施工效率与进度。

3、对工程建设施工中的相关管理体制进行改革。

制度与体制，是建筑企业进行有效施工管理的保障与基础。所以，要确保创新型工程管理在现场管理中的有效应用，我们必须对实际施工中的相关管理制度与体制进行改革。再者，某些企业的管理体制大都一成不变，甚至部分管理体制与制度早已过时，不符合当前建筑市场的需求，这些管理体制与制度，对于施工现场的有效管理有着严重的制约作用。所以，为了进一步推进创新型工程管理在现场管理中的有效应用，我们必须结合当前的市场需求，对自身企业的管理体制与制度进行科学合理地更新与改革，从而推动企业的发展与进步。

四、总结

工程项目的现场管理水平对于整个工程项目的质量控制与安全管理，以及建筑企业自身的生存与发展等都有着密切的联系与影响。所以，在工程的实际建设过程中，我们要根据具体情况，来切实提高施工现场的管理水平，从而有效地保证工程的施工质量以及企业的稳定发展。而创新型的工程管理，对于工程计划、人员管理以及施工安全管理等方面都有所创新与改革，所以，在实际的现场管理中我们要加强对创新型的工程管理模式的应用，从而最大化地提高现场管理的水平，以有效地保证工程的施工质量与安全。

参考文献：

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