浅谈土建工程管理中的施工进度控制

奚炜

摘要：近年来，我国基础设施的不断完善和经济社会的不断发展使得土建工程发展越来越好，提高土建工程管理水平显得越来越重要，其中，土建工程管理中的施工进度管理在工程管理中居于重要地位。本文在分析土建施工进度控制与管理重要性的基础上，指出了施工进度控制的主要内容，并提出加强施工进度控制与管理措施，以期对我国土建工程管理实践有所帮助。

关键词：土建工程；管理；进度控制

近年来，我国经济社会的发展突飞猛进，与之相适应，土建工程行业的发展也不容小觑，这一行业目前已成为经济发展中的支柱产业。巨大的发展空间使土建工程企业之间的竞争日趋激烈，激烈的竞争必然带来成本降低、工程进度加快和质量的上升，但在激烈的竞争市场中如果没有优质的管理水平，要想实现上述几大发展目标是可望而不可及的。工程施工中的进度控制管理是提高企业竞争力的重要手段，是保证工程施工质量过关的核心，是促使成本降低的必要条件，是加快工程进度的基础。所以，加强土建工程管理中的施工进度管理对我国建筑施工企业来说至关重要。

一、土建工程施工进度控制的必要性

土建工程项目有一定的工期，在指定工期内完工是施工企业遵照工程合同应该做到的，否则会面临合同的法律纠纷，项目能否在指定期限内完成，不仅关系到施工企业信誉，也关系到企业的切身利益。施工进度控制与施工质量、施工投资密切相关，三者处于同一结构框架中，互相制约，互相影响。一般来说，加快工程进度要增加一定投资，工期提前，在一定程度上也会带来经济效益；加快工程进度有降低工程质量的风险，工程质量得以保证就需要一定时间的工期支持，二者看似矛盾，总之，施工进度、工程质量和工程投资三者之间处于同一个系统之中。土建工程管理的重点就是使三者在同一系统中保持平衡，既控制工期进度、又保证质量，同时也要节约投资。土建工程施工的全过程离不开进度控制与管理，它直接决定着工程的工作量大小，资源的消耗量大小以及工期的如约进行等。进度控制与施工方的经济利益直接相连，延误工期不仅会增加施工成本，不能保证质量，还会增加施工管理费用，长此以往，施工企业的投资机会也会丧失。

二、施工进度控制的主要内容

（一）编制施工进度控制工作细则

施工进度控制是一项系统工程，贯穿工程始终，因此，有必要编制一套有关施工进度控制的细则，这是施工进度控制管理的参考依据。该工作细则需要由施工进度控制部门的监理工程师专门负责制定，该细则最大的特点是具有实用性和较强的操作性，需要符合建设工程监理规划的指导，该文件细则的制定和实施为进度控制提供了制度依据。细则中包含的主要内容有进度控制目标的分解图示，进度控制的主要工作内容，进度控制的程度，人员的分工，时间安排，工作流程以及进度控制的具体方法，同时还包括在目标实现过程中，进度控制过程中可能遇到的风险，以及采取的措施等。

（二）编制或审核施工进度计划

监理工程师在进度控制过程中责任重大，需要仔细认真的审核工程承包单位提交上来的施工进度计划，该计划对工程能否按时完成意义重大。如果工程的承包单位较多，没有统一的总承包单位，则监理工程师还要制定总的工程进度计划，这主要适用于大型工程建设，工程主要采取发包的形式进行，并且工程的完工期较长的情况。如果某项工程是由两个承包单位平行承包时，也要监理工程师制定总的工程进度计划。如果工程较小，监理工程师只要对承包单位提交的总进度计划审核，不需要重新编制新的进度计划。

（三）施工进度计划审核

进度计划审核主要包括分期施工是否满足分批动用的需要和配套动用的要求，施工总进度计划中的项目有无遗漏，施工顺序的安排，进度安排是否符合工程项目建设总进度计划的总目标，施工合同中开工和竣工的期限等。除此之外，还要审核施工过程中所需各种要素设备的供应情况，例如，施工材料、水电配置以及劳动力的充裕程度等，这些物资、设备和人员的及时供应使保证工程进度如期进行的保障。在需求旺盛的高峰期，这些设备也要能及时供应，才不会延误工程进度。同时，还要审核进度计划安排的合理性，考虑是否业主违约而导致工程延期和费用索赔的可能存在。

（四）协助承包单位实施进度计划

在承包单位遇到自身无法解决的问题时，监理工程师要随时掌握相关情况，了解工程进度，以及在进度计划执行过程中出现的各类问题，帮助承包单位解决问题，尤其是内部和外部关系的协调问题。

三、加强施工进度控制与管理的措施

（一）质量管理，明确工程质量目标

首先，工程验收部门要严把工程质量关，对工程质量验收时要严格遵守施工的质量要求，遵守质量验收标准，质量验收的标准要求要比施工时期制定的质量要求高，土建项目部的工程验收部门要切实把好关，有质量责任意识。为不影响施工进度的同时又保证施工质量，项目部要建立健全质量管理制度，通过审批制度、图纸復核制度、检验监督制度、奖惩制度等一系列制度体系保证工程质量。通过质量管理制度制定建筑材料验收制度，优质的建筑材料才能保证施工进度加快，避免不必要的返工，这是保证施工进度的前提条件。

（二）进度控制，编制各个阶段的进度计划

土建工程总目标宏大，不便直接进行管理，因此需要对总目标进行分解，对整个工程进行分阶段、分批次的管理，为保证工程总进度的如期进行，可以根据总进度制定阶段性的工程进度计划，可以按月划分、按周划分、按季度划分等，分阶段目标的顺利完成是总目标得以实现的重要保证。制定阶段性目标计划的同时要注意根据实际施工情况留有一定的弹性空间，以防意外事故的发生给计划带来延期，考虑天气状况、施工方原因等，一旦出现计划外的状况，要及时对计划作出调整和修改，不耽误工程总进度的进行。

（三）对土建工程进行安全管理

土建工程的施工阶段要时刻注意安全问题，安全问题是所有工程强调的重点，施工中，不管是工作人员还是管理人员，都要有强烈的安全意识，不能一味追求工程施工进度而罔顾安全问题，这不仅不会加快施工进度，反而会延误工期。施工管理人员要做好安全施工宣传教育工作，建立健全安全施工管理机制和安全事故责任机制。尤其是对身处一线的施工人员，更要注意安全问题，安全无小事，只有保证施工过程的安全，才能保证施工进度不断加快。

四、总结

建筑工程是一项庞大的综合性工程 ，而工程的施工管理又具有高度的复杂性，要搞好这项工作， 就必须要根据建筑施工企业自身的一些特点， 通过实施科学的方法和技术手段， 提高工程施工管理水平。对施工工程进度进行控制与管理时，要对影响施工进度的各方面因素进行分析和考虑，以保证施工进度控制的有效实施。

参考文献：

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[2]白秀华，高泓.对土建工程的项目管理研究分析[J].知识经济，2009（9）.

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