中小科技企业在困难经济形势下加强企业宣传思想工作重要性的认识

李劲松

【文章摘要】

当前，受世界经济复苏缓慢、风险不断加大的影响，我国经济下行的压力仍然比较大，国资委要求央企“要充分认识当前形势的严峻性和紧迫性，抓紧做好三至五年渡难关、过寒冬的应对准备”。对此，可以清晰地看到，我国经济将要经历一个较长的调整过程。以煤炭行业为例，煤炭产业也在多重因素作用下，尤其是在进口煤增加、下游产业需求疲软、产能过剩凸显的背景下，面临着消化过剩产能、去库存、优化整体布局的艰巨任务。对于以服务煤炭企业信息化建设为主营业务，并且规模相对较小，产业较为单一的中小科技企业来说，处于市场博弈的弱势地位，所面临的困难注定比同行业其他大型企业更大、更多、更复杂。对此，加强对员工的宣传教育，让他们知形势、明任务，团结一致应对困难，就成为了企业解危渡困的基础。

【关键词】

煤炭行业；宣传教育；企业信息化

1 加强困难形式下的宣传思想工作，重点是要让员工看到企业发展的希望

要让员工看到形势虽然严峻，但前景仍旧可期。困难，对于不屈者来说，是催人奋进的战鼓。面对挑战，最可怕的是丧失战斗意志；面对企业的“寒冬”，最可怕的是失去了迎接“暖春”的信心。温家宝总理在2008年金融危机来袭时曾发出“信心比黄金更重要”的强音，使中国人民始终保持了战胜危机的强大意志。

一是要让员工理解企业应对危机所采取的措施。要让员工知道，面对比上次金融危机更持久、更复杂的严峻挑战，公司始终把“保工资、保奖金”作为企业经营的一项重要任务。面对困境，公司领导首先考虑的是企业发展、是民生大计、是职工的切身利益，工资收入的短暂下降都是迫不得已。因此，每一名员工在这种特殊时期更要抱定与企业同呼吸、共命运的坚定信念，把思想和行动高度统一到企业工作部署上来，对眼前利益的调整和公司渡困措施的出台多一份理解支持，把自己和企业凝成一个命运共同体，坚定信心、迎难而上，为企业的改革发展贡献自己应有的力量。

二是要让员工清楚国家经济发展的基本面仍是好的。面对此番世情国情行情，从党中央到地方，以及到各行各业，都在寻求破解目前经济困境的良策。在去年年底召开的中央经济工作会议上，指出绕要围绕提高经济发展质量和效益这个中心，继续坚持稳中求进的总基调，把稳增长放在更加突出的位置，把发展实体经济作为坚实基础。煤炭市场形势的急剧变化也已经引起各行各业专家学者的关注，认为此次煤炭产业的周期性调整是受宏观经济形势的牵动造成的，未来还是充满希望的。

三是要让员工知道市场的低迷是相对的。对于依附于煤炭行业的中小科技企业来说，加强宣传思想工作，就要让员工明白，“需求低迷”不能概括煤炭信息化市场的全部。实际情况是，市场上同质化的“路边货”严重过剩；而技术含量高，符合煤矿企业实际需求，切实能促进煤矿企业提质增效的产品还是有一定市场空间的。只要找准企业定位和发展方向，发掘潜力产品技术，引进实用人才，寻求低成本合作，同样可以大有作为。

2 加强困难形式下的宣传思想工作，关键是要坚定员工战胜困难的信心

市场低迷，精神不能萎靡；需求回落，干劲不能低落。面对困局，加强宣传思想工作的关键是让员工明白，困难对企业不是第一次，过去战胜了，今天仍然可以战胜。困难面前，信心，最重要。有信心，才能迎难而上，才能奋力而为，才能立足本职干好工作。

2.1 信心，源自国家宏观经济形势。尽管发展速度放缓，但国家经济的基本面是好的，依然保持着7%以上的增长速度。而且，在今后很长时期内，煤炭作为我国基础能源的地位不会变，这是企业信心的基石。

2.2 信心，源自集团公司的坚强领导。以新矿信息为例，作为山东能源下属唯一一家煤炭信息化企业，随着省内六大煤炭集团的重组整合完毕，山东能源在省内的市场份额进一步加大，市场话语权也得到了最大限度的提升。面对当前的严峻形势，集团公司也相继采取诸多措施，促进企业减负增收，为企业突破困境，健康发展提供了保障。

2.3 信心，源自企业自身的独特优势。中小科技企业能够一步步走到今天，必然有改革发展的经验积累，这些经验就是企业战胜当前困难的法宝，做好宣传思想工作，就是要讓员工清楚，只要发挥好这个优势，就没有办不成的事。

3 加强困难形式下的宣传思想工作，根本是要动员员工立足本职开拓奋进

行动比口号更给力。邓小平同志曾讲：世界上的事情都是干出来的，不干，半点马列主义都没有。做好员工的宣传思想工作，根本任务是动员全体员工把公司部署的工作干好抓实，在战胜困难中取得成就，施展作为。

3.1 要坚定不移地保项目。动员全体员工，坚定以市场为导向，合理规划项目建设规划的原则，优化布局，科学组织，颠覆传统思维方式，坚持以经营不亏损为原则，科学把控盈亏平衡点，倒排生产经营方案，科学编排劳动用工、生产布局，保持产销基本平衡。

3.2 要坚定不移地拓市场。要让员工清楚产品能不能变成商品，关键在于销售。在当前的经济形势下，必须集中力量，采取超常规措施，拓展市场，稳定价格，降低库存，根据市场变化，按照市场和用户对产品的需求，生产适销对路产品，增强市场竞争优势。

3.3 要坚定不移地降成本。成本就是竞争力，成本是决定企业生死存亡的关键。动员公司上下务必要把认识和行动统一到提升企业经营质量和效益上来，立足本职岗位抓好节支降耗、挖潜增效，坚决遏制成本上升的势头。

3.4 要坚定不移地练内功。经济困难时期正是练内功的最佳时期。要动员全员进一步抓好内部市场化管理，积极构建考核量化、绩效评价、奖罚分明的运作体系，切实增强全员市场意识，提高工作效率，为应对危机提供坚定的人力保障。

总之，路在脚下，事在人为。面对严峻的煤炭市场形势，中小科技企业只要在苦练内功降本增效的基础上，有针对性的开展好宣传思想工作，动员全体员工坚定信心，付诸行动，团结一致攻坚克难，就一定能够战胜前进道路上的各种困难和挑战，迎来企业发展新的春天。