污水处理厂污水处理成本控制办法探究

陈艳云

摘要：随着时代的进步我们逐渐发现了我们水资源紧缺的问题，我国随资源的总量在世界上名列前茅，但是水資源的人均占有量在世界排名中却是倒数。因此我们不得不重视水资源的问题。由于科学技术的发展导致目前污水处理厂得到了广泛的发展，然而，污水处理厂由于尚处于发展状态，各方面控制不完善导致其运行成本很高，本文主要分析了导致污水处理厂处理污水成本高的原因，并且提出了相关的措施对污水处理成本进行控制。

关键词：污水处理厂；成本控制；改进方案；

前言：

污水处理厂是时代发展的必然结果，由于科学技术的不断更新以及人们对水资源紧缺的认识提高，如今我们越来越重视污水处理厂的发展。但是由于污水处理厂的发展尚未完善，这让污水处理厂在管理运行以及污水处理技术上的成本过高，导致很多污水处理厂无法正常运行甚至是无法运行。这不仅影响污水处理厂的发展，同时对于污水治理也形成了困难。控制污水处理的成本是污水处理厂当前需要迫切处理的问题。

一、注意人工成本的控制

控制人工成本是处理污水成本控制的重要环节。这里所说的对人工成本的控制并不是克扣工资，降低员工的薪资待遇等，这样反而会影响员工的积极性，这从某种程度上说反而增加了处理污水的成本。因此如何控制人工成本需要我们认真的思考。

我认为我们可以改变传统薪资发放的方式。在过去我们的薪资发放是固定的，就是说无论员工的工作状态以及工作成效如何，其受到的薪资是相同，这样久而久之就导致了员工产生了一定的惰性以及拖延性，员工会失去工作的积极性，总是习惯性的将工作拖到最后时刻才完成，这严重影响了工作的效率，更重要的是还有可能会影响到工作的质量，污水处理的成本也就因此而增加[1]。为了改善这一现象，我们可以降低员工的基本工资，提高员工的绩效提成。就是说员工的工资开始与其工作状态有关联。当员工能够给污水处理厂带来更高的绩效其获得的工资待遇也就越高，这样可以很大程度上将污水处理厂与其工作人员之间的利益相联系，员工也就可以通过对自身利益的关注而不得不去重视污水处理厂的利益，也就可以控制好污水处理的成本。

比如制定好每个工作岗位的工作职责以及工作要求等，还要有一个评判标准，如果员工的工作达成制定的工作条例就给予其全部的薪资，如果完成的工作远远超越既定条例，给予其丰厚的奖金，同时如果没有达到工作任务要求，那么按照一定的比例来降低薪资，如果持续不达标甚至可以停止对其的聘用。这样可以提高员工之间的竞争力，可以提高员工的工作积极性。另外，我们还可以制定一定的政策，将员工参与进企业管理，让员工充分了解企业的盈利状况，同时员工的待遇按照企业收入增减。让员工充分了解到只有企业发展的好，员工自身才能有所体现，才会有更好的回报，员工的利益是与企业发展紧密相联的。这样不仅可以减少我们管理人工的成本，同时还可以调动全体员工来共同对污水处理成本进行控制。

二、污水处理工作过程中的成本控制

通过上述内容我们已经能够了解到人工成本的控制，但是这远远是不够的，我们的目的是为了对污水处理的成本控制，那么对于污水处理的过程进行控制就显得尤为重要。这是能够减少污水处理成本的最直接的部分。

（一）提高员工的业务能力

虽然污水处理厂以及发展很久，但是由于各方面问题始终没有很完善，仍然没有形成完整的行业规定，这导致污水处理人员的业务能力参差不齐，很有可能会由于员工的不规范操作或者失误而造成成本增加，比如对污水处理药剂的用量如果没有一个明确的了解就会造成药剂浪费或者污水处理不到位，需要反复处理，这都会增加污水处理的成本。因此，我们要注意提高员工的业务能力[2]。比如，我们可以对员工进行系统的培训，以工作岗位的不同来进行分批的进行，重点培训关于本工作岗位的相关内容，规范员工的操作动作，了解药剂的科学配比。尽量避免让员工在工作中由于操作的不规范而造成成本的浪费甚至是其他不必要的损失。

（二）建立奖惩制度

在确保员工都能够掌握了熟练的操作技能的情况下要进一步激发员工的积极性，提高员工的成本意识。我认为能够最直接的激发积极性，提高节约成本一是的措施就是建立奖惩措施。当控制成本与员工自身的利益发生联系时自然会为了维护自身的利益而注意成本的控制。比如我们可以在工作过程中建立奖惩制度，当员工出现药剂使用的浪费等增加成本的行为时扣除其一定的金钱，并且要在现场直接上交，这样可以增加员工的印象，时刻提醒员工在工作中要谨慎，同时还可以起到提醒其他工作人员的作用。与此同时，将扣除的金钱直接作为奖金奖励给工作表现良好的员工。通过这样的对比更能让员工认识到控制成本的重要性。

三、通过改进技术降低成本

科学技术是第一生产力，如果我们想要从根本上提高对成本的控制，减少污水处理的成本，那么进行技术的改进是我们必须进行的一个重要环节。之所以目前的成本一直居高不下除了上述的问题之外，还有一个很明显的问题，那就是技术仍然不够先进也不够成熟，所以导致其普及程度不高，最终表现就是污水处理的成本增加。

我们要做的就是进行技术的改进和开发，比如药剂方面我们要尽最大的努力研发更低廉的制药方法和材料，还可以研究比现有药剂浓度更高更具效果的药剂来替代当前药剂。另外，由于时代发展让我们的生产力水平得到了空前的提升，我们可以使用价格更低的材料来替代我们当前使用的污水处理材料。

最后，我们还可以进行新型环保技术的研究，比如利用微生物来处理污水。谈到微生物我们的第一反应我们平时连杀菌都来不及还要利用细菌了处理污水。其实菌有很多种类，有些的确会对人体造成危害，但是有些确实我们生活必不可少的，并且微生物可以帮我们分解垃圾，如果我们生活中没有微生物，那么我们可能已经被垃圾淹死了。因此，我们可以利用微生物分解这一特点来处理污水，水中的微生物将垃圾等污染物分解转换成养料供绿色植物生长，绿色植物生长又会净化水中的有害物质，由此建立一个循环系统保证污水得到处理[3]。这样既节约了成本，也保证了对污水的处理，并且对于建立生态平衡系统也有着重要的帮助。但是，我们也要注意当中存在的一些问题需要解决，比如关于微生物的培育问题等。

四、对设备维护保养控制成本

關于污水处理成本控制中还有一个关键所在，那就是要对污水处理设备进行维护和保养。我们污水处理厂建立需要引进大量的设备，这些设备的成本都很高，一旦出现故障维修或者更换都会给我们带来严重的损失。因此我们要时格外注意对设备进行维护和保养，确保设备的使用寿命并且保证设备正常的运行。

（一）建立健全相关维护制度

中国有句古话叫做没有规矩不成方圆，这是对规矩的概括和描述不论什么行业也不论是什么部门都需要要制度条例，也就是我们说的规律，这是管理人员进行管理的依据，是保护员工自身利益的武器，同时也是工作内容的指导方向。只有相关制度建立健全，才能更好的进行工作，才能促进企业更好的发展。对于设备维护保养方面同样需要有明确规定，这样才能对设备进行更好的维护和保养。我们要建立一套完整的设备维护体系，将设备进行独立编号分配给员工进行管理，由员工定期的对其清洁和检查，当发现出现故障的时候要第一时间向上级反应，没有维修资格的员工禁止对设备进行拆卸。

（二）提高员工的维修保养积极性

维护保养工作是由员工完成，我们只有提高员工的工作积极性才能够真正的控制污水处理中的成本问题，如果员工无法意识到设备保养的重要性，那么无论我们怎么做都有可能会造成损失[4]。因此一定要提高员工的维修管理积极性。我们可以在月末或者季末进行关于设备保养维护的相关知识评比，选出保养意识以及操作做强的人员给予丰厚的奖励。另外在平时也可以对维护保养效果优异的设备的负责人给予一定的奖励。

五、总结：

综上所述，随着当前生态环保理念以及可持续发展观越来越深入人心，人们对于水资源的节约意识也逐渐加强，我们已经深刻意识到水资源的紧缺以及水资源污染所带来的隐患。并且污水处理是节约水资源、改善生态环境以及发展循环水利用的有力基础。因此我们要大力发展污水处理厂，然而由于污水处理厂的诸多问题导致其成本一直居高不下，这严重的影响到污水处理厂的正常运行。如果我们想要污水处理行业更好的发展，将污水处理的更加完善和普及就一定要解决成本这一问题，只有解决了成本问题，我们才能以更小的付出得到更大的回报，才能加快技术的更新，提高污水处理的范围和效率。

参考文献：

[1]袁志红，王劼.污水处理厂处理成本分析及控制措施[J].山西建筑.2012（06）

[2]张霞，徐倩.BOT模式污水处理厂的运行管理与成本控制[J].环境与生活2014（05）

[3]王垚.浅析污水处理厂责任成本的控制要求[J].现代商业.2013（10）

[4]董启明.城市污水处理厂污水处理方法及运行期环境影响评价要点分析[J].科技视界2014（08）