试述建筑工程管理现状和改进

莫藏春

摘要：建筑工程具有工程量大、系统性强、对象广泛的特点，因此其工程质量的确保具有一定的复杂性和困难性。在这种客观条件下，能够最大限度保证工程质量的建筑工程管理工作的重要性被愈发凸显出来。优秀的工程管理不只能够管控建筑质量，而且对工程效益和工程安全都有正面影响。本文将通过分析建筑工程管理目前的状况，提出常见的管理问题和改进措施，藉此优化建筑工程的管理工作。

关键词：建筑工程管理；管理现状；改进措施

建筑工程管理的影响是多方面的，包括了工程质量、工程进度、工程安全、工程效益四方面的建筑工程重点因素。工程管理的效能发挥得越好，工程中的资源、人力、物力的损耗就越小，工程效益也就能够提高。而严格谨慎的工程管理包括了对安全管理的强化，能够有效消弭工程中的安全隐患，意外减少了，施工速度自然也就提高了，施工质量亦能得到优化。

一、建筑工程管理的现行问题

（一）建筑行业在工程管理方面的态度问题

现行的社会背景与经济发展形势为我国的建筑业提供了良好的发展契机，相当多的建筑企业借此蓬勃发展起来，但过快的发展速度导致了部分企业在态度上的偏颇。这种态度偏差具体体现在企业对发展标准的认定上，企业的管理者片面地认为承揽工程项目的多寡是体现企业实力的唯一指标，在这种心态的影响下，工程管理的重要性被大大地忽视了。错误态度的恶果在实际的工程施工中体现了出来，因为工程管理不到位的缘故，建筑工程不仅成本和造价显著提升，而且施工进度多有延误，这种情况会引起企业业绩的下滑，进而严重破坏企业形象，甚至会威胁到企业的根基。

（二）建筑行业在质量管理方面的心态问题

建筑业蓬勃发展意味着建筑市场的竞争更加激烈，这种严峻的形式对建筑工程的施工效率提出了更高的要求。虽然这可以说是对建筑施工水平的一种良性刺激，但遗憾的是，许多建筑企业并没有意识到这点，过分急进的心态令他们过分地追求工程的高速化，忽视了过快的施工速度引起的质量下降。具体来说，部分建筑企业为了尽可能提高施工速度，极力压缩质量管理的工序和步骤，甚至完全抛弃了质量管理工作。材料和设备不经检查就进场使用；一道工序完成后，不进行质量检查就直接开始下一道工序；为了赶工将原本需要分开进行的工艺混杂在一起等等，这些不负责任，只求速度的施工方式为建筑施工埋下了极大的质量与安全隐患，最终完成的建筑往往无法达到预期的质量标准。这种建筑施工不仅会危害公司信誉，更是极大的资源浪费，对整个社会都会造成相当大的损失。

（三）建筑行业在工程核算方面的粗略问题

建筑工程的庞大与繁杂令其在资金方面的预算、支出与核算都变得相当复杂，想要确保工程支出高效、准确，就必须在工程管理时对工程核算进行细化，采取一系列必要措施保证资金运作的规范性和条理性。但大部分建筑企业在资金的支出管理上都是相当粗略的，既没有明确的支出预算，也没有支出的详细账目，甚至没有规范的提款条例，这种大而化之的资金管理令工程资金往往得不到有效利用，资金的浪费现象更是不胜枚举，对企业的经济效益有极大的负面影响。

（四）建筑行业在管理体制方面的缺陷问题

目前有相当一部分建筑企业并没有一套属于自己的健全管理体制，在实际工程时机械地照搬别家的管理体制，并不考虑管理体制与现有工程是否相适应的问题，有些建筑企业甚至干脆不准备管理体制，工程管理完全任由管理人员主观操作。这种情况使得建筑工程中的管理工作漏洞百出，而且极易出现徇私舞弊的现象。另一方面，部分建筑企业为了尽可能节约开支，大幅削减工程管理预算，令原本就有所欠缺的工程管理加倍薄弱，即使管理人员有心加强管理也没有实行的物质基础和制度保障。

二、建筑工程管理的改进措施

（一）改进管理制度，促成工程管理规范化

工程管理制度的发展方向为制度化与规范化，只有确保了规范的管理制度，建筑企业才能获得立足的根基与发展的基础。对管理制度的健全与改进首先要从负责项目管理的机构与部门入手，令这些管理部门的配置更加优化，功能更加齐全，然后才是对实际工作的考察，实地考察建筑工程的工程环境与工程需求，根据这些需求来进行管理人员与管理资源的分配，并因应实际的需求水准拟定管理指标，确定管理的严格程度。以上一切改进与优化要确实结合工程实际，避免管理制度得到健全却得不到落实的荒唐情况出现。

（二）提高管理理念，实现工程管理创新化

管理理念是建筑工程管理中的引导要素，在总体上决定了管理水平的高低。因此，管理理念不能停留在旧式的思维上，管理人员应时刻关注最新的建筑工程技术与工程需求，适时对自己的管理理念进行更新与调整，令其与新时代建筑工程相适应。全新的管理理念才能引领全新的建筑工程，使建筑工程的管理工作脱离传统模式的窠臼，最终实现工程管理的科学化与现代化，为建筑企业带来不断前进的活力。

（三）加强工程核算，保障工程管理高效化

对工程核算的加强应该分如下三点进行：第一点，建立起资金核算工作的专门管理体系，通过科学化和规范化的核算管理制度令财务的管理工作得到全程的管理和监督，核算工作不只要在最后的账目核算阶段进行，更要贯穿财务管理工作的每一个步骤。第二点，加强对各种费用支出必要性的核对与管控，包括材料、人工、机械使用等各方面的费用都要事先预算，在拨款前也要再度确认费用支出是否合理，规避资金的无用浪费，确保工程效益不会因为资金利用率而被损害。第三点，竣工结算要及时准确，避免因资金拖延引起的损失与纠纷。

（四）控制工程质量，确保工程管理具体化

从材料的确保和工程方案的优化两方面来确保工程质量。在工程材料方面，对材料的使用和检查要加倍谨慎，针对具体项目的区别和材料的不同特性订立具体的检查措施；在工程方案方面，要对工程细节进行尽可能的细化，并从设计阶段对工程中可能遇到的问题进行一定的预期，提前订立应对策略，这样既可以确保工程质量又可以提升施工速度，对整个工程的施工水平都有很大的提升作用，是一种有效的工程管理措施。

结语

建筑工程的庞大性、复杂性与系统性令工程的管理者往往忽视管理工作的重要性，把着眼点放在错误的地方。由上文的论述我们可以明白，工程管理在建筑工程中起着至关重要的枢纽作用，能够对整个工程系统产生不可忽视的影响，因此建筑工程的管理人员要适时调整心态，对管理工作进行科学化、系统化的加强与改进，这样才能从整体的角度提升建筑质量与施工水平，为建筑企业提供长期的发展基础。

参考文献：

[1]吴雪根，杨学夫，王兴炎.试论当前我国建筑工程管理的现状及创新[J].科技致富向导，2010（26）.

[2]张玮，杨哲.工程项目管理的现状、发展趋势及对策[J].科技信息（科学教研），2008（11）.

[3]張月新，丁忠良，吴伟民.建筑工程管理创新模式研究[J].中国集体经济，2012（3）.

[4]张永新.技术创新视角下我国建筑工程管理的质量管控研究[J].企业导报，2012（24）.

[5]单连勇.创新思维在建筑工程管理中的应用[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2014（2）.