企业环境保护管理战略化探讨

何海霞

摘 要：在转变经济发展方式，建设节约型社会的大环境下，环境保护工作已经成为摆在各级政府和各类企业面前的重要任务。当前我国的环境保护工作并不乐观。空气污染指数居高不下、生态破坏为人诟病。这其中必然有法律原因、体质因素，但不可否认的是，我国企业普遍缺乏环境保护自觉性和自律性。建设新型社会，实现中国梦，必须转变企业发展模式，实现环境保护战略化。

关键词：环境保护；战略化；环境导向

在转变经济发展方式，建设节约型社会的大环境下，环境保护工作已经成为摆在各级政府和各类企业面前的重要任务。当前我国的环境保护工作并不乐观。空气污染指数居高不下、生态破坏为人诟病。这其中必然有法律原因、体质因素，但不可否认的是，我国企业普遍缺乏环境保护自觉性和自律性。建设新型社会，实现中国梦，必须转变企业发展模式，实现环境保护战略化。

笔者认为，企业环保管理战略化的途径包括：树立环境导向的发展战略、实行资源导向的成本战略、强调低碳环保的品牌戰略等三个方便。

1 树立环境导向的发展战略

一直以来，企业管理者根深蒂固的管理观念是“利润为王”。但是在建设节约型、环保型社会的发展环境下，得环保者得天下，以牺牲环境为代价的高污染型企业注定不得长久。因此，企业要想长远发展，必须牢固树立以环境保护为导向的发展战略。环境导向的企业管理制度关键是企业管理层的环保观念是否先进、产品战略是否能够平衡企业的经济效益和社会效益。经济全球化的当下，企业的竞争不仅仅是产品品质的竞争更是环保技术的竞争。近几年来，我国出口企业屡屡受阻，过去引以为傲的成本优势渐渐不再突出。除了人工成本上升意外，更深层次的原因是欧美国家对我国出口产品质保、环保的担心。一旦提高环保标准，我国贸易即出现明显逆差。要想保持国际市场的竞争力，打破欧美国家对我国的绿色贸易壁垒，提高产品环保标准是唯一出路。

2 实行资源导向的成本战略

2.1 提高资源生产力水平

资源生产力指的是企业的每单位产出与其消耗的原材料、能源总量之比。提高资源生产力的本质在于降低单位产出的能耗，挖掘潜在的效益，降低能耗成本。这里需要指出的是，提高资源生产力并非要求企业选择成本更低的原料，而是通过提高生产工艺和原料使用方法来降低废物废料的排放。上海联合家化公司是我国老牌的日化企业，为了迎合“安全”“环保”等新兴消费观念，该公司推出了草本概念的“佰草集”和“相宜本草”两个明星品牌。不仅如此，该企业在环保方面也是身体力行，年废弃物排放从2009年以前的每月30吨，降低至2014年的每月3吨，不仅降低了原料成本费，废弃物运输等费用也相应减少了。这就是典型的提高资源生产力水平案例。

2.2 降低上下游成本

产品的成本高低不仅决定于生产商这一个环节，还与原材料供应商、销售商，甚至消费者息息相关。降低上下游成本需要关注：商品或原材料的成本构成及消耗、生产过程的消耗、销售过程的消耗以及消费者使用产品的消耗。美国一家酸奶企业曾经以环保为导向对其产品的成本进行了市场调查，通过对比研究，该企业将酸奶包装盒塑料盖改为锡箔盖，此举使得该企业的固体废料直接减少十分之一，大大降低了生产成本。

3 强调低碳环保的品牌战略

3.1 更新产品设计理念

企业存在的目的在于创造经济效益，这是企业所有行为的驱动力。从环保角度改善企业的产品结构，不仅是企业的外部经济化，也有助于企业的内部经济化。产品环保设计，简称DFE，旨在引导企业从环保入手，改善企业产品的环保理念。全球第一大电子零部件生产商---惠普公司在产品的环保理念上做得较好。惠普公司通过DFE设计流程，研发了一种新型的水性油墨，这种油墨不仅能够回收利用，而且几乎不在印刷过程中挥发有毒气体。这项技术不仅使得客户降低了使用成本，满足了客户的安全环保需求，还降低了企业生产成本，一举多得。

3.2 实现产品营销绿色化

企业环境保护管理战略化的一个显著表象即是产品营销渠道的绿色化，从生产到销售全面绿色化管理。这意味着企业要在成品的生产加工以及销售服务中尽量减少不必要的浪费。绿色化包括很多内容，既有减少污染物排放、降低产品污染率，也有提高资源节约效率和原材料使用效率。实现绿色化，企业不仅需要提高人员的环保管理水平、引进先进的技术，还需达到产品设计、营销、回收等环节的绿色化，这样才能最终实现企业的社会经济效益提升和竞争力的强化。

4 完善企业环保管理战略

4.1 健全企业环保管理组织

企业环保管理机构负责对企业生产环节的废弃物进行处理，并对处理工作进行监督和检查。该机构的存在是确保企业环保达标的关键。

现实中，大批企业在利润面前丧失环保自觉性，逐利而行。实行环保管理战略化，有必要健全企业的环保管理组织，建立严格的产品检测制度，确保产品生产等各环节的能耗和污染达标。除了监督检验职能，企业环保机构还要积极推动环保生产方式的研发，贯彻国家环保相关法律法规等。实践证明，建立企业环保机构能够更加有效的保证企业的绿色生产、绿色管理、绿色技术、绿色产品的目标促进企业结构的调整，实现企业的快速发展。

4.2 降低环保管理费用

企业的环境保护管理费用，及包括排放控制和污染物处置设备购置费用、运行成本，还包括履行环保职责、实施环保环节、管理环保设备等方面的人力、物力等投入。很多企业接受环保罚款不是因为制污设备不够先进，而是因为存在人为的管理不当。从长远来看，企业要想实现长远的战略规划，除了任用管理人才和技术人才外，还需充实环保管理人才。

随着我国社会经济的进步和发展，人们对所需产品的环保技术含量关注度越来越高。绿色消费、消费绿色逐渐成为人们的主流消费理念。因此，企业要想不被市场潮流淘汰，则需要树立环保导向的发展战略，实行环保导向的品牌战略，提高环保导向的管理战略。总之，是要实现企业环境保护管理的战略化。

参考文献：

[1]马洁，构建环境导向企业管理体系的探讨[J].经济与管理研究，2005，10（08）：6-7。

[2]马洁.以环境为导向重构企业管理体系的研究[J].经济问题探索，2006，4（05）：29-30.

[3]齐力.自组织视角下基于环保优势的企业环境战略研究[J].生产力研究，2011，8（03）：23-24.