土木工程施工质量管理和安全管理综述

赖良　李丽秋

摘要：我们应高度重视土木工程施工质量与安全管理，严格把控工程质量，保证施工安全，确保工程施工的顺利完工。本文作者结合多年来的工作经验，对土木工程施工质量管理和安全管理进行了研究，具有重要的参考意义。

关键词：土木工程；质量管理；安全管理

土木工程施工企业应该充分结合实际情况，不断摸索去监理更加全面的质量控制体系和施工安全管理体系，不断提高企业自身的生产质量管理及生产安全管理水平，已保障工程建设项目高标准高质量的完成，同时科学的实施土木工程施工质量控制与安全管理措施，也为企业的长远发展奠定基础。

1、土木工程施工质量管理

1.1土木工程施工质量管理环节

在施工过程中，质量管理与控制是非常重要的一项内容，要把质量管理问题在工程管理中体现出来，制定相关措施，保证工程项目的质量与实际需要相符合。对建筑工程施工进行质量控制，主要的内容包括：

第一，根据施工方案进行准备，保证施工过程中的各方面的需要；

第二，进入准备工作阶段。在施工前，要进行图纸的会审，施工方案的确定以及施工组织设计的编制，提供优化方案，在人员和相关材料上进行合理的分配；

第三，根据施工组织设计的要求，签订相关合同，搞好项目施工管理；

第四，在施工过程中要对每一个工程项目进行优化和控制，根据各个项目的施工目标进行信息的传递，最终达到资源的合理化配置；

第五，进行工程组织竣工验收的工作，及时做好回访。

1.2影响土木工程施工质量管理的因素

（1）环境方面的因素。建筑施工企业与其他企业的不同就在于需要较高条件的外部环境。事实上，在建筑工程方面，环境因素主要是体现在地理环境，施工周围的环境，工程作用的环境等，这些都会影响到施工现场的质量控制。

（2）人为方面的因素。关于施工现场质量管理问题，人为因素主要是就是指施工管理者的管理水平，管理人员的素质，还有施工人员的技术以及这些人的责任意识等等。最近几年，我国很多地方都出现了因为没有进行很好的质量管理引发的施工安全事故，这在很多方面都可以归结到施工人员的技术水平有限或者是他们的责任意识不强，还有管理人员的失职等因素上来。

（3）工艺方面的因素。关于这个方面的因素主要是建筑施工企业的而技术以及工艺流程，实施的措施等。建筑方式是不是正确主要是取决于各个方面的决策，包括设计、监管和施工等，这些都会对工程质量产生影响。

（4）施工材料方面的因素。主要是一些建筑材料的供应，这是影响工程质量的最基础的问题，建筑材料的规格和材质都会影响建筑工程的外观和质量。

1.3土木工程施工质量管理对策

1.3.1 建立完善的质量管理体系

土木工程建设需要从工程效能的提升方面来提升工程质量的基本管理要求，对于土木工程施工建设的基本要求是在保证项目建设目标的基础上最大限度的降低工程成本投入，整个过程包含了建设项目的策划、决策、实施及使用阶段的全过程。工程项目从策划、建设和竣工交付使用经历了项目前期工作，设计、施工，验收等各个环节或阶段，工程项目质量的好坏就是上述这些过程的综合反映，所以要想做好工程项目的质量管理工作，上述这些环节的质量管理工作不能马虎。结合企业自身特点及工程项目特点，在项目建设的不同时间阶段，采用多元化的切实可行的工程管理方法，制定相应的完善的质量管理体系，保证建设项目在个个阶段的质量，为建设项目的最终质量奠定坚实的基础。因此，土木工程建设项目施工前和施工过程中要充分考虑项目建设的质量管理要求和管理体系，依据项目建设的情况，不断调整和完善项目质量管理体系，从制度方面约束土木工程施工的各个环节，基于质量管理体系明确方针政策，实施可行性分析，充分工程建设项目及客户需求，将质量体系作为施工全过程的内部行為准则，并予以坚决贯彻落实。作为施工基础现代土木工程质量管理体系应结合施工情况，并且根据管理构架和流程管理体系逐渐进行完善，从而保障质量关系体系的适应性。在科学的质量管理体系基础上开展工程的质量控制工作，为工程质量奠定稳定的基础。

1.3.2加强对工程施工要领和材料管理，确保施工顺利进行

施工人员要熟悉施工操作要领，掌握施工的重点和难点。针对这一措施，我们打个比方，在砌砖的时候，需要检测砂浆是不是饱满，灰缝的水平度是不是合格等等；只有严格做好这个环节的质量把控，监理人员才能明确相关工作的标准，把握好质量控制工作的方向性。除此之外，要建立材料样品制度。在施工过程中，质量监控的一个重要方面就是对人员和材料的监控。由于这一方面涉及的内容比较多，涉及量也比较大，必须在制度上进行规范。在进行监理的时候，可以采用样品制度，主要就是建立一个样品档案库，也就是对进场的材料进行检验，建立一些实物样品的档案；还要设立奖惩制度，严格按照这个制度进行人员的奖惩，对于那些违规操作人员进行惩处，减少违规现象的发生。

2、土木工程施工安全管理

土木工程施工安全管理中有一个明确的问题就是缺少相关的安全管理系统。在施工现场，操作的时候不按照规定进行。比如，有些员工在没施工不带安全帽，还有的工作人员在施工中没有很好的落实现场安全组织等等。在平时进行管理的时候，会出现只抓大事的思想，对于生产现场的管理不到位。有的时候为了赶工期，就开始不重视安全管理，造成安全管理严重落后于生产的进展。由于施工作业面相对比较广泛，有的在地上施工，有的就在地下施工，还有一些高空作业。如果工作人员麻痹大意，或者对现场不是特别熟悉，就容易发生安全事故。

因此，在工程施工的时候，施工人员要严格按照相关制度进行作业，不能以任何理由和借口不按规定执行。管理人员不能只注重形式，应付上级的检查。要严格把规章制度落实到位。在各个班组的安全工作中，强化员工的责任意识，要从源头上禁止可能出现的不安全因素。要保证安全施工，就要提高管理人员执行力度，更要从自身做起，毕竟领导的执行能力关乎着员工工作的积极性。管理人员要经常进入施工现场检查，对于发生的事故进行认真的分析，找出事故发生的原因，对工作的中员工进行设备安全突击检查，不断强化对施工人员的安全管理。除此之外，要加大施工人员的安全防范意识，在安全生产管理中，要积极发挥工程施工企业文化的作用，对相关人员进行安全方面的培训和教育。安全教育不但是管理者的事情，也是每一个施工者的事情。施工企业要定期对员工进行安全培训，传达上级的指示文件。要教育工人按照规定佩戴安全帽，携带必要的人身防护工具等等，这样都是为了防止出现安全事故。要加大违规操作的处罚力度，树立安全生产的责任意识。确保施工现场的安全，落实人员设备的安全责任制度，坚决查处违章操作行为，让施工人员真正掌握安全知识，遵纪守法，保证施工的顺利开展。

结论

百年大计，质量为本”，综上所述，工程建设必须要按照这句古话实行。作为施工企业管理工作的核心部分，施工质量控制决定着一个企业的生存和发展。要想使企业得到更快更好的发展，就必须在科学的质量控制体系基础上去提高施工质量，从而促进企业管理工作的发展，而企业在激烈的市场竞争中占有一席之地。在施工过程中，严格执行质量控制和安全管理体系，使企业标准化、安全化、高效化生产。

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