试论绩效管理对企业党建工作的作用及实践

摘 要：在企业的党建工作中引入绩效管理，利于促进企业的领导班子建设和党组织建设，保证了企业工作逐步有质量有效率地进行，使企业的经营管理和党群工作切实结合，对于促进企业党建工作有效进行具有重要作用，推进企业的快速发展，为企业取得更大效益。

关键词：绩效管理；党建工作；作用；实践

1 企业当前党建工作中存在的不足之处

自党的十八大以来，众多党员干部共同努力，党建工作已在原有的成果上取得了更深一步的进步，这体现了党建工作高度配合了市场经济的发展，力求与市场经济相适应，而尽管如此，目前企业党建工作中依旧存在部分问题。

1.1 企业对党建工作认识不够明确

企业部分领导及员工思想滞后，理论知识和文化程度不能适应企业现代化发展，难以保证党建工作的顺利实施。新的市场局势和经济形势下，企业并未把基层党建工作提高到应有的重视高度，一些党支部在工作过程中缺乏主动性，不能满足企业发展的需求，这样就导致了党支部结构的不合理。

1.2 党员的教育工作欠缺

多数企业都未能形成一个完善的党员教育模式和管理形式，因此许多支部党员在学习中较为随意，且企业中党员的年龄大多偏高，对党的理论、政策等理解起来存在一定难度，因此在党支部学习以及管理过程中很难起到模范带头作用。

1.3 不能及时跟上新形势的步伐

党的十六大以后，党中央相继提出一系列新论断用以提高党员综合素质和综合能力，构建和谐社会，这些新理论也在一定程度上为企业的发展走向和党建工作指明了方向，但由于企业的机制、状态以及工作手段等方面存在相应问题，许多企业党建工作不能较好地跟上发展的新形势，从而使得企业的党建工作进程开展得十分缓慢。

1.4 群众工作不到位

党建工作的一个重点就是党风廉政建设，对此，企业党员领导团体应该着重为群众着想，走群众路线，时刻接受人民大众监督，但企业中还是存在一些领导人员群众观念淡薄，没能站在群众立场上考虑问题；还有一些党员领导对自己要求不够严格，在群众心中树立起了不好形象，在群众中没有影响力，没有公信力，无法保证企业党建工作的顺利进行，这也是企业党建工作的一大漏洞。

2 绩效管理的作用

2.1 促进职业价值实现

绩效管理为企业员工个人价值的实现创造了有利条件，促进员工实现自身价值，伴随社会文明的快速发展，单位不单单是员工通过自身努力来换取生存资本的地方，更成为了自身价值和目标的实现的场所。在现如今的单位中，员工的工作已经不仅是为获得一份工资，还需要得到一定的尊重、认同及认可。对于在工作岗位表现优秀的员工来说，他们更希望在通过自己努力工作后，得到领导和同事的肯定及鼓励，而绩效管理就是体现优秀员工表现的最好依据。与此同时，对于部分工作积极性不强、工作效率不高、工作质量欠缺的员工，绩效管理也对其起到了一定的鞭策作用。单位领导通过分析绩效管理的最终结果而做出判断，经过商讨后确定员工的晋升或降职，加薪或减薪。

2.2 掌握员工实际情况

利于单位管理者了解员工工作情况，将员工的管理工作融入到党建工作中，岗位员工作为企业可持续发展的基本保障，围绕其制定相应的绩效管理政策十分必要，合理的绩效管理政策能够激发员工参与党建工作的积极性，在党建思想的指导下完成各项工作任务。正确、有效、客观而积极的绩效管理，能够为单位管理者获得第一手信息，帮助领导对员工的工作能力、工作状态等方面有一个全方位的了解，这样一来，企业的内部人力资源优化、员工培训计划制定及人力资源优化等方面的工作都得到了积极的促进作用。

3 绩效管理在企业党建工作中的实践

以绩效管理来促进企业党建工作具体包括三个方面：不断强化目标管理、构建创新争优机制和推动党建工作规范管理。

3.1 不断强化目标管理

针对企业在党建工作方面存在的管理漏洞，一方面可以运用行政手段对其进行干预，但最关键的还是应该发挥党组织核心领导力，党组织核心领导力可以凝聚员工的思想，使这些思想成为企业发展的思想基础。

在强化目标管理过程中，党建绩效管理目标应该将企业的总体目标转化成每名员工的发展目标，所以个人目标和部门目标就应当根据党建绩效管理目标来设定，设定过程中要保证目标的科学合理，为企业的每名员工都力图指出正确的方向；另外，目标管理要以实现年度的奋斗目标作为基础，制定企业相应的阶段性目标，根据不同阶段的企业目标来设定党建工作不同方面的不同指标，其中也包括企业在服务方面、生产经营等方面的指标。

3.2 构建创新争优机制

在构建创新争优机制过程中，量化管理标准是其中一项重要原则，要使该标准具有客观性，一项重要方法就是进行量化，量化工作是一个较为复杂的过程，因此要克服原有的形式主义，应用数字量化方法确保公平争优；另外，在绩效考核评价时，企业要公平公正地评价每个部门与个人，对于绩效较低的部门与个人要及时发现原因并督促其改善。

3.3 推动党建工作的规范管理

在不断拓宽领域的基础上来进行推动规范管理，为拓宽领域，一方面應当保证沟通渠道的畅通，另一方面更要集思广益。在这些基础上，规范党建工作的流程是推动党建工作规范管理的关键步骤，只有保证基础工作的规范化，才能确保其他方面工作的顺利进行，同时，要重视对员工队伍素质的提高，使其自觉按照规范化流程工作，推动党建工作规范管理还应当把党建工作的内容进行细化和量化，这在在一定程度上推动了党员干部的工作作风向良好的方向发展。

4 结语

通过采用绩效管理办法，使企业党建工作不断改进加强，形成党群工作和企业经营理念相结合相渗透的工作机制，实现企业内部管理制度和政治理念相融合的发展优势，促进企业进一步发展，推动企业的创新管理，为企业发展创造出了更为便捷的发展条件。

参考文献：

[1]张函英.以绩效管理促进企业党建工作的探索[J].中国电力教育，2013，2（89）：177-178.

[2]朱宏.企业党建工作中绩效管理的应用[J].经营者管理，2014（22）：172.

作者简介：余秀珍（1967-），女，福建漳浦人，大专，助理政工师，研究方向：企业党建。