建筑工程施工企业项目经营问题的思考

张磊

摘要：本文首先概述了建筑工程经营活动分析的作用，然后详细的研究了如何做好工程项目经营活动，从而达到建筑施工企业的经营目标，实现企业经营效益。扎实做好经营活动分析，是加强成本管理的前提和基础，本文提出了自己的看法和观点，可与同行共同探讨。

关键词：工程经营；管理；工程承揽

一、建筑工程承揽决策分析研究

1、施工承包企业，首先要获取工程承揽合同任务。企业的经营决策者，要广泛进行建筑市场调查，收集市场信息，用科学的方法作出建筑工程供给和需求预测、通过各种渠道与业主或用户建立联系，定期对交付营运的工程进行回访，建立市场信息库和营销网络。企业根据自身情况，制定项目市场营销计划和盈利目标，开展营销宣传活动。按照企业的经营方针和目标，积极参与招标等工程项目承揽活动，科学、全面、准确地作出投标决策，最大限度地降低投标成本。对外把握市场行情，认清形势，知己知彼。对内组织好项目机构，慎重选好项目经理、企业经营部门应与项目机构一起做到快速、准确地编制预算，测算出项目风险费用，确定项目承包方案，科学、合理地编制施工组织措施，确定项目经理并以此为主要参加投标。在整个投标过程中，竞争的核心问题是投标报价、企业与项目机构以签订的工程承包合同文件为依据来确定项目经营承包方案，由项目机构编制涉及工程成本费用支出的资金使用计划，办理工程备料款项。

2、建筑施工企业与工程项目承包经营者之间需制定科学合理、利益兼顾的分配方法和工程施工成本指标管理体系。否则，项目成本核定的高，企业获利就减少，会影响企业的长足发展；项目成本核定的低，就会挫伤项目承包经营者的积极性，难以实现其合法权益和工程项目的效益。因此，这个分配方法和工程施工成本指标管理体系是需要建立在價格理论、成本理论、控制理论基础上，运用计算机技术处理信息的支持系统，并在此系统中并入企业定额或定价信息系统。只有这样，建筑施工企业承揽工程项目时，才能快速作出决策，取得竞争性报价，获得企业预期的利润。才能够促使建筑施工企业现代制度的进一步改革和完善.使企业运营走上法制化的轨迫，使建筑施工企业真正实现“自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展”，按照市场的需求变化，不断地调整自己的发展方向和经营承包方式，提高企业自身的生存能力和竞争能力、

二、要诚信经营工程

对于一个企业来说，要想在市场中立于不败之地，只有用心经营、诚信经营，通过打造精品工程，树立品牌意识，提高管理现代化水平，巩固和发展市场。诚信是关键，是市场准入证，是市场开拓的根木。建立强势品牌信赖的基础就是信用。把诚信作为企业的工程经营理念，用优质工程和良好信誉去赢得业主和投资者。只有这样才能产生联动效应，把企业带入良性轨道，这是企业做强、做大的基础。

三、建筑工程经营战略要点分析研究

1、所谓企业的经营战略，内容十分丰富，包括品牌经营战略、企业形象战略、优质服务战略、多元开发战略和规模膨胀战略等，品牌经营战略是其中最重要的一个方面。企业的竞争力在某种意义上主要靠的就是企业品牌，而企业品牌如何创出来，归根到底靠的工程经营成功的积累，社会和业主的认可。所谓品牌经营战略就装修企业而言，优良的样板工程，良好的企业文化，不断的技术创新先进管理水平，独到的设计水平，专业的现代施工队伍，畅通的物流渠道等等，是企业在市场中站稳脚跟，做强做大的先决条件。

2、将“树精品意识、创优质品牌”作为公司的重要经营目标，将其实践在口常经营管理中，使建筑装饰装修工程质量不断提升，不断打造出一个个精品工程，其中兴业银行办公楼装饰工程就是一个具体的例子、为公司发展创造基础、

3、品牌形象是企业文化的外在体现，企业文化是一个企业的灵魂，是企业在长期发展过程中逐步积累形成的，是品牌经营战略的内在基础，一个外来企业在竞争激烈的木上装修市场中，突围而出，其“力量源泉”归根结底来自公司的企业文化、“让客户100%满意”是我们追求的最高目标，多年的创业道路上，励精图治，我们一直在努力对企业文化的创建与完善。

四、经营战略的保证

在市场中学习，在实践中探索，在创新中前进，这是企业成功之道，从省内到省外，我们接触到了更多的国内外知名的建筑企业。无论从设计理念、施工工艺、管理技术等我们都认真虚心地向同行学习，“三人行必有我师”，通过这种不断的学习，才能使得公司一步步地走向成熟；通过思维创新、机制创新、管理创新及科技创新等方面的尝试，公司的品牌知名度和信誉才会步步提升。只有通过学习型企业的建设，实现了好的东西“外面能合理引进，内部能有效消化”的目标，从制度上保证了品牌战略的实施。

五、建筑项目控制问题分析研究

在项目实施营造过程中，项目经理是项目取得成功的关键人物，是项目经营活动的责任人，为施工企业法人代理人、他和他的机构要在工程项目现场实施管理程序和管理技术、所以项目经理首先要根据工程项目的具体情况对项目的组织形式进行规划，依照我国工程项目管理规范，制定计划，对工程实施控制。其次，熟练应用管理信息系统对工程项目的承包合同价、工程工期、工程质量进行优化，确定以工程项目承包价格形式的目标成本，使得项目机构人员可通过管理信息系统，明确各自所承担的任务及掌握工作完成情况。再则，慎重选择工程分包队伍、技术齐询单位、材料设备供应商并与其签订工程分包合同、委托合同、材料设备供应合同，明确双方的责任、权限、义务和经济利益关系。同时项目经理要不断地、认真地检查各类合同的执行情况、切实履行好签订的各项合同。

六、建筑项目经营成果评价分析

1、投标报价是否为最佳标价、所谓最佳标价应是在投标中最有竞争力，实施合同时又能通过合理索赔增加工程款，获得决算款与工程实际价款基木吻合。

2、实际成本控制在目标成本之内、目标成本是依据合同价格按照现行的工程计量与计价方法制定而得，实施过程中实际支出的各项费用又能通过主动控制达到预期效果，实现预期的目标。

3、提高生产效率、通过采用先进的施工技术和施工管理方法，有效利用和优化各种资源，提高施工效率，降低工程成本。

4、信息管理、工程承揽和分包时对市场工程价格信息、行业和企业利润、测算的风险数据、决策数据、承包分包等各项费用指标进行加工整理、项目实施完成后对工程的实际工程费用进行分解，得出分部分项工程单位消耗量指标和单价指标，以建立完善企业定额，为企业未来项目经营决策提供依据。

七、结语

施工企业经营管理的基础在于工程项目，随着改革的深入，国有大中型施工企业在推行项目管理为中心，全面转换经营机制，实行管理层和劳务层分离后，项目体作为企业面向市场的窗口，作为企业对业主履约的主体，其经营管理的好坏，会直接影响到企业的经营效益和市场信誉。因此，企业必须从企业管理的各个方面，明确项目体的履约主体地位，加强项目的经营管理，使企业的经营管理真正落实到项目上。总之挖掘项目成本管理潜力就是寻找能给企业带来效益的各个构成因素，谈项目成本管理首先在于发现项目管理中存在的问题，找问题的过程就是完善项目成本管理的准备过程。

参考文献：

[1]郑庆有.论施工项目管理与项目成本控制[J]科技创新导报，2009

[2]刘江涛.浅谈施工企业经营投标中的组织和决策问题[J].山西建筑，2009